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     其實並不是出在語言或文字，而是替客人著想的心。


https://www.ptt.cc/bbs/Beauty/M.1427523438.A.A8F.html


@home cafe 本社的 4.5.6.7F 其實是屬於同一集團 / 會社所管理，

四間店鋪 + 唐吉軻德(秋葉原店)5F的@home donki合計的一位總負責人職稱是支配人。


在往上有取締役、代表取締役、取締役社長等等，

細節可能要去問搞跟做，在下對日本會社階級不太熟。


女僕咖啡文化是在2013年冬天初步接觸，

在2014年四年前往東京、大阪、名古屋、仙台、札幌等地進行考察。

以臺灣高雄月讀而言，在整體經營上面大概已經做到80%~85%左右的商業經營水準

但是在整體的營運考量，以及後續店家自我風格推廣上，有待加強。


七月會出一本女僕專書，預計進Comiket89 (冬comi)販賣。



四月初本來預計要跟某美食展合作，但是後來跟對方租金與抽成比例談不攏，

默默就自己多掏了二十萬出來租場地跟廣告費用。

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  有很多人走過女僕咖啡廳，一看到店內女僕的顏值過低，

  就很不爽的嘖嘖兩聲，默默地轉頭就走。


  回去之後還會在個人社群平台(fb、推特、ptt)各種抱怨，

  但是當你今天拉出一長串顏值超高的陣容，

  其實可能連請女僕的薪水都付不起，更別說場地、菜單跟工作人員薪資了wwwww





  女僕咖啡廳，其實就是可愛的女孩子穿著可愛的女僕服，

  有可愛的歡迎語、可愛的菜單、可愛的送餐小魔法、可愛的互動方式。


  也許有很特別的live表演，很特別的互動菜單，

  甚至在女僕生日時，一天收個gucci、tiffany，單日拿個數十萬日幣禮物這都很正常。


  臺灣有太多的女僕咖啡廳，只懂得拷貝裝潢，拷貝初次歸宅的說話方式，

  拷貝那些可能具有創意的菜單，去東買西買幾套女僕服自己稍微修改，

  但是卻忘了，初次歸宅的客人也許只看臉，但是要讓人流連忘返的，

  其實是那些可愛的送餐小魔法、可愛的互動方式，

  特別的live表演、特別的互動菜單等等。


  在秋葉原，女僕咖啡廳分四種經營型態。

  1.純餐廳、時段經營限制，有生寫、拍立得、固定店鋪。

  2.節慶活動(新年、情人節、櫻花、黃金周、浴衣、萬聖節、聖誕節)

  3.女僕 / 主人 生日、周年、升等紀念日 & 卒業

  4.特殊期間限定快閃活動咖啡。


  第四個方式類似清大每年都會辦的快閃女僕/執事咖啡活動。

  但是就如同在下所言，並不是套上女僕服、稍微設計一下菜單，

  這就會是一間成功的女僕咖啡廳。


  菜單當然很重要，但會去女僕咖啡的人重點真的是在菜單嗎？



  也於札幌遇過讓人臉整個冏掉的拍立得畫風跟店家經營模式。


  不管是在什麼國家，什麼地方，什麼樣的店舖風格，

  只要能夠用心地替客人著想，其實就會是個還不錯的服務業。


  女僕咖啡廳，其實就只是滿足大多數的人們內心的『心理需求』

  一個能夠與穿著可愛制服的可愛女孩，用可愛的方式互動的場所罷了。


  至於原原po為什麼會在利敏內心崩潰，問題也許是在沒法得到可愛的互動吧 XDDD


  再次推一下最近剛出版的某制服研究書籍，



  並於預購套票內含免費的女僕生寫真書與拍立得、互動遊戲套餐。



  這個陣容在台灣的女僕文化，一定是空前，但不敢說是絕後，

  Mio兔：女僕年資合計約5-6年。

  香兒：在秋葉原的某知名女僕咖啡留學一年ww



 (寫完這段怎麼感覺很像某些奇怪的店家介紹)


  在 人、事、地、物 上，有越高的規格要求，就會花費越多的成本，

  臺灣十年來的女僕咖啡，都只用心在店家裝潢與餐點設計，

  卻忘了女僕咖啡重要的其實是人與事，



  女僕咖啡的三元素：經營方、女僕、客人。


  客人與女僕間的關係是有歷史演變的，但是與經營方間則是消費關係，

  對女僕的愛無法用金錢衡量，但是可以透過在女僕咖啡廳當中的消費作為支持，

  如同akb的見面會一般，女僕咖啡，其實也可以說是一種可以見面的偶像的概念吧。

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如果怎麼做都沒用，那麼你是做還是做還是做呢？
當然還是得做，因為只有去做才有可能，不做就沒可能。

哪怕看似沒有任何條件的愛，往最深處去看，
最終也只能得到一個冰冷、冷的連呼吸都困難的答案吧。

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