作者 tentaikanso (膽小雞)標題 Re: [請益] 有人基礎訓晚幾天去的嗎時間 Wed Jul 24 11:03:34 2024
※ 引述《BLUEJN (step by step)》之銘言
: ※ 引述《kcbug123 (K死蟲蟲)》之銘言：
: : 想請問版上前輩
: : 因為我在受訓前就接了不少業務
: : 其中一些原本訂好的
: : 會勘和業務可能因為颱風延後一周才能解決
: : 也不好意思給丟給職代做
: : 因為有些複雜細節不好交
: : 想問能不能跟輔導員說晚一周去受訓
: : 現在壓力真的超大的 麻煩版上先進分享經驗QQ
: : ----
: : Sent from BePTT on my iPhone 11
: 其實我原本不太想回
其實我原本也不太想回
: 因為這個問題實在太誇張了
因為這個回應實在太誇張了
: 但為了大家良好的工作風氣 我還是用身為主管的角度讓你了解一下情況
所以為了大家良好的工作認知 我還是用身為基層的角度讓你了解一下情況
: 1、你還沒基礎訓，根本不能蓋章，這時候機關給你的絕對不是甚麼重要的業務
: 2、業務都已經這麼簡單了，你還覺得有複雜的細節不好交接，你肯定是
: 把事情弄得太複雜，建議你先去確認一下是不是有更好的做法
「理論上」報到未滿兩個月沒受訓沒職章=實務訓練中=根本沒有主辦業務
但大家都曉得，實際上往往是另一回事，沒章只是讓老鳥蓋，該做的事情一樣不少。
會說出「你還在訓練所以業務都很簡單」這句話，
要嘛是幸運到只待過人力充足的單位、新人時遇到願意帶人的長官或師傅；
要嘛就是和基層脫節，忘記自己怎麼度過的。
原原PO的貼文看起來不僅是初入公門，更像是剛出社會進入職場，或許是應屆上榜。
可能光公文撰寫、陳核會辦和了解業務就耗費大半精力，
除非有相關工作經驗，誰會一開始就能判斷「這個業務比較簡單」？
: 3、都已經剩一周就要去受訓了，該交接的業務還不趕快和代理人交接好，
: 如果我是主管我會很不喜歡這個員工，因為你沒有搞懂不管你事情有沒有做完，
: 你都需要好好交接以確保接下來一個月的突發狀況有人知道要去哪找資料、要聯絡誰、
: 還有怎麼處理，不是你手頭上進行中的事處理完而已
已經有推文指出第1、2點和第3點矛盾了。
如果真是簡單的業務，怎麼會有老鳥不知道怎麼處理？
而且「理論上」新人都有輔導員跟訓練計畫，新人在業務處理上有問題，
不是應該趕快請輔導員指導業務交接，或是請有經驗的代理人主動跟新人接洽嗎？
主管居然怪受訓中的新人？
如果一開始就能把業務處理圓滿，那拜託不要訓練了，直接給全薪+合格實授證書好嗎！
提醒原原PO一個概念：受訓期間，單位主管和輔導員是有義務要教你如何辦理業務的。
: 4、請練習和同事溝通，簡單的業務就試著用簡單的方式交接，如果連這都做不到，
: 我更建議你現在就要好好利用這個機會練習自己的邏輯和溝通能力，
: 要不然以後你受訓回來會很痛苦
又直接認定新人的邏輯和溝通能力要訓練耶，難道不會覺得是原原PO單位也有些狀況嗎？
再者，基礎訓中的專題報告，「理論上」就是在訓練團隊協作，
原原PO都還沒去受基礎訓，請問是在要求什麼呢？
: 5、如果代理你的人有任何不配合的情況，請適時的讓主管知道，
: 也可以把交接的資料同步給主管一份，至少讓主管能夠掌握狀況
哇，叫新人向主管投訴？
請問新人是搞懂辦公室生態、了解利害關係與派系小圈圈了嗎？
萬一惹到長官親信、勢力龐大的小圈子，請問新人要不要混了？
原原PO看起來是太過努力，但要懂得保障自己權益，
先保護好自己的公務員資格、在辦公室生存，再談業務績效吧！
: 以上，希望大家都能好好交接、專心受訓~
以上，希望大家都能平安上下班，早日脫離苦海~
----
Sent from
BePTT on my Samsung SM-S9280
--
