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※ 本文為 terievv 轉寄自 ptt.cc 更新時間: 2013-03-07 19:14:29
看板 JP_Custom
作者 gecer (gecer)
標題 [請益] 請問日本人怎麼開會?
時間 Sun Feb  3 21:48:54 2013


如題 年後我們公司有人要到日本開會 引起我的好奇心 一般印象中日本人都比較含蓄 有

話不敢說 那麼公司組織開會呢?畢竟開會有時會檢討人員政策疏失 在開會中的日本人是不

事就不避諱 說話不怕得罪人? 總而言之 日本在開會時是不是就不講場面話了?


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※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc)
◆ From: 111.255.4.96
reinakai:跟日本人開會浪費時間又沒結論1F 02/03 22:01
winnie759281:同意樓上...終日會議更會令人抓狂= =2F 02/03 22:39
winnie759281:之前曾經從早上九點開到晚上九點,腦細胞都死光了
ssarc:樓上後來有討論出不錯的結論嗎?4F 02/03 23:24
winnie759281:不錯的結論是沒有,只是洋洋灑灑的"方向",然後隔天還5F 02/03 23:55
winnie759281:要繼續開...(暈倒)
yuenblack:一樓真相了7F 02/04 11:54
chibichan:除非是決策者,否則和日人開會請多喝些咖啡再上,中途可8F 02/04 20:32
chibichan:藉故上廁所,否則屁股會坐到爛
照樓上這樣來說那就詭異了 畢竟日本人的公司跟政府通常比華人有效率 這麼說日本人是

怎麼進行決策的......
※ 編輯: gecer           來自: 111.255.4.96         (02/04 21:30)
luismars:他們是執行力高,但是決策超慢,就是所謂的「根回し」...10F 02/04 21:56
決策慢但是正不正確?台灣人開會常常上級幹部不管底下能不能接受的就決定 時常發生上

