資深士官是基層部隊的骨幹，也是戰技與技術傳承的重要核心；然而，海軍陸戰隊近期爆出
「資深士官長正陸續被迫轉調單位，而面臨技術無處發揮，報提早退的窘況。」知情人士指
出，近期高層按季度執行「經管交流」制度，引發部分資深士官長反彈，並上書陳情。對此
，海軍司令部回應，將會把離退官兵意見納入參考，維持人才長流久用的人力調配。

據了解，海軍陸戰隊近期執行名為「經管交流」的新政策，每一季度評選一部分人力，交流
調至其他單位任職，使得資深士官長們都有可能被抽離原有的領域。甚至有資深士官傳出懷
疑風聲，是否是看不慣資深士官長尸位素餐，想要找個方式間接讓人退伍？

就有資深離退士官上書陳情指出，士官是基層部隊的骨幹，有別於軍官需輪調單位歷練，士
官通常能待在同一個單位服務，並一路專精到退伍。許多士官正因為這項「穩定」的原因而
選擇從事士官階層一路，目的就是希望可以長期陪在家人身邊，或就近照顧妻小，不用因四
處輪調而離異。

然而，就在接近退伍之際，「經管交流」政策打破許多人的初衷，資深士官被迫調離現職，
不僅遠離家人，在工作上也變相被砍掉重練，難以在新單位獲得專業領導的信服，使許多士
官寧可提早申請退伍，也不願被交流。

知情人士描述，現在海軍陸戰隊依各單位的士官長人數，一季檢討約5%至10%的人力，實施
士官「經管交流」；也就是說，一年內各單位最少就會有4個士官長被交流。若依部隊開出
的士官長缺額來看，光是去年一整年下來，就有多達約30至40位士官長離退，這數字非常驚
人。

這些被「交流」的士官長被調到新的單位後，由於專長落差太大，例如後勤保修專長得調到
步兵單位，使得資深士官難以勝任新單位的專業領導職務，顏面盡失，變相使得許多士官長
未幹滿20年即提早申請離退，這對經驗傳承有著非常不利的影響，恐造成專業人才快速流失
。

儘管海軍政策最初可能立意良善，欲執行建軍改革規劃，但「交流」制度反而弄巧成拙，引
發民怨。資深士官長為單位的技術領導，若有新的技術政策轉型，也許應以初、中階層的士
官開始培養為宜，或對資深士官進行補充教育，以維持新舊過渡期。

對此，海軍司令部則回應表示，本軍士官以「長留久用」與「經驗傳承」為目的，相關發展
及任用規劃，係以部隊任務需求為主，並輔以兵科專長、戶籍地等因素實施調整，以達因才
適所與均衡發展目標。同時，已指示陸戰隊指揮部將近期離退人員反映意見納入參考，研討
修正相關調職作業機制，以維士官經驗傳承、長留久用及人力調控。