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        我有一陣子被同事叫爛仗王，主要的原因就是我很會打爛仗。

        台灣ODM/OEM最常見的爛仗莫過於
        案子非常不合理的要求，在資源、成本、時間不符合的狀況下
        你被迫要把這場仗打完，還要打得有聲有色。

        這種爛仗誰都不想打，特別是案子的時間前一刀一直砍

        第一步就是要統整你手頭所有可以打出來的牌
        把你手下所有的牌全部列出來，包括可以利用的資源


        第二步是分析你目前所有關卡跟風險，除了NUDD、LL外

        第三步是把上面的東西都拉出來，把你的資源配上風險，開始找外部資源來填掉
        外部資源就是你發現沒辦法頂住了，要請上面動手的，或是這些我不想擔
        該推掉的就得馬上推掉，絕對不可以當濫好人。


        1.R&R要說清楚，該是我的我不會跑，要怎麼做大家講清楚
        2.時間到了使命必達，Committment是非常重要的

        Risk Mitigation跟Contigency Plan要講清楚
        1.Risk Mitigation 你要怎樣做才會降低風險，通常NUDD下來你都很清楚
        2.但是Contigency Plan一堆人都認為出包了才要啟動
          錯，還沒出包發現不對就要用，有人強心針是確定死了才用嗎?
        3.萬一上面都出包了，而且不是你的問題，要賴在你身上

        這些東西全部都要作文件，連最後的post mortem report都要寫清楚
        最後打爛仗這種事情要打得漂亮，也要有不怕得罪人的勇氣。

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