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以前我會覺得主管要懂,
也會批評別人外行領導內行之類的話...

但在經歷過一些事後,
我體會到一件事,

主管好不好,重點不是他懂不懂,而是個性適不適合當主管,

再來,

沒有人是什麼都懂的,

光講寫程式就好,

程式的領域就很大了,

若當主管,碰到的面又更大,不太可能什麼都懂的...

我曾經遇過程式很強,但不會當主管的人,

(說穿了就是為了更高的薪水去當主管)

我也遇過不懂程式,但我蠻喜歡的主管,

關鍵就在個性,

一個不懂技術的主管,

雖然不懂,但自己會去花時間了解的話,那他還可以是位好主管,

若懂技術的主管,

雖然懂,但遇到問題就丟給下面的人,下面有狀況也不願去解決的話,

那他依然是爛主管...

所以我現在就不會再用懂不懂去判斷主管好不好

※ 引述《descent (返無)》之銘言：
: 有遇過主管來問技術問題, 最後還用你回答他的問題電你。
: 在 來自程式的試鍊 裡頭提到, 經理級的主管需要良好的
: 寫程式能力, 同時也需要管理能力。
: 大家的主管是這樣的嗎？
: 我遇過有技術能力的主管, 不過管理能力就沒那麼強,
: 我自己沒遇過管理能力還不錯的主管。
: 倒是看過合作公司的主管, 很能和客戶協調, 讓底下工程師好做事。
: 托他之福, 那天 23:00 就回家了。
: 你可能有疑問, 這樣算管理好阿？因為如果沒有他, 大概要 01:00
: 才能回家。
: 我相信主管嘴炮威能, 不過是用在替底下工程師擋子彈,
: 而不是讓底下的工程師喪失戰鬥力。

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說起來真好笑

有時候,我還以為我還是位高中生,可以盡情作夢,盡情運動,盡情的享受初戀

                                     可惜一覺醒來,我什麼也不是,什麼也沒有...

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