※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 36.236.223.8 (臺灣)
※ 作者: tentaikanso 2024-07-24 11:03:34
※ 文章代碼(AID): #1ce6y8Ug (PublicServan)
※ 文章網址: https://www.ptt.cc/bbs/PublicServan/M.1721790216.A.7AA.html
※ 同主題文章:
Re: [請益] 有人基礎訓晚幾天去的嗎
07-24 11:03 tentaikanso
推 NIKAIDO: 推這篇 前一篇那個基層主管應該早就忘記自己當菜鳥時的囧境1F 07/24 12:18
→ SBSB: 別亂推，沒職章的時候正常單位都不會讓你扛大事
還長官親信，小圈圈咧，有這種鬼東西直接辭職重考啦
人家小主管只是單位比較爽，批鬥成這樣喔3F 07/24 12:33
「不會叫新人扛責」 跟「實際交辦新人執行完整業務」是兩回事耶
原原PO應該正在熟悉業務(有提到一直在看前案)，覺得業務會延誤，
也有提到辦公室人員流動率較高，所以才會詢問基礎訓可否請假。
推測已經在辦理業務，而且沒有太多主管指導或支援的情況。
而這位「疑似」是主管的版友，
居然都是以「新人業務很簡單」、
「要去受訓前應溝通並完整交接職代」這種角度，
要求一個連基礎訓都沒有的初任新人好好處理業務交接，
而不是建議原PO尋求輔導員或較資深同仁協助？
這已經是錯誤歸責新人，不只是單純單位比較爽的問題吧？
→ SBSB: 你講的這種鬼窟單位直接重考啦，一堆很操的業務單位都沒這問題
有問題不問主管，還要擔心小圈圈，我是不知道你待的單位內鬥多兇啦
你們單位真的兩個極端，一個太爽一個太鬼窟7F 07/24 12:37
「業務不熟應該要問主管」和「向主管投訴代理人不配合交接」也是兩回事
反應業務處理尋求幫助還算是個人問題，
上面也說了這是主管跟輔導員的義務。
但向主管反映同事不配合交接，等於直接指責同事！
新人這樣做事超危險耶。
而且有人的地方就有江湖，公私部門都是如此
人際關係影響只是有大小之分：
小到平時聊天、叫飲料會不會揪；
大到單位間業務分工時、
需要作成重要決策時長官會不會具體支持。
請問這位版友在哪個單位工作？
完全沒有辦公室政治或人際關係問題？
拜託食好鬥相報，我也很討厭這種事，
有符合職系的缺立刻去投。
推 mmlmm: 推12F 07/24 13:15
※ 編輯: tentaikanso (36.236.223.8 臺灣), 07/24/2024 13:43:05
推 bearbig0203: 夢見 某機構還沒去基礎訓之前 主管就逼著蓋章甚至用系統發文 去基礎訓上課才發現有法規是規定不行的 但是回去申訴 主管只有一副你奈我何的反應～
*關15F 07/24 17:45
→ SBSB: 我仔細看了看，你是對的，人家代理都不在乎交接那篇居然叫人去反應
難怪你噴的這麼大力
這種事太違反常識了我一時沒反應過來
我還以爲是別人沒交接好去反應，居然是交接給別人這種事去推薦別人向上反應，抱歉抱歉鬼故事看不夠多19F 07/24 18:14
→ fcz973: 10年前雞訓保訓會長官來講法規，不能蓋章，還不知道是天真還是傻，居然現場調查有沒有人已經在蓋章，結果大概一半舉手，長官還一臉震驚說會帶回去檢討。沒有職章也是叫你該日期章，非職章的文也敢決，都不怕公文稽核。而十年過去這些現象依然存在甚至變本加厲，專表公務員的機關就是只訓不保跟不省人事25F 07/24 18:19
→ SBSB: 我的確當成「業務不熟應該要問主管」
我記得規則是一個月內不能蓋章，不知道是內規還是正式法規
所以規定應該是到職一個月不可以簽名蓋章，不含基礎訓期間才對？31F 07/24 18:21
--