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※ 引述《danceofdie (zong)》之銘言：
: 每個 CEO都說員工是公司的資產, 但有多少公司做到建立良好的工作環境和在意員工的自
: 我成長? 要提高公司生產效率, 有多少公司真的準備新生訓練和建立良好的開發流程?
: 從0到1, 新創科技公司講求無中生有, 利用各種組合帶來顛覆力量找出一個可行的商業模
: 式. 這個階段, 公司人數可以很少, 3至7人, 這種人數溝通快, 行動力強. 從1到100, 當
: 公司找到一個可規模化的商業模式, 就達到"1"這個里程碑. 創辦人不能再像過往一樣帶
: 頭衝鋒, 3至7人的小團隊就要進化成為一家完整的新創公司, 由小孩進化成大人, 公司開
: 始建立組織, 制度, 文化, 品牌. 公司的利潤是透過公司銷售產品, 而軟件類的產品是由
: 人去生產.
: "先把員工照顧好, 再管產品, 最後才管利潤"
: 先把員工照顧好, 是三件事中最難做到的一件, 做不到, 其他兩件都是白搭.
: 閱讀更多, 本文是大部份內容是出自中文版 The hard thing about hard things 一書,
: 由於寫得太好所以整理這篇文章, 為創業和管理階層的同伴們分享:
: http://bit.ly/2kSFamh


把員工照顧好，大致上可以分成兩塊討論


1. 環境：好的開發流程、不加班、上下班不打卡、新人訓練 等等等

2. 薪資待遇



第 1 點，

這個要看 CTO ， CTO 背景會關係到開發環境與流程

完善的開發流程，這個也會跟「小而精」作戰方式衝突，為什麼呢?

根據經驗，通常工程師都有工程潔癖，追求開發流程的完美，



過程大概是這樣的：

原 後端兼全端 提出了需要專職 F2E → 因此招募了 F2E

原 F2E 兼 UI, UX 提出了 需要專職 UI 兼 UX → 出現了 UI

原 UI 提出了 需要專職 UX → 出現了 UX

原 後端兼全端提出了需要 MIS → 因此出現了 MIS

然後經過一陣子的開發與測試，發現需要 Tester → 因此出現了 Tester

然後 Android + iOS 再各一個

然後發現流程需要自動化，開始導入的 CI（同時也開始進行 Code review）

然後發現工程師間開始有摩擦，出現了 PM

然後發現要優良的開發品質，開始導入 TDD




然後...各位可以數看看上面總共幾個人? 還不包刮各角色一定會開始喊缺人補人。



甚至要用軟體畫出可以稍微互動的 demo app 給大家確認需求後，才會開始開發




然後還沒討論到 CEO 正在背後憤怒地看著 CTO，

因為資金原本能燒兩年，現在只夠再燒半年




2. 待遇

其實大公司底薪好的也不多。像 tsmc 31 工程師可能也才四萬多

大公司年薪其實都是靠獎金、分紅、年終加上去

而小公司根本就可以把獎金、分紅都先劃掉了

高底薪? 拜託，市面上 5 萬就找得到的 RD 為什麼要找 5.5 萬的?

而且還會找找看剛畢業的，有很大的機會可以找到薪資低能力強的人。

對於老闆來說，還沒開始獲利每個月燒最多的就是人事成本

還沒獲利誰敢對員工有這麼好的待遇? 財務狀況（報表）你敢給創投看嗎? 馬上被釘爆

翟神的例子就有很多討論了。





題外話，

基本上好的創業者應該要有好的計劃，

包括市場調查、獲利模式、找人合夥需要多少資金、

初期需要多少人、每個月預計燒多少資金、

可以燒多久、多久後一定找到投資融資、第一階段的功能底線、

上線日期、行銷計畫與資金

等等等，不然兩三個工程師想到 idea 就想創業的基本上都是沒救的

然後失敗還會跟你說台灣創業環境不友善喔 ^.<




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