作者
標題 [新聞] 從蘋概到AI指標股！緯創掌舵手林憲銘領航
時間 Thu Mar 7 23:06:42 2024
標題 [新聞] 從蘋概到AI指標股！緯創掌舵手林憲銘領航
時間 Thu Mar 7 23:06:42 2024
https://finance.technews.tw/2024/03/05/simon-lin
AI 推手》從蘋概到 AI 指標股！緯創掌舵手林憲銘領航駛向 AI 伺服器新藍海 | TechNews 科技新報
![[圖]]()
當人們說起「緯創」這家企業，腦中會浮現什麼畫面？最早可能是從宏碁分家，再來是為蘋果 iPhone 組裝，但是現在一定是 AI 指標廠商，這些都離不開背後這號人物的運籌帷幄，那就是緯創董事長林憲銘。 他在緯創每一個重要關口所做出的決策，掌舵著這艘大船渡過狂風暴雨，航向新的一片藍海市場，若要說未來十年 ...
![[圖]](https://img.technews.tw/wp-content/uploads/2021/02/25175455/P1011545-e1614246907972.jpg)
作者姚惠茹
從蘋概到AI指標股！緯創掌舵手林憲銘領航駛向AI伺服器新藍海
當人們說起「緯創」這家企業，腦中會浮現什麼畫面？最早可能是從宏碁分家，再來是為
蘋果iPhone組裝，但是現在一定是AI指標廠商，這些都離不開背後這號人物的運籌帷幄，
那就是緯創董事長林憲銘。
蘋果iPhone組裝，但是現在一定是AI指標廠商，這些都離不開背後這號人物的運籌帷幄，
那就是緯創董事長林憲銘。
他在緯創每一個重要關口所做出的決策，掌舵著這艘大船渡過狂風暴雨，航向新的一片藍
海市場，若要說未來十年AI大時代的關鍵人物，那林憲銘一定扮演舉足輕重的角色。
林憲銘出生於1952年，是個土生土長的台南人，他從交通大學計算與控制工程學系畢業後
，自宏碁銷售業務員開始做起，再到筆記型電腦事業部主管，然後接任宏碁資訊產品事業
群總經理。在2001年宏碁分家之際，由施振榮三大子弟領軍，其中李焜耀主導明基、王振
堂接棒宏碁、林憲銘掌舵專職代工的緯創，這是最初人們對緯創的印象。
，自宏碁銷售業務員開始做起，再到筆記型電腦事業部主管，然後接任宏碁資訊產品事業
群總經理。在2001年宏碁分家之際，由施振榮三大子弟領軍，其中李焜耀主導明基、王振
堂接棒宏碁、林憲銘掌舵專職代工的緯創，這是最初人們對緯創的印象。
林憲銘掌舵緯創之初
當年時值千禧年網路科技泡沫化，全球經濟嚴重受挫，林憲銘帶著8,400名員工，從宏碁
分割出來成立緯創，初期作為二線筆電代工廠的緯創並不容易，林憲銘親自飛往世界各地
，向客戶說明緯創定位與服務，雖然搶得戴爾（Dell）、惠普（HP）的代工訂單近乎成本
價，但也就是這樣為緯創打下一片江山。
分割出來成立緯創，初期作為二線筆電代工廠的緯創並不容易，林憲銘親自飛往世界各地
，向客戶說明緯創定位與服務，雖然搶得戴爾（Dell）、惠普（HP）的代工訂單近乎成本
價，但也就是這樣為緯創打下一片江山。
這樣砍價競爭的流血戰，凸顯緯創所面臨的求生困境，雖然緯創2004年營收終於突破千億
元大關，卻因為毛利率逐年走低，全年反而面臨每股虧損0.89元的窘境，林憲銘曾在內部
會議罕見地激情表態「緯創沒有賺錢，我就不領半毛薪水」，更從這時候開始反向思考，
大刀闊斧在2005年啟動組織改造，導入六個標準差，因為他認為這是檢視核心競爭力的絕
佳時機。
元大關，卻因為毛利率逐年走低，全年反而面臨每股虧損0.89元的窘境，林憲銘曾在內部
會議罕見地激情表態「緯創沒有賺錢，我就不領半毛薪水」，更從這時候開始反向思考，
大刀闊斧在2005年啟動組織改造，導入六個標準差，因為他認為這是檢視核心競爭力的絕
佳時機。
緯創經過這次的體質調整，為緯創轉型奠定關鍵的一步，並從那時候開始初步接觸伺服器
事業，曾有業內人士透露，當年輝達會找緯創做DGX的系統組裝，正是因為輝達在AI領域
還沒有成績時，伺服器大廠都不願意理會，只有緯創的子公司緯穎雪中送炭，早早就與輝
達合作，陪伴輝達走過最艱難的研發時間，可以說林憲銘的決策帶著緯創一步步走來，數
度轉危為安。
事業，曾有業內人士透露，當年輝達會找緯創做DGX的系統組裝，正是因為輝達在AI領域
還沒有成績時，伺服器大廠都不願意理會，只有緯創的子公司緯穎雪中送炭，早早就與輝
達合作，陪伴輝達走過最艱難的研發時間，可以說林憲銘的決策帶著緯創一步步走來，數
度轉危為安。
林憲銘帶領緯創果斷脫蘋
過去十年，緯創最讓外界熟悉的莫過於它是蘋果手機重要的代工廠。從2013年開始代工蘋
果iPhone舊機型，自此切入蘋果供應鏈概念股族群，更名列台廠電子五哥之中。然而，看
似風光的訂單背後，緯創付出的資本支出龐大，使得緯創的iPhone代工業務連續4年面臨
虧損的狀態，2018年又因為「防水門」事件，錯失高階iPhone機款訂單，
