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※ 引述《kof70380 (小隆)》之銘言：
: 來源：
: http://udn.com/NEWS/FINANCE/FIN3/7204218.shtml
: 原文：
:     台積電董事長張忠謀昨（4）日表示，創新就是「聯想」，也就是「不同學習系統的聯
: 想」，企業應重賞成功的創新，不罰失敗的創新。
:     張忠謀昨天獲工研院授予「工研院院士」獎章，並以「學而優則創」發表專題演講，
: 鼓勵大家要有系統、有計畫地學習，並要將創新、創業轉為實質的效益。
:     張忠謀指出，「創」是創新、是創造，也是創業，將不同的學習系統的「金字塔」一
: 一連接起來，在不同的學習領域裡發現關聯性，就是創新，台灣需要更多新創事業，以促
: 進產業結構轉型、提升就業率。
:     張忠謀指出，企業應鼓勵員工創新，並且要重賞成功的創新，不罰失敗的創新。在他
: 看來，推出新產品是好的，不過，也「要有人買」才行；新技術若很難被模仿，便是好的
: 創新。他並鼓勵工研人勇於「創業」，前題是把智慧財產權的歸屬權釐清即可。
:     他並舉競爭對手大陸中芯國際為例，當初中芯創業，陷入「大陸勞力便宜」的迷思，
: 以低價工資為導向創業，並透過資本投入擴充產能，不是什麼了不起的創業。他認為，低
: 工資僅是一個「暫時的」優勢，並非創新，長期來看是很壞的策略。張忠謀還舉JPMorgan
: 為例，指JPMorgan一心想創新，卻因衍生性交易策略設計失當，陷入大幅虧損。
:     他說，企業的各層主管要在每一層的節制、考檢點，發揮「限制負面效果」的功能，
: 最後由執行長（CEO）擔任總負責人，如此有系統、有條理，才能避免創新失敗。







GG我沒待過   所以不予置評

小弟我就以系統代工廠偽RD的角色

來談一下好了

嗯?  系統代工廠算啥咖小?

喔   不能這樣說    台灣電子業

系統廠為大宗    而代工更是系統廠的大宗

所以   基本上

若以系統代工廠的角度去探討的話

大致上可以投射出台灣電子業

在創新上的困境







創新這種東西   永遠都是

重要性排第一    急迫性排最後

一直都知道   但永遠會忽略

代工廠的競爭力是啥?

搶單  壓Cost  壓Schedule

拼良率   拼出貨量

沒了!

請問哪一項跟研發有關?





對啦     沒案子的時候  大頭都會說

『我們不能再一直這樣下去  勢必要加強技術研發創新  藉以差異化

   不然跟其他代工廠沒兩樣  大家都在搶單砍價  只會搞得越來越難生存』

案子一來咧?   還不是馬上找Team開始作案子

創新?   又不能立竿見影

還是先完成眼前的訂單為王道    至少有做有營收




先說產品創新好了

代工廠是靠客戶訂單吃飯

一開始Kick off

要做甚麼樣的產品   客戶老早已決定

假設要做手機

代工廠 : 『我覺得  我們可以玩點不一樣  好比做一隻能噴火的手機』

你覺得客戶會說啥?

當然是如周杰倫的歌所言:

『轉身離開   有話說不出來......』

然後去找其他代工廠

代工廠就是負責把東西生出來

創新與你無關





代工還有一種型式   反其道而行


然後去客戶那邊Demo    四處問   要不要買?   要不要買?


沒訂單時   自己想辦法創造訂單

今天做出一隻會噴火的手機   四處去推

有客戶買單就算了

如果沒咧?

大老闆:『幹! 做出這種手機是要賣給誰?  哪個白癡想出來的點子?』

在這情況下   當然是直接照抄其他家手機規格

做出一隻Me too的手機   來的安全

就算沒客戶下單    頂多是被大老闆靠北說沒有獨特賣點

代工廠畢竟不像自有品牌廠一樣

做出來   可以貼上自家Mark    直接賣給消費者






或許產品創新改變太大

那從技術上改良創新好了

好比更省電

可以待機兩個月   Smart phone喔

(這做得出來就太屌了....)

問題是   前面講過   代工廠競爭力之一

壓Schedule

如果要加入新技術   勢必會遇到之前沒遇過的問題

光Debug時間就會拉長了    這種情況下

Schedule滑掉的機率相當大   這嚴重一點是要賠違約金的

當然還是打安全牌   不做創新   風險較低




那如果是前述創造訂單的模式呢?

問題還是會卡在Schedule

這種創造訂單模式的Schedule

通常會比有客戶下單的模式   還要來的短

原因很簡單    有了訂單   至少不用擔心沒客戶要

沒訂單的話     雛型機一天沒做出來

大老闆就一天不安心

先不管最後有沒有客戶   沒雛型機可以Demo    訂單如何創造?

就算沒客戶   頂多是花兩個月的時間做白工

如果加入新技術   搞不好要四個月才有雛型機

萬一最後找不到客戶

大老闆:『幹! 單單雛型機  你們就花了4個月  然後最後一個訂單也沒

        哪個白癡想出來的點子?』


你想   底下部門主管會冒這種風險嗎?






所以大老闆都搞錯了

一天到晚只會說工程師要創新

但其實創新的關鍵    是大老闆   不是工程師

工程師頂多是有idea  有技術

但若沒有大老闆願意花錢給資源

又怎能要求小RD去做這種『有功無賞  打破要賠』的事?

所以基本上    大老闆說啥要創新的



照樣再存活個十年二十年   至少餓不死

警察就該謹守警察本分   創什麼新?   真是.....

保四總隊出動~!!





















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貝多芬    沒有雙耳   卻在古典音樂有一席之地  人稱樂聖
史提夫.汪達   沒有雙眼  卻在美國流行樂有一席之地
My Angel   沒有腦子   卻在鬼島當上最高領導

你好手好腳的   卻只會在這邊波廢文


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