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   先說明一下我近年參與選務工作的現場狀態

   選務人員配置

   主任管理員(1)-->大當家負責坦全場，選前領票、場佈、工作分配、填寫統計報表、
                   票袋繳回…大小雜務，有主導權但同時也是最賽缺。

   主任監察員(1)-->協助大當家打雜場佈，監看管理員作業。

   ☆以上兩位是必須現職公教人員，由區公所遴選。


   管理員(經驗裡至少都有6人)-->檢驗身份、發票、唱票、計票，總之聽命行事。

   ☆規定公教要佔至少一半 ，不足則遴選大專院校成年學生或社會人士。

     我看上層現在的作法都是配額給各公家機關學校

     不管啦！你們今年就是要派幾個出來頂，敝校的玩法就是輪流，輪到你不能去，

     自己找人去頂替。我的經驗裡最多只遇過兩個非公教在這成員裡。




                           (之前一支檢舉影片拍攝數玩票直接寫上票數，我懷疑
                            根本擷取片段，最後把關清點票的是政黨推薦的監察員，
                            他們沒再數過一片遍認可，主任不敢讓管理員寫上去)

                           好心一點的會幫忙一些雜務，若是老油條就是聊天話虎爛。


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    以我這一次為例，11個人員裡  公教7人(主任× 2、管理員× 5)

                                社會人士4人(監察員× 3、管理員× 1)


    我認為  既然社會對成員組成有意見  剛好公教人員也不想插手這塊

    那乾脆請從法規上去調整  也請遴選單位依法落實不要便宜行事

    (嫌多一道遴選程序太麻煩，直接烙基層出來撐場輕鬆多了)

    我建議：

    1.兩個主任至少要一位非公職的社會公正人士。

    2.管理員完全開放大專院校以上學歷公民報名參加遴選。
      (至於怎麼選？請充分討論取得共識)

      ＊管理員的儲備替補倒是可以請公教人員擔任，這是避免人力開天窗的防線，
         不小心選到個噗嚨共還可以補救一下。

    3.選前研習的師資請他媽的講重點，不要上半場暖身一堆客套屁話，
      下半場才趕進度，新的"規則"和"實務"這兩個才是重點。

    4.請在研習會後讓兩位主任召集分配到的成員，先開個小組會議也好，
      否則大家都是當天才見面，主任只能挫咧蛋。


     最後，現場狀況百百種，也不每個地方場地都剛好合乎標準規格，

     極少公教人員想參加也是事實，除非想賺積分(介聘或考行政主管)，

     我近幾次參加也都是被直接指派或頂替同事，常態性也就算了，




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