作者:
andymai (人生只有一次)
122.117.152.17 (台灣)
2012-12-07 23:19:01 → bndan: .原原PO不覺得該思考一下那資深同事走的原因嗎? 他一走技術沒在RUN就算了 連向心力都散了 這代表什麼呢 一一||| 11F 12-08 03:36
作者:
cyr1216 (香吉士)
111.243.208.43 (台灣)
2012-12-07 20:23:42 → bndan: = = 找一個XX技術人才 然後放2年沒讓他施展XX技術? 他在等資遣了吧? (有差這兩個月錢嗎= = 好浪費人生的感覺) 68F 12-08 03:33
作者:
littlethe (東周鍵盤俠)
1.161.139.113 (台灣)
2012-11-25 19:08:52 → bndan: ...不管是遊戲還是網路查還是戰史版? 沒人說是靠民兵贏的=_= 9F 11-25 21:42
→ bndan: 我印象中這些民兵的價值是熱血和砲灰爭取時間讓正規部隊成形 11F 11-25 21:43
作者:
metaphysic (多情應笑我)
112.104.107.18 (台灣)
2012-11-25 12:09:02 → bndan: 對哪種人都一樣= = 風險代價與成功所得不成比例時 誰要阿? 24F 11-25 18:13
作者:
Adonisy (堂本瓜一)
60.251.179.207 (台灣)
2012-11-21 11:29:42 → bndan: 1難在資料正規化 2我記得是NP問題= =? 3難的地方是餐飲知識 9F 11-21 13:44
作者:
thinkniht (不下棋=.=)
114.44.12.154 (台灣)
2012-09-07 22:17:52 → bndan: "會不會亂談需求 是不是只會傳遞訊息而已" <- 唉 這種咖遇過一次以後真的會十年怕草繩... 31F 09-10 00:45
作者:
iincho (世界的盡頭)
114.32.193.107 (台灣)
2012-09-07 16:03:49 → bndan: 兩邊都有XD 哇靠 這應該超貴喔... 6F 09-08 01:39
作者:
iincho (世界的盡頭)
114.32.193.107 (台灣)
2012-09-07 09:08:38 → bndan: 不是走技術的主管 最好是混在技術團隊內 這樣主管可以從各方意見中組合或討論出最佳解.但再怎樣也還是要有一些基本常識 8F 09-08 01:34
作者:
ppaass (( ′v`)O)
118.169.143.236 (台灣)
2012-09-05 08:16:35 → bndan: "任兩部飛機撞在一起就理所當然會變機器人" <- XDDDD 18F 09-05 23:08
作者:
TonyQ (得理饒人)
1.34.116.11 (台灣)
2012-06-30 11:00:24 → bndan: 跟PM反對 然後PM好大喜功的堅持提交 並且摸頭說 反正DELAY也也沒關係...然後就這樣硬上了 最後老闆拿時刻表緊迫丁人 PM出國玩X天.而且也直接跟頭家反應 這時程本來就謀摳零.但頭家依然覺得要依數據..請問該何解呢~_~? (頭家是技術底的) 14F 06-30 12:46
作者:
HowWayla (阿密豆腐)
140.115.53.33 (台灣)
2012-06-23 15:56:31 → bndan: 以"原始碼慘不認睹"這句話來敘述.這可能只代表他們很趕? ~_~ 17F 06-24 19:44
作者:
XDboy (擦地男孩)
220.131.211.233 (台灣)
2012-06-19 00:20:29 → bndan: "調整到上軌道後可以放著不管,就坐等金流。".為何你有這種異常天真的想法 XD? 還是我想的太"實際面"? 光如何維持品質就已經不是可以"完全放著不管"的等級了 XD" 52F 06-19 03:45
作者:
chucheng (時間太少事情太多)
131.179.64.202 (美國)
2012-03-10 07:29:57 推 bndan: 本以為你舉1.2例時要說演算法(大學就該會的..) 但後面又補註所以只能推了 XD 11F 03-11 13:11