面說一套下面做一套 根回し 不見得比較差吧?
winnie759281:決策真的很慢,有時不用開會只是要廠商給報價可能就要11F 02/04 22:02
或是說他們決策比較謹慎?
winnie759281:好幾天...我最久等過兩個禮拜.日本同事跟我說很正常12F 02/04 22:04
如果是遇到緊急事件(如地震後拯救) 日本人的決策方式?
※ 編輯: gecer           來自: 111.255.4.96         (02/04 22:19)
※ 編輯: gecer           來自: 111.255.4.96         (02/04 22:24)
luismars:地震? 那時候對菅政權的評價是:「無責任体質が生んだ「無13F 02/04 22:35
luismars:意味会議」乱立で機動力は皆無」
luismars:公務員開了好久的會都沒動作,民間早都準備好了...
chibichan:日人的行動力並非來自快速決策,而是繁複嚴謹的各項規定16F 02/05 09:37
chibichan:決策雖慢,一旦決定,接下來只要照著繁複的SOP守則
chibichan:進行即可,且又因日本民眾配合,才會給你日政府行動力
chibichan:高的錯覺,但事實並非如此!台灣政府行動力比日本快!
yuenblack:台灣人開會乍看有效率,事後突然冒出來靠杯靠么的不少20F 02/05 11:43
yuenblack:日本人開會冗長花時間,但是決定好的事情很少人會有異議
bubki:同意yuenblack!22F 02/05 18:23
mjh:美國人開會 必定有議程與討論項目 開會對美國人來說23F 02/05 19:31
mjh:是必須要在有限的一小時中 充分討論做出決策會後分頭執行
mjh:有效的時間管理之商業模式 就算是東京也望塵莫及
mjh:日本這東亞之顛 已在慢慢的被褪色 悲的是台灣還想跟日本看齊!?
mjh:另外 日本的高行動力  是來自於不須大腦思考的絕對服從
mjh:想都不用想 只要反覆操作確切執行 這種機械化模式 任誰都可以
mjh:也就是無腦模式的日本行為 所以他們沒有彈性去處理框架之外的
mjh:突發事情 也自然不會有創新與冒險的作為 久了就是現在的日本
mjh:一個"慘"字
bubki:我總覺得華人過度走美式那套就會開始亂且過度各自有各自意見32F 02/05 20:09
bubki:日式並不一定是你說的慘,也有一定的優點和保障.
bubki:日本沒有創新和冒險作為!lol 你難道不知這七年來日本冒出
bubki:多少創新移動社群和移動儲存嗎!有多少逆勢成長的"後PC時代
bubki:企業"這些黑字企業台灣都沒報,只報日本的那幾個電子業
bubki:日本的電子業也只是在面臨"轉型期" 而且日本那套把美式技術
bubki:帶進日本並"優化"加入日本擅長的個人化去抓取亞洲人的細膩
bubki:使用習慣.我只能說很多事情日本還是有她一套的優勢.
bubki:奇怪了華人猛報日本多慘,但人家薪水就是沒降,房地產也是比
bubki:台灣低,說日本慘那現在台灣要怎麼形容?
ThePanzer:先不討論開會的問題 跟樓上說的一樣 台灣人基本上只知道42F 02/05 21:53
ThePanzer:2S1P Sony Sharp Panasonic 其他根本一概不知道 更別提
ThePanzer:台灣人以前根本不認識sharp(女生大概知道 自從郭台銘的
ThePanzer:智障收購新聞 突然就有一堆地上 短見雜誌突然變成日本企
ThePanzer:業專家 結果人家夏普只是要賣你一個廠的產能 講的夏普
ThePanzer:卑躬屈膝玉音放送 然後你郭台銘是21世紀的麥帥一樣
higaaoi:那幾家電子廠是認為決策太慢 開會間隔太久 所以最近幾年..48F 02/05 22:01
ThePanzer:去年日立大賺 汽車業也大賺(說好的中國反日潮呢? 結果台49F 02/05 22:01
higaaoi:而最近很強勢的韓國企業 則是總裁為尊 底下人照作就好50F 02/05 22:02
ThePanzer:灣媒體半個屁都沒吭 日立之前還得到英國高鐵訂單 台媒:51F 02/05 22:03
higaaoi:當然日企開會的速率的確是有缺點但台灣開會是沒在學日本的52F 02/05 22:03
higaaoi:panasonic 和 sharp現在的改革 就是加速決策 多少想改變
ThePanzer:說真的每次有中國人說我們是皇民的時候 我心裡就在笑54F 02/05 22:07
ThePanzer:台灣媒體反日可是不遺餘力哩 淺移默化
taipeijimmy:我覺得日本創新和冒險在東亞裡算蠻不錯的說56F 02/05 22:09
winnie759281:我覺得主題偏離了好多.....= =57F 02/05 22:20
winnie759281:回到主題吧~我參加的會議不多,大多都是先討論方向
winnie759281:然後是會遇到的情況假設在討論做法,光這關就可以很久
winnie759281:最後的最後才會出會議的決議,但是決議有可能還會再議
winnie759281:就因為比較慎重,且將可能的方向都會討論出,比較不會
winnie759281:出現台式中途來個神來一筆改方向~所以執行是比較有利
winnie759281:但相對得如果中途出現不如自己所預想的方向,當然就是
winnie759281:又會全部抓一抓進去會議室關....
winnie759281:不過如我說的我參加過的不多,只是我自己的感想
yuenblack:常常就可能碰到的情況討論+1,我覺得這點最煩,有的時候66F 02/05 23:02
yuenblack:專案都還沒開始,可是會議的方向性已經天馬行空到暴走的
yuenblack:程度了。
mjh:講這麼多 終究還是在東亞 或台日兩國繞呀繞 台灣比日本 如同69F 02/05 23:06
mjh:拿日本比美國 的確都是XX比雞腿 但人是往高處爬不是水往低處流
mjh:而現實就是 日本只願意也只想稱霸大東亞 也因為中國這鄰居之爛
mjh:才有機會讓日本繼續在這區域稱霸50年 至少
mjh:但說到世界一 還是以美為首的歐美集團 才是頂尖  因為只有
mjh:引領風潮求新求變的領航者 才是改變世界的主要動力
mjh:對於守舊固本的框架與官本位之階級思維 是可以穩定但就只能是
mjh:永遠的大老二
ThePanzer:沒辦法(聳肩 誰叫老美是世界霸主呢 他可以高高興興的把77F 02/05 23:19
winnie759281:這邊是日本文化版...想當然是拿台日比較呀78F 02/05 23:19
ThePanzer:武器or美牛塞到你手裡 也只有他才能制定規格 日美貿易戰79F 02/05 23:19
ThePanzer:中 日本落敗很大的原因就是在IT科技中 被美國強制規格
mjh:話說 台灣報不報有差嗎? 台灣的媒體之爛 是個台灣人都知道81F 02/05 23:20
mjh:被強制規格<--  這就是爭先恐後搶第一的主因 也是...
mjh:講求"創新文化"的可貴之處  "優化文化"會技術的人都會做
mjh:那對美國來說  就叫做marginal improvement, not innovation
higaaoi:台媒不報 會不會是 他的產業觀 只好那幾種?85F 02/05 23:33
ThePanzer:你是說在下? 還是再說媒體?86F 02/05 23:40
higaaoi:我說 記者媒體的產業觀就那樣    報其他事情也一樣87F 02/05 23:42
bubki:其實世界的框架,並不是你所看得這麼狹隘88F 02/06 03:13
bubki:引領風潮也要看產業,並不是每樣歐美都是第一.那是印象論
bubki:高鐵技術歐美先冒出來的話但是德國就是撞毀過,日本高鐵技術
bubki:雖然不是"第一個作為領航員"冒出,但她細膩優化後的系統卻能
bubki:讓其高鐵數十年零事故.有時候真的要盲目的去爭什麼第一嗎?
bubki:先冒出來,先創新就是第一?但哪一個國家能把那技術在自己國家
bubki:普及,不是只有一個概念,不是只有幾間公司在研發,而是導入進
bubki:該國的最基本民生都可以使用到那新技術我覺得這才是日本
bubki:不錯的地方."創新文化"乍聽之下很不簡單,但你知道今天當你
bubki:有一個新的ide時全世界已經有數百人甚至是數千人也跟你有同
bubki:樣的想法,相信我創新想法不是最難的,最難的是"執行者",跟你
bubki:有同樣創新想法的那一千個人和公司最後剩幾個能把它執行出來
bubki:歐美有很多非常創新的地震預測技術,醫學試驗,但到目前誰
bubki:才能真正把這新技術迅速普遍到民間並立刻建構出震前20~30秒
bubki:手機預警系統?你知道這技術最先是由哪個國家提出嗎?這不重要
bubki:,重要的是加州現在才覺得要學日本這套預警系統.
bubki:你所提的"引領風潮求新求變的領航者",我不認同,真正能讓國民
bubki:安全,謹慎/享受更優化服務系統才是幸福而不是一昧的當領頭羊

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