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要的
我有一次跟我們副總開會
他說我搞不懂 不是應該ooxx
我當時脫口而出 當然不是
（累積公差導致理論跟實際值有誤差）
結果當下全場靜音
接著他說 好吧 技術的問題我不懂

後來他叫我沒事不用去開會
之後竟然聯想的人跑來問我說
我不給主管面子
到底發生什麼事


對付主管技術有問題就是直接找客戶
不需要直接對上面
我都找需求單位
找官大聽得懂的 由他去撥亂反正
直接洗臉他 很不好的
直接洗臉他 很不好的




※ 引述《afablueeye (Afat)》之銘言：
: 代po
: 主管其實對部門在做的領域不是很懂。
: 但我觀察後，主管還是挺喜歡講技術東西給別人聽的（因為總是有更不懂的人例如其他部門
: ），而且他教人的時候，看起來感覺很快樂。
: 有時候他會來找我討論技術，但老實說大部分都是錯誤的。
: 這時候大家會讓主管嗎？
: 不搓破他，讓他繼續講，就照他說的做，然後錯給他看，再慢慢誘導回正確的路。或常去請
: 教他事情讓他快樂。
: 畢竟主管開心，我才有分紅領...
: 做主管喜歡的事感覺才是王道？
: 上一個得罪主管的分紅只拿一萬，就離職了。

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