「輪值CEO（執行長）4月已經開始了！」鴻海董事長劉揚偉在4月17日拋出震撼彈，不僅
證實先前的傳言，實施時間點也比外界預期早很多，鴻海更因此成為台灣第一家、全球科
技業第二家施行輪值CEO制的指標企業。

輪值CEO是中國科技巨頭華為在2011年首創，並延續實施至今的制度。長庚大學教授兼管
理研究所所長于卓民解釋，輪值CEO制和台灣科技業常見的雙執行長制相同，都是在企業
裡責任、職位差不多的幾位高階經理人集體領導的一種，是台灣科技公司掌舵者「以集體
智慧來補強接班梯隊專業經理人的經驗不足」，適合在單一的全職執行長尋覓不易時、或
業務複雜到光靠一位執行長看不了全部時導入，輪值CEO制度也能為企業培育未來的執行
長人選。

不過于卓民也認為，以台灣企業的特性來說，重大決策「只能一個人來扛」，企業透過輪
值CEO方式找到合適的接班人選後，還是得回歸單一CEO制，才不會阻礙企業的長遠競爭力
。

根據劉揚偉的規畫，輪值CEO制將先由鴻海集團的旗艦、也就是母公司鴻海精密開始，並
由六大事業群總經理輪流擔任CEO，每一任為期六個月，他認為輪值CEO制度可以讓鴻海未
來的執行長有所準備，輪到當CEO時「他看的要比當事業群主管時更多、更廣，也讓他們
去熟悉整個集團其他單位的業務。」劉揚偉也表示，未來將視情況，將輪值CEO制度推行
至集團三大子公司：工業富聯（FII）、富智康（FIH）與鴻騰精密。

在外界一片驚訝聲中上線的輪值CEO，由於鴻海總經理仍是劉揚偉，根據法令實施輪值CEO
制不需要公告、也不需要董事會通過，可是未解的疑問甚多。舉例來說，劉揚偉沒有對外
揭露第一棒是誰、沒有說明事業群總經理們如何排序與排序的理由、沒有給出輪值CEO制
度可能會實施多久的預估、沒有提供若是每一任輪值CEO對公司發展重點想法不同時怎麼
處理，也沒有解釋，在D事業群（生產工業電腦、個人電腦）原負責人簡宜彬已申請退休
，暫由E事業群（著重於電視、遊戲機與攝影設備）負責人林忠正管理下，現階段符合資
格的輪值者，其實只有5位。

鴻海並未證實外界對於第一棒、第二棒人選的說法，但鴻海表示，輪值CEO制度的施行的
確有很多地方不明確，目前確定的是，輪值CEO的權限僅及於六大事業群，「包括人事、
錢在內的重大決定，還是由董事長拍板」，其他就是「摸著石頭過河，邊做邊改」，先輪
完一輪再討論。

而鴻海內部對於輪值CEO制度，又是怎麼看呢？內部認為，劉揚偉是董事長身兼總經理、
執行長，不容易兼顧公司的長期策略發展和眼前的短期獲利最大化，輪值CEO制度若能上
軌道，由輪值CEO執行日常營運細節，基於同儕競爭心理，有機會在短期擠出最多的獲利
，與此同時，董事長則能專心於長期策略規畫，「一兼二顧」。

內部人士也透露，也因為由輪值CEO負責落地董事長規畫的長期策略，有助於鞏固以董事
長為首的領導圈，尤其，鴻海明年董事會將改選，輪值CEO制度上軌道後帶來的獲利成績
單、高層向心力，對於有意爭取第三度出任董事長的劉揚偉來說，可說扮演關鍵助攻。

不只如此，據了解，劉揚偉力推輪值CEO制度，背後最重要的理由，被認為是為了避免創
辦人郭台銘的「指導」有關。

郭台銘已經不在鴻海董事會、也沒有掛名集團職務，然而對鴻海持股超過12％、是最大股
東，都讓郭台銘對鴻海依舊「很上心」。鴻海內部人士不諱言，郭台銘常常「一通電話就
來下指導棋」，透過輪值CEO制度「把管理梯隊做成金字塔架構，老郭就不容易靠單點接
觸來干擾。」也就是說，以輪值CEO來提高郭台銘指教的難度、降低指導頻率，是推動輪
值CEO制背後，劉揚偉隱而未宣的終極考量。

天下顧問執行長朱元中觀察，輪值CEO制的風險是，當組織文化不明確時，決策不一定會
連貫、一致，CEO輪替的過程中，如果鴻海決策高層們沒有相同的價值與理念，公司會內
耗、空轉，這個制度能不能成功，更與企業對於制度的尊重程度、人治色彩的高低相關，
他強調，「制度為人所用、制度沒有好壞，制度的好壞存乎企業領導人的一心。」