※ 本文轉寄自 ptt.cc 更新時間: 2018-10-01 14:49:51
看板 Salary
作者 標題 Re: [心得] 業務技巧分享
時間 Thu Sep 27 11:35:29 2018
看原PO這麼真誠的分享自己的經驗談,
我也想來跟大家分享一下我的想法,算是拋磚引玉吧。
(以下是以電子製造業,B2B的業務角度來分享)
- 溝通
a. 客戶需求:
很多業務都是反射性的跟客戶介紹我們有什麼,可以賣什麼,
但是有經驗一點的業務,會先理解客戶需要什麼。這底下又分,
如果你面對的是研發人員,釐清他們希望要的規格與功能,甚至是應用。
第一時間先釐清客戶需要的是什麼,會減少很多溝通的時間。
也會節省研發的時間成本。
如果對應的是採購,可能在技術比較不清楚的情況下,
就來跟你要報價時,你要跟他解釋模糊的空間會如何影響成本,所以需要釐清,
有時,可以直接提供幾個選項。採購喜歡業務能幫他節省詢問的時間,
直接幫他找到解答。
進一步來說,有時客戶說他想要什麼,但是可能與現實上有差距,
比如說實際開發下去成本會太高,或是量產之後不良率會很高,
有經驗的業務可以第一時間判斷的話,可以跟客戶先協調,告知不能太理想化,
最好放寬公差或是規格底限。這樣把需求拿給研發時,也比較不會被研發抱怨。
最好放寬公差或是規格底限。這樣把需求拿給研發時,也比較不會被研發抱怨。
當然,如何去拿捏自家研發能力與滿足客戶需求中間的界限,是需要經驗累積的。
b. 語言的技巧:
有時看單位比較年輕的業務回客戶信的時候,會很直白。
我認為業務就跟政府單位的發言人一樣,是化妝師,你除了本職的工作之外,
公司的形象也是你的工作之一。有時很簡單的幾句話,
可以讓聽的人開心或是不開心,效果差異其實很大。
簡單舉例,通常不建議直接否定或是拒絕客戶:
客戶有時會提出很不內行或是很天真的需求時,你可以很直白:
"這沒辦法喔,因為技術上是不可行的。"
"這會增加很高成本喔,你確定要這樣嗎?"
你也可以這樣回:
"可以理解你的想法,我回去與研發(或相關單位)討論一下,不過依照過往的經驗,會拉長調測的工時,影響到生產成本,
不知道在價格上,你這邊是否有放寬的空間?"
"聽起來技術上並非不可行,不過如果要考量量產的良率,
或是應用上的匹配性,我建議讓我回去與技術人員討論評估一下,
再跟您回覆,您覺得如何呢?"
(當然,依照實際情況的不同,會有不同的說法,以上僅是提供參考)
對內的溝通(跨部門協調),其實也是很重要的一環,看過很多業務,
因為能力很強,業績很好,因此特別強勢,在對內溝通時,
對內的溝通(跨部門協調),其實也是很重要的一環,看過很多業務,
因為能力很強,業績很好,因此特別強勢,在對內溝通時,
不太能接受拒絕。其實我認為適時給予其他單位一些壓力,逼出潛在能力是對的,
但是語言的藝術上,可以做到不得罪人,我覺得也是對業務的良好要求。
比如說生管回覆交期太長,很多業務會說:
"這樣的交期我沒辦法接受,我回給客戶會被K,你要想辦法提前。"
"供應商交期延遲你要去請採購催料阿,怎麼會是要客戶吞下去呢? "
其實你也可以這樣回:
"這張訂單真的要拜託你幫忙了,這客戶營業額大,得罪不起,這邊我有問過廠長,他同意特別安排加班生產此訂單,但排程上,
一定需要依靠你的專業經驗了,請一定再幫我喬看看。"
"採購那邊我一定去請他們要求廠商幫忙,不知道如果能提前在XX時間就齊料,
你這邊能不能在幫忙提前? 這客戶是一個非常忠誠的客戶,
有開發案就一定下單給我們,所以交期上我們一定要幫忙了。"
(這裡分享個小故事,以前聽過業務前輩分享,他是跟生管說:
這個歐洲客戶的訂單是客戶拼命搶回來的,已經壓XX天交期給他們客戶,
沒達到可能就要影響他們公司營運了,但他們不願意找陸資的公司,
因為他們很常答應了沒做到,他只相信我們台灣廠商,所以請我們一定要幫忙。
這個事關我們台灣人的尊嚴與名聲,我們就賭下去吧,拜託你們生產單位了。"
* 當然,這是基於事實去跟生產單位協調的唷!*)
這個事關我們台灣人的尊嚴與名聲,我們就賭下去吧,拜託你們生產單位了。"
* 當然,這是基於事實去跟生產單位協調的唷!*)
以上大約是我的一些粗淺的經驗談,僅供參考,
希望有更有深度的前輩能一起來分享。
※ 引述《phoebeie7 (小腹婆愛大富豪)》之銘言:
: 我本身非常熱愛業務工作,
: 剛出社會時做過房仲、後來轉廣告AE,
: 現在擔任廣告公司的業務總監;
: 最近因為公司大量徵才,短時間接觸了許多新人
: 有一些自己關於業務的小技巧想分享給大家
: 但這些是我個人覺得受用的,不一定適用各種人或狀況,
: 大家可以斟酌看看唷!