果iPhone舊機型，自此切入蘋果供應鏈概念股族群，更名列台廠電子五哥之中。然而，看
似風光的訂單背後，緯創付出的資本支出龐大，使得緯創的iPhone代工業務連續4年面臨
虧損的狀態，2018年又因為「防水門」事件，錯失高階iPhone機款訂單，
面對始終無法獲利的事業，林憲銘直言緯創未來一年間將有「致命性」的大轉變，預計將
從過往布局的各項業務機會中，端出「跑在前兩名」的成果，至於那些老在業界裡排名第
五，或者是後段班的業務「沒有意義」，顯見連年虧損的蘋果iPhone業務，絕對不是林憲
銘認為的前兩名成果，更是彰顯林憲銘果斷淡出蘋果供應鏈得決心。
從過往布局的各項業務機會中，端出「跑在前兩名」的成果，至於那些老在業界裡排名第
五，或者是後段班的業務「沒有意義」，顯見連年虧損的蘋果iPhone業務，絕對不是林憲
銘認為的前兩名成果，更是彰顯林憲銘果斷淡出蘋果供應鏈得決心。
2021年，緯創將緯新資通（昆山）、緯創投資（江蘇）的手機廠房和業務賣給立訊，當時
市場一片譁然，紛紛憂心沒有蘋果的緯創該何去何從。殊不知瞬息萬變就在這一線之間，
因ChatGPT掀起的生成式AI浪潮，帶動輝達（NVIDIA）股價不斷創新高，再被挖出緯創就
是DGX和HGX的GPU基板獨家供應商，自此緯創開始成為AI伺服器指標的代名詞。
市場一片譁然，紛紛憂心沒有蘋果的緯創該何去何從。殊不知瞬息萬變就在這一線之間，
因ChatGPT掀起的生成式AI浪潮，帶動輝達（NVIDIA）股價不斷創新高，再被挖出緯創就
是DGX和HGX的GPU基板獨家供應商，自此緯創開始成為AI伺服器指標的代名詞。
林憲銘領航緯創駛向AI新藍海
轉危為安又再掀風雲並非偶然，這一次的勝仗其實是林憲銘布局多年的棋局，林憲銘要求
員工每天至少花20%的時間接觸新事物，並大膽投資未來，每年提撥20億元做前瞻投資，
近5年來已投資16家新創，從代工業務，跨向雲端運算、軟體服務、軟硬整合、智慧物聯
網應用、智慧醫療、電動車等多元領域。
員工每天至少花20%的時間接觸新事物，並大膽投資未來，每年提撥20億元做前瞻投資，
近5年來已投資16家新創，從代工業務，跨向雲端運算、軟體服務、軟硬整合、智慧物聯
網應用、智慧醫療、電動車等多元領域。
緯創從2016年開始獲得GPU訂單，初期只有小量生產，但是毛利率高，而深耕伺服器業務
多年，成為打進輝達AI超級運算平台的關鍵，雖然林憲銘曾說並不知道這樣產品會變成AI
主流，但是默默耕耘多年，證明林憲銘帶領緯創走向正確的道路，若要說未來十年AI大時
代的關鍵人物，那林憲銘一定扮演舉足輕重的角色，因為林憲銘成功將緯創從蘋果代工組
裝業務，轉向成為AI指標廠商。
多年，成為打進輝達AI超級運算平台的關鍵，雖然林憲銘曾說並不知道這樣產品會變成AI
主流，但是默默耕耘多年，證明林憲銘帶領緯創走向正確的道路，若要說未來十年AI大時
代的關鍵人物，那林憲銘一定扮演舉足輕重的角色，因為林憲銘成功將緯創從蘋果代工組
裝業務，轉向成為AI指標廠商。
脫蘋邁向AI指標股的決策正確，直接反映在緯創的股價上面，過去一年是緯創成立逾20年
來最輝煌的時刻，帶動股價從20~30元，半年內狂飆到最高價161.5元，使得向來穩扎穩打
的林憲銘，難得霸氣喊出今年AI相關應用將會有3位數的成長，並將帶領緯創從硬體、軟
體、服務到生態系全面發展，更呼籲各界不要害怕AI，因為企業要想獲利就必須學會善用
AI工具。
來最輝煌的時刻，帶動股價從20~30元，半年內狂飆到最高價161.5元，使得向來穩扎穩打
的林憲銘，難得霸氣喊出今年AI相關應用將會有3位數的成長，並將帶領緯創從硬體、軟
體、服務到生態系全面發展，更呼籲各界不要害怕AI，因為企業要想獲利就必須學會善用
AI工具。
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※ 作者: AAAB 2024-03-07 23:06:42
※ 文章代碼(AID): #1bwTW5El (Tech_Job)
※ 文章網址: https://www.ptt.cc/bbs/Tech_Job/M.1709824005.A.3AF.html
噓 : 8%1F 03/07 23:13
推 : 這篇記者吹的不錯啊2F 03/07 23:44
噓 : 這麼行毛利怎麼還是7
別家起碼還40幾3F 03/07 23:47
別家起碼還40幾3F 03/07 23:47
噓 : 成王敗寇啦 林憲銘自己也想不到這天好嗎5F 03/08 00:06
噓 : 代工仔6F 03/08 00:29
噓 : 拉基7F 03/08 00:53
噓 : 姚惠茹妳這麼會吹怎不下海8F 03/08 06:46
→ : 假塞 假ai9F 03/08 09:33
推 : 那還砍兩個月10F 03/08 11:45
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