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※ 本文轉寄自 ptt.cc 更新時間: 2015-07-05 08:50:03
看板 Tech_Job
作者 toyyong (持久啊啊啊)
標題 Re: [請益] 外商回不去台商?
時間 Tue Jun 30 02:46:37 2015


難得看到可以分享一下的討論串,雖然要準備睡了不過也還是分享看法吧~~

簡便介紹一下背景,我是做機構設計在美商負責指紋辨識模組,機構總體資歷5年多。

Pros:

1. pay相對同產業比較高,又是12個月來算給付,習慣單月高薪真的很難回去

2. 時間非常自由,完全任務導向,上班去運動也沒差,任務完成才是真道理

3. 任務時程規劃嚴謹,老外愛抓buffer,但是對deadline很嚴格

4. 假很多,一進來15天特休,有薪病假好像5天....有點忘了

5. 綜合上述三點,CP值其實很好,尤其你工作能力強的話

6. 專業會較受尊重(機構在科技業食物鏈有點低層....有經歷過的人一定懂的)

7. 眼界可以因此開闊很多(這對我來說最重要)

  7.1 以我小組為例,每年固定一次routine去矽谷本部與鳳凰城事業群本部受訓

  7.2 可以看看為什麼老外搞出全球五百大的比率這麼高


Cons:

1. 砍人不手軟,這是普遍認知(不過高月薪也成了另外一種展翅高飛...?XD)

2. 嚴謹的主任務會常有副本冒出來,而且沒有標準答案

3. 以我在美商的觀察,其實老外的相處很重視「人」,如果有派系會比台商更激烈

4. 自我主導性要求重,以我為例,我出差去日本韓國是自己判斷然後建議主管放人

5. 綜合上述四點,若能力追不上要持續生存的心理壓力其實比在台商還高許多


我個人其實是很建議,如果你夠年輕,有累積三到四年的一些基礎年資與技術,
能夠擠進外商就盡力去嘗試吧,也許每個人的過程都不同,但你一定不會後悔。
像做機構能夠跑去矽谷受訓(其實是去跟那些老外搞更熟XD),依台灣的科技業
組織架構,如果你不累積到某種階層的高位主管否則根本不可能。


最後附上一些意見,如果你想挑戰外商可以參考一下:

1. 語文真的很重要,但你不用寫得多好看說得多好聽,只須抓準以下原則

  1.1 解讀並吸收資訊的能力(非即時的「讀」→即時的「聽」)

  1.2 創造並傳送資訊的能力(非即時的「寫」→即時的「說」)

  1.3 語文能力沒捷徑,就是規律訓練,有硬底子就算沒分數證書也沒差

2. 承上與Cons中的第三點,語文最重要是為你創造更好的「人」位,技術反而其次

3. 要有夠好的問題理解能力,因為沒標準答案,問題理解錯就一開始全盤皆錯

4. 承上,訓練創造能力,因為沒標準答案必須要自己創造選項

5. 培養跳離舒適圈的勇氣,尤其在離開台商時踏出的第一步會特別需要

6. 要先瞭解自己的優劣勢何在,然後再來對自己的優勢要有自信


一言以蔽之,外商不是甚麼東西都神,他們制度也有自己的缺點存在,但全球500大
有多少是老外建立起來的就很現實地列在那,他山之石可以攻錯,能夠加入並看看想
想何嘗不是一種樂趣?


如果是我自己個人被火掉,下一份還是會挑戰外商吧,現階段真的回不去台商。  :Q

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※ 編輯: toyyong (122.116.176.185), 06/30/2015 02:54:05
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