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        最近跟同事討論到組織文化
        對PM來說，最重要的莫過於能見度這回事。

        很多人或許會覺得很奇怪，為什麼不是客觀的能力，而是"能見度"

        客觀的能力很重要
        但問題點在於老闆的升官發財跟你個人的能力沒有絕對關係
        反而你的能力越強，越容易造成既得利益者老闆的威脅


        很爛對不對，但這就是現實。

        另外一個我經常發現到的
        就是上台領功勞獎的都是那些"放火"的人
        有一次我跟我之前的老外老闆聊過，為什麼有些獎他都一直在發給某些人
        而且都是芝麻綠豆等級的小事情。
        因為要鼓勵他們，如果拿同樣的標準來要求，他會作不下去的。
        至於你們已經Qualify的，就不需要這樣的東西了，換薪水跟未來比較實在
        獎金只是暫時的，一次也沒幾千。

        另外一個狀況是，老闆也需要他們放火，放火而能把火順利的熄滅
        這樣才有危機處理，也就是這樣大家才有歌仔戲可以演

        因為他老闆也在上面，問了些問題，老闆才會知道你有在聽，你有再找問題。


        其實，這些人有一半以上的人聽不懂，而我們在報告的人也知道這樣的心態
        你要演，我陪你，但不要浪費我太多時間，也不要惹惱我就好。

        只是這樣的作法是不是正確，其實很難作評斷。

        我個人接案子比較喜歡用同步工程的角度看事情，怎樣可以把Gap縮小
        讓大家越無痛的把案子作完，這是我自己的工作哲學。
        不過這樣的作法，相對比較沒有能見度，卻可以磨練我自己對於節奏的掌控能力
        一點看法，大家不妨也討論討論。


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