※ 本文轉寄自 ptt.cc 更新時間: 2022-07-20 13:20:03
看板 Tech_Job
作者 標題 Re: [請益] 下屬打算離職，是否該向上呈報？
時間 Wed Jul 20 01:46:25 2022
職場第一要務，先求做人。再求做事。
做人：
別人信任你，跟你講的私下感受，也說不要講，絕對不能跟任何人講。只要破功一次，基本上團隊就散了。
萬一你傻到，像這篇文章毫無保留的向上呈報，你的主管會怎麼看你這種行為？
表面上當然會稱讚你那麼積極應對。你好棒。
實際：原來這個人，是會這樣處理事情的，以後私事，或還沒公開的事，不能跟這個人討論了。
而且，人家又沒正式提離職，你又沒多的head count (不然你也不會這樣問問題 )，你的上級，HR窗口怎麼可能給你跑流程。浪費大家時間，還要發口頭offer給候選人，等部門的人離職才能發offer，萬一部門的人不離職了，大家尷尬到爆，順便給面試候選人一個絕望。根本是把小事搞大，搞爛。
做事：
1.平常，部門就該做好知識管理，知識傳承，避免有key man離職，部門就被重大影響。
2. 現在，下屬那麼信任你，你也通融他出去找工作，那麼大家互相幫忙吧。
把你下屬核心工作慢慢轉交給別人。這樣他事情少，他找工作也輕鬆，你也完成把核心業務轉給別人，雙贏。
萬一他不想走了，你還留了一個活路給他，你也不用擔心部門業務，又雙贏。
3. 管理者要沉得住氣，能在部門內解決的負面問題，要自己扛起來解決掉，不能只是往上層丟問題。往上要報解決難題，成果與好消息。
高層管理者的觀念視野本來就與基層有衝突，往下要過濾資訊，擋掉，折衷，換個說法，轉換高層不合理的要求，減少基層與高層的矛盾。
雖然以上看起來，很像演戲，很討好高層，很違背理工人的常理，但這就是基層管理者要繼續往上爬，的必經之路吧。
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→ : 博士說的對! 我還是太嫩了1F 07/20 01:56
→ : 原文可以把：有員工要離職怎麼辦？往上報壞消息。轉2F 07/20 02:06
→ : 換成：我們部門最近推動了知識傳承的活動，讓大家有
→ : 成就感，持續成長，往上報好消息。一來一往，差超多
→ : 的。
→ : 換成：我們部門最近推動了知識傳承的活動，讓大家有
→ : 成就感，持續成長，往上報好消息。一來一往，差超多
→ : 的。
推 : 人沒走 哪來的headcount 找人 這樣也能當主管6F 07/20 02:14
推 : 推7F 07/20 07:43
推 : 不錯 給推8F 07/20 07:57
推 : 一堆人開始工作了怎還是學生心態。什麼都要跟老師9F 07/20 08:04
→ : 說。巨嬰國無誤。
→ : 說。巨嬰國無誤。
推 : 推11F 07/20 08:12
推 : 推好想法12F 07/20 08:20
推 : 推13F 07/20 08:25
→ : 很多時候是要求做事自己做人阿 天天講幹話XD14F 07/20 08:43
推 : 推這篇15F 07/20 08:47
推 : 推16F 07/20 09:05
推 : 推 高情商17F 07/20 09:07
推 : 推，原原po真的不知道怎麼當上主管的，連做人都不18F 07/20 09:19
→ : 會
→ : 會
推 : 原原po只是想問怎麼解決不能開head count的問題吧20F 07/20 09:28
→ : 看得出來他也不想失信於人，有問題的是某些推文
→ : 看得出來他也不想失信於人，有問題的是某些推文
推 : 大推，講的真好22F 07/20 09:57
推 : 有點猛23F 07/20 10:07
推 : 真的，跟老闆講小報告，老闆反而會對人有戒心24F 07/20 10:09
推 : 推這篇，把我想講的都講了，還講得更好25F 07/20 10:10
→ : 就照流程等人閃阿~手上都沒偷藏人力 現在是連照流26F 07/20 10:11
→ : 程都做不到了嗎? 一來是除了麻雞很少人主動跟主管
→ : 說吧 XD
→ : 程都做不到了嗎? 一來是除了麻雞很少人主動跟主管
→ : 說吧 XD
推 : 原文下面一堆妖魔鬼怪 希望不要遇到==29F 07/20 10:17
→ : 推，本來就該這樣30F 07/20 10:19
推 : 這種人能升小主官也是奇怪，完全不懂下屬的心思，31F 07/20 10:34
→ : 有問題就上報，提早告知你要離職就是要你準備交接
→ : 跟找人了，不講直接離職才爽是嗎？
→ : 照我看來提前離職已是仁至義盡了，還想去衝康，難
→ : 怪人家會走
→ : 有問題就上報，提早告知你要離職就是要你準備交接
→ : 跟找人了，不講直接離職才爽是嗎？
→ : 照我看來提前離職已是仁至義盡了，還想去衝康，難
→ : 怪人家會走
推 : 原po做人處事圓融，這不是書上會教能學到的36F 07/20 10:47
推 : 業界稱KM-知識管理，避免一人一系統、人走系統亡37F 07/20 10:57
推 : 人走系統亡，是常態阿，老闆只要cost down，專業人38F 07/20 10:59
→ : 才一個都流不住了，還想養第二個人，基本上亡就亡
→ : 了
→ : 才一個都流不住了，還想養第二個人，基本上亡就亡
→ : 了
推 : 推41F 07/20 11:01
推 : 認同，與其說要會作人，我認為關鍵是信任，你如果42F 07/20 11:37
→ : 毀掉了別人對你的信任，無疑的只是為未來埋下一枚
→ : 隱患
→ : 毀掉了別人對你的信任，無疑的只是為未來埋下一枚
→ : 隱患
推 : 原po內行45F 07/20 11:50
推 : 推46F 07/20 12:05
推 : 推47F 07/20 12:11
推 : 根本濫好人 試問接他工作的人怎麼想48F 07/20 12:21
→ : 以後大家工作量看交情誰會願意做
→ : 以後大家工作量看交情誰會願意做
推 : 推50F 07/20 12:26
推 : 推51F 07/20 12:31
噓 : 接工作的該死嗎52F 07/20 12:32
推 : 推53F 07/20 12:54
推 : 推這篇54F 07/20 13:01
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