※ 本文轉寄自 ptt.cc 更新時間: 2023-07-11 17:42:03
看板 Tech_Job
作者 標題 Re: [討論] 請問在職場到底要不要爭功與宣揚戰績
時間 Mon Jul 10 16:36:01 2023
寫得太複雜了
職場要做到的就只有「個人表現被看到且列為KPI」這點而已
什麼叫沒用的個人表現？
我每天7點到辦公室 還幫茶水間咖啡機補水
這種事情老闆看到會覺得你很早起很有心
但不會化成KPI懂嗎
再比如 你做商城好了
雙11前緊急發現一個大bug但owner不在
你迅速趕回在活動開始前解了bug
即使今年沒賣特別好
每個同事都在傳你是年末營收的英雄
你解的bug有很難嗎？未必
你做這件事有增加公司收入嗎？也沒有
但沒有你，今年第四季就是0了
這種就是鐵打的功績好嗎
意思就是你在關鍵時刻做出關鍵表現
不論技術含量怎樣 被上面的看到了
這種就是有用且能化為KPI的表現
至於你平常要多愛鑽研技術 語法多麼優雅美麗
那些通常老闆都看不到
請你當作人生的自我追求就好
為什麼板上常說石頭之類的地方都在演戲
因為江湖一點訣 說破不值錢
你會的技術通常大家也會
加上你要是有那個腦你早就被挖去矽谷了
哪可能還留在鬼島
既然大家實力差不多
那剩下的就是比誰演技能感動人心了
演技是有意義的
平常苦戰五五開 關鍵時刻蝦捲跳投逆轉比賽
這種湖人劇場式的表現才是群眾要的
所以版友講話你要多聽 這些都是寶貴經驗啊
寫很長了 前面都瞎掰的
最後講點實用的
我跟你講 華人骨子裡就是習慣溫良恭儉讓
所以無論是你開會時或1V1KPI面談吹自己
這些都沒用 越吹老闆只會越反感
你要讓他變成一個梗
最好是讓大家會用他來虧你好嗎
舉個例子假如我當業務好了
假設客戶代表是女性
來台北我公司談單子但還要想想她先不簽
我送她出公司讓她去下一個行程
沒想到這時她車子拋錨了 下一站又在新竹
我知道是關鍵機會 直接親自開車送她去
她當然很感動回去自己公司也很幫忙遊說
最後簽了
部門早會大家問你怎麼簡報分析的客戶居然簽
我說沒啦可能我長得帥
隨後馬上作簡短的事實報告
之後下半年大家都拿這個梗虧我
「長得帥」「光靠臉就能接單」「鮮肉」
這些都玩笑話大家都懂
但是個梗 人人覺得好玩人人講
講到老闆都會拿這來虧我
你覺得KPI面談會怎樣？
面談那天一定是老闆談完上一個
欸你去幫我叫下一個進來
誰？下一個就帥哥啦
進老闆辦公室他一看到臉就笑了
欸帥哥 坐啦 趕快講一講去吃飯
我表現需要整年很高峰很屌嗎？
不需要
我長相真的需要帥嗎？
我長得像九孔都行我跟你講！
氛圍做起來 老闆都在虧你了
你覺得這個KPI他忘得了嗎？
他忘不了的
拿公務員制度比喻
打出關鍵表現並操作氛圍的方法
不能保證你一定考績甲
但你要吃丙是不可能的
就這樣 懂者懂
佛只渡有緣人
最後一個case你悟得懂
那就代表你清楚遊戲規則了
咻咻咻
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※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 126.114.249.133 (日本)
※ 作者: B0988698088 2023-07-10 16:36:01
※ 文章代碼(AID): #1agyBpKa (Tech_Job)
※ 文章網址: https://www.ptt.cc/bbs/Tech_Job/M.1688978163.A.524.html
推 : 日本熱ㄇ1F 07/10 16:51
跟台北差不多熱 崩潰推 : 服了啦2F 07/10 16:52
推 : 太會了吧3F 07/10 17:00
推 : 雀食4F 07/10 17:02
推 : 中肯5F 07/10 17:25
推 : 你講的都是工程師的功績，不是老闆的功績，只有你的6F 07/10 17:44
→ : KPI跟老闆的KPI掛勾的時候才是真的。你解bug很勇猛
→ : ，但是owner不在老闆有權力發動所有人下去解，到時
→ : 候未必只有你能解，或者你解出來趕上時間，但是老闆
→ : 早就知道有別的事情來不及，只是看你在演戲笑笑說你
→ : 很好而已。然而老闆急的東西未必反應在你的KPI上，
→ : 因為KPI上面都是正常流程事項，把正常的事情作完有
→ : 甚麼功績？把自己的bug解掉有甚麼功績？（不是自己
→ : 的bug也是“你們的，講不是我的沒有用，都是共體時