: -----
: *拜訪客戶時,不遲到 也不早到
: 不遲到是基本,而很多人有早到的習慣,
: 雖然是種美德,但切記不要提早太多,建議10分鐘左右即可。
: 客戶往往有會議、工作繁忙...等等的壓力
: 若提早太多,有時反而造成客戶壓力,
: 影響到客戶的工作狀況,本末倒置
: *出國、出遊時,準備簡單的小伴手禮
: 每次出國時,我都會帶些簡單的小禮物回來,
: e.g.泰國的Pocky、日本的雷神巧克力...等
: https://i.imgur.com/RO97SGS.png https://i.imgur.com/kVH9d7a.jpg
: 往往更容易開啟話題,也能讓客戶感到受重視
: 花小小的錢,就能獲得很大的效益
: *善用通訊APP,增加工作效率
: LINE、微信...等APP,現在幾乎是工作必備
: 初次拜訪客戶時,我會盡量能拿到客戶的LINE,
: 未來在溝通或是分享任何工作資訊時都能更便利
: 也能利用貼圖互動,來拉近跟客戶間的距離,增加自己的記憶點(LINE對話)
: https://i.imgur.com/HF4hhzQ.jpg https://i.imgur.com/01d5GT0.jpg
: 有許多業務性質的工作,對於服裝並沒有太多要求;
: 但業務本身屬於自律性質較高的工作,
: 所以鬍子、頭髮整齊這是基本,如果可以 也要盡量加強或維持自己的體態
: 否則年過25很容易中年發福。
: *面對客戶時 不說模稜兩可的話
: 很多業務在面對客戶時,
: 常因不確定或無決策能力而用一些不肯定的字詞(可能、應該...);
: 魔鬼藏在細節裡,站在客戶角度,
: 這樣的用詞容易讓客戶感到不牢靠、甚至覺得被話術
: 建議換個用詞效果會完全不同。
: --------
: 以上一些個人經驗分享給大家
: 希望能對新手業務有幫助
--
「Manners Maketh Man」
"禮儀.成就不凡的人"
= Kingsman =
別把粗鄙而毫無格調的言詞與行為,當成了自由與個人風格,
因為你的所言所行,將成就你為怎樣的人。
--
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※ 文章代碼(AID): #1Rh50ArZ (Salary)
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推 : 推1F 09/27 11:40
推 : 很棒地分享2F 09/27 11:43
推 : 謝謝分享3F 09/27 11:52
推 : 很棒的分享4F 09/27 12:01
推 : push5F 09/27 12:02
推 : 喜歡您舉例的部分,傳遞訊息的能力真的很厲害!謝謝分享6F 09/27 12:19
推 : 好文推7F 09/27 12:28
推 : 感謝分享8F 09/27 12:35
推 : 推9F 09/27 12:44
推 : 感謝分享10F 09/27 12:46
推 : 感謝分享!推一本書:贏得好人緣「精準回話術」,看了11F 09/27 12:54
→ : 也覺得受益良多~
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推 : 推~13F 09/27 14:34
推 : 推14F 09/27 15:40
推 : 好文推!例子實用!希望往後能有更多分享15F 09/27 15:52
推 : 推16F 09/27 16:44
推 : 推17F 09/27 18:06
推 : 推18F 09/27 19:15
推 : 附議一下 業務要會聽 聽清 聽懂 聽透19F 09/27 19:57
推 : 感謝分享好文 我喜歡20F 09/27 20:30
推 : 業務對內溝通真的是..哀21F 09/27 20:47
推 : 好生動的分享!22F 09/27 21:23
推 : 推23F 09/27 22:19
推 : 謝謝!24F 09/28 00:11
推 : 謝謝分享25F 09/28 00:32
推 : 很好的分享 不過研發部RD都認為業務在找麻煩 RD自以為比較26F 09/28 00:35
→ : 高級 姿態比客戶還高 不知道是怎麼想的
→ : 高級 姿態比客戶還高 不知道是怎麼想的
推 : 業務其實就是公司內外的橋樑。28F 09/28 08:58
推 : 推!謝謝分享29F 09/28 13:15
推 : 推30F 09/28 13:34
推 : 業務真的常常裡外不是人,淚推分享31F 09/28 16:46
推 : 只能推了32F 09/28 20:16
推 : 推33F 09/28 21:01
推 : 推!34F 09/28 21:01
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推 : 推 對內溝通技巧36F 09/29 11:28
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推 : 推 的確如此39F 09/30 04:43
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