1.公宅發包的施工品質，不符合現代的管線管理規則，換句話說，就是本來應該在蓋的時候，管線顏色區別沒有入契約，所以廠商設計完就通通用一般灰色水管完工。其實早在設計時，就應該把廢水以橘色PVC安裝，就不須這這次的二次與第三次施工。

2.公務機關驗收機制漏洞，這年頭中小工程的驗收，都喜歡使用照片佐證，尤其是一般彩色印表幾畫質就好，所以說，造假的照片技術一堆，畢竟反正看起來差不多，畢竟，公務員就是那麼少，每天一個人負責幾十件案件，他絕對沒有時間看現場，而且他去現場一定有人帶去看檢查的那組。

3.在人力、機械、設備、時間上，檢查工作難以面面俱到，營建業是全台灣每年死亡人數最多的行業，多年以來幾乎都是每天都死人，在今年竟然少了一半，為什麼?很簡單，因為職業安全衛生勞動檢查相關法規，從立法到去年，才終於開始運作，檢查員稍有編列，停工的執行正常化、罰單正常化、勞檢正常化。但是其實還有很多進步空間。像是勞動檢查員的裝備，畢竟營業登記地址內歸經濟部管、地址以外歸環保署管，其實勞檢應該要具備即時廠區偵測的功能，或者中小型無人機，檢查管制區域，當時人員無法到達的範圍。

但是，台灣的國家風險很多，每一步的成果都是歷史共業，過去我們可以怪給蔣中正的獨裁，現在主權在民，是我們自行決定的直選總統，我們不能隨便選個搞笑藝人、瑜珈大師就給他實權，想想他背後的那些舔共的人，以為出來混不用還嗎?

本人前一份工作是在政府某實驗室工作，做的是化學品對人體健康風險相關工作，曾經政府花了幾億在運作這個實驗室，但是全部死在國民黨手裡，馬英九的節能減碳，以及派文官來領導理工專家，光是不簽許可購買毒化物，就能耽誤整個國家的發展，於是，這間實驗室被耽誤至今。

老實說，其實如果在一間實際運作實驗室+專業的採樣團隊，重金屬%等級的精準度用XRF採到樣，五分鐘就能出來了，ppm等級可能需要2天前處理，1天分析，3天整理報告，ppb等級，需要1天維護儀器，4天前處理，2天分析，5天整理報告，其他如有機物質分析，這如果沒有現場太過特殊的理學狀況，如酸鹼度過高或過低、顏色彩色的、臭味、到處有死屍光禿禿等，通常不會用到，所以說，這案要三個月才有結果，是怎麼來的結果?還有採樣深度，為何才3公尺?應該用探地雷達掃描地質密度後再決定才對啊。這政府都應該說明，只可惜現在公務員只管發包、與驗收，事情能過關就好。

結果就是讓廠商最會製作看圖說故事的報告，提供給公務員驗收，結果當然就是可能部分換管與部分沒換，而忽視了其實應該在第一次施工就該完成的項目，而不是現在又編列一筆預算去替換第一次施工的問題。

國昌老師應該是想展現無論小案，還是大案，他都會幫到底的精神。監督政府。畢竟他原本是公務員，很明顯的在留情面給公務體系去修復答案。把事情規矩完成最重要。