→ : 艱）”，同樣的，你老闆的KPI也往往不是那些R＆R上
→ : 面的東西而是“長官交辦事項”，去解決他的痛處比什
→ : 麼都有效，公司的KPI普普通通就好了，老闆的裁量權
→ : 遠大於你花時間跟同儕競爭多的那一點點分數。這就是
→ : 為什麼很多人明明看不到公司名目業務上的成果卻一直
→ : 是老闆身邊的紅人的原因。你們只要一直停留在“努力
→ : 推磨就會飼料比別人好的初級階段”，就只能一直推磨
→ : 而已。
這代表你沒看懂文章→ : KPI跟老闆的KPI掛勾的時候才是真的。你解bug很勇猛
→ : ，但是owner不在老闆有權力發動所有人下去解，到時
→ : 候未必只有你能解，或者你解出來趕上時間，但是老闆
→ : 早就知道有別的事情來不及，只是看你在演戲笑笑說你
→ : 很好而已。然而老闆急的東西未必反應在你的KPI上，
→ : 因為KPI上面都是正常流程事項，把正常的事情作完有
→ : 甚麼功績？把自己的bug解掉有甚麼功績？（不是自己
→ : 的bug也是“你們的，講不是我的沒有用，都是共體時
→ : 艱）”，同樣的，你老闆的KPI也往往不是那些R＆R上
→ : 面的東西而是“長官交辦事項”，去解決他的痛處比什
→ : 麼都有效，公司的KPI普普通通就好了，老闆的裁量權
→ : 遠大於你花時間跟同儕競爭多的那一點點分數。這就是
→ : 為什麼很多人明明看不到公司名目業務上的成果卻一直
→ : 是老闆身邊的紅人的原因。你們只要一直停留在“努力
→ : 推磨就會飼料比別人好的初級階段”，就只能一直推磨
→ : 而已。
我整篇都沒教人努力推磨
推 : 靠北 你講的太生動了 台廠就是一堆這種人23F 07/10 17:48
台廠都帥哥不帥的都去FAANG了
推 : 太懂了 強24F 07/10 17:59
推 : 所以看到一堆人整天推太極等著關鍵時刻撿尾刀阿25F 07/10 18:05
尾刀算舉極端例子大家比較好吸收啦推 : 帥哥~!26F 07/10 18:59
推 : 這位帥哥 你484有很多女朋友27F 07/10 19:23
比一般人多段而已重點你的size要比衛生紙滾筒大 這才重要
→ : 我只見過一個工程師把老闆捧的開心開心的，就算kpi28F 07/10 19:39
→ : 爛他也是照樣升遷。
→ : 爛他也是照樣升遷。
推 : 很懂 推一個教學30F 07/10 19:40
→ zaiter …
推 : 推34F 07/10 20:32
※ 編輯: B0988698088 (126.114.249.133 日本), 07/10/2023 20:58:07推 : 雙11出bug靠你解圍，是owner不會鬥35F 07/10 20:59
→ : 懂鬥的就會說都是因為你碰了code所以出bug
→ : 而且後續也不再commit，因為被你改到看不懂
→ : 懂鬥的就會說都是因為你碰了code所以出bug
→ : 而且後續也不再commit，因為被你改到看不懂
推 : 中肯推一下38F 07/10 22:02
推 : 跟NBA一樣啊 大家都會投三分 準度差不多 但你有本39F 07/10 22:10
→ : 事關鍵時刻跳出來 你就有功
→ : 事關鍵時刻跳出來 你就有功
推 : 哥我就推你41F 07/10 22:51
推 : 帥哥來要吃什麼42F 07/10 23:26
推 : 所以你這套日本有用嗎43F 07/11 00:09
推 : 怒推44F 07/11 00:27
推 : 推45F 07/11 00:58
推 :46F 07/11 01:37
推 : bug出事前解決掉bug，最後跟沒事一樣，怎麼會有績效47F 07/11 08:25
推 : 沒啥好kpi 公司經營不下去沒單時就該跑了，在演也沒48F 07/11 09:51
→ : 用
→ : 用
噓 : 也沒那麼簡單 有的老闆都很愛要求你講的那些無法列50F 07/11 11:06
→ : KPI的事好嗎
→ : KPI的事好嗎
推 : 讓我想到某些模組一直出包 每天在那邊救火 最後老52F 07/11 12:34
→ : 闆覺得他們很認真 提獎勵
→ : 闆覺得他們很認真 提獎勵
推 : 你很懂54F 07/11 12:52
推 : 方丈很小心眼的 我遇過董仔會記誰請最多假56F 07/11 16:56
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