---

團體中兩人為競爭環境，三人以上就會變成政治環境
取得能見度最重要的關鍵在於不要讓你的辛勞在「競爭環境」下被淹沒
跟著老闆，一開始當新人傻傻的什麼都不懂，是單純的師徒關係

這也是很多人為什麼薪水越跳越高，因為你的老闆沒加薪，不可能輪到你的。


※ 引述《chadtracy (無名)》之銘言：
:         最近跟同事討論到組織文化
:         對PM來說，最重要的莫過於能見度這回事。
:         很多人或許會覺得很奇怪，為什麼不是客觀的能力，而是"能見度"
:         客觀的能力很重要
:         但問題點在於老闆的升官發財跟你個人的能力沒有絕對關係
:         反而你的能力越強，越容易造成既得利益者老闆的威脅
:         所以我就看過不少同事頂天後，轉到其他部門去站缺超他老闆的車
:         另外會發現的一個現象是，你的能力是在執行上，那就讓你作到死
:         你講execution excellence,我就丟一個讓你excellence不起來的
:         頂多我一個越多給你幾千這樣
:         很爛對不對，但這就是現實。
:         另外一個我經常發現到的
:         就是上台領功勞獎的都是那些"放火"的人
:         有一次我跟我之前的老外老闆聊過，為什麼有些獎他都一直在發給某些人
:         而且都是芝麻綠豆等級的小事情。
:         因為要鼓勵他們，如果拿同樣的標準來要求，他會作不下去的。
:         至於你們已經Qualify的，就不需要這樣的東西了，換薪水跟未來比較實在
:         獎金只是暫時的，一次也沒幾千。
:         另外一個狀況是，老闆也需要他們放火，放火而能把火順利的熄滅
:         這樣才有危機處理，也就是這樣大家才有歌仔戲可以演
:         桌球拍拿著，大家就可以在那邊乒乒乓乓當作煞有其事的作事情。
:         這也就是在某些會議上，有一些人故意會問些讓人無言問題的理由
:         因為他老闆也在上面，問了些問題，老闆才會知道你有在聽，你有再找問題。
:         其實，這些人有一半以上的人聽不懂，而我們在報告的人也知道這樣的心態
:         你要演，我陪你，但不要浪費我太多時間，也不要惹惱我就好。
:         只是這樣的作法是不是正確，其實很難作評斷。
:         我個人接案子比較喜歡用同步工程的角度看事情，怎樣可以把Gap縮小
:         讓大家越無痛的把案子作完，這是我自己的工作哲學。
:         不過這樣的作法，相對比較沒有能見度，卻可以磨練我自己對於節奏的掌控能力
:         一點看法，大家不妨也討論討論。

--
※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc)
◆ From: 1.169.190.172

--