看板 Tech_Job作者 zaku (....)標題 [討論] 熱心或撈過界時間 Wed Jul 26 22:07:08 2023
部門內有一個好學的同事，
興趣是跨足其他人負責的，較熱門的領域，看不懂的地方問owner態度也還不錯。
但最近有某同事有被惹毛了，原owner在不知情的狀況下被他抓到一個bug，
當事人覺得在未被告知，且主管未交辦的狀況，被侵犯工作權
(爆點應該是他把這件事寫到考績表裡面: "Revise xxx driver")。
請問大家碰到這種同事，是很高興他幫忙找出bug?
還是會賭爛嘔心瀝血的成果被"審查"呢?
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※ 作者: zaku 2023-07-26 22:07:08
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[討論] 熱心或撈過界
07-26 22:07 zaku
※ 編輯: zaku (118.168.89.180 臺灣), 07/26/2023 22:07:59
推 jupei: 沒跟owner講就是陰人啊
重點是他自己事情到底有沒有做好3F 07/26 22:24
→ n00bmaster: 人家故意留著當年底考績的 被外人寫走還不氣嗎7F 07/26 22:27
因為中年大叔我是他們二級主管，一時說溜嘴問owner說是否找某某幫忙看code
※ 編輯: zaku (118.168.89.180 臺灣), 07/26/2023 22:44:22
推 raxt577: 工作專案被侵犯通常會不爽吧？尤其對方只是同事不是上下屬關係
而且這種「幫XXX做改良」根本就是什麼都想沾杯羹，既然他能觸及範圍這麼廣，那…他的專案有深度嗎？10F 07/26 22:47
推 avgirl: 被惹毛的覺得丟臉而已啊
做得好不怕"審查" 好學同事也太閒 有時間去管別人14F 07/26 22:52
→ raxt577: 曾遇過搭檔的同事自己不懂得找事做到最後還是主管央求我分工作給我同事（默
那種同事就是看你做什麼就插一腳，然後再跟主管說自己也有做當考績16F 07/26 22:53
推 loadingN: 他抓到問題很好啊，但是不通知owner是什麼意思20F 07/26 22:55
推 clv: 我覺得主管比較有問題21F 07/26 22:56
推 azik: 阿這樣會真的怎樣嗎，還是只是心情受影響23F 07/26 23:01
推 asdiii: 這麼有空 他就應該要多拿點工作啊 你分配不均24F 07/26 23:03
→ raxt577: 他二級主管應該也不是主要分配的人啦，原po應該要訓話下屬（文中那兩個人的主管）怎麼工作分配不均26F 07/26 23:07
→ Winolf: 資訊不明的情況下，的確主管也有問題，怎麼他的工作量可以讓他到處跨足？28F 07/26 23:07
→ wju1230: 抓到bug怎麼可能沒通知owner? 難不成自己修掉? 觀望30F 07/26 23:10
推 pupucar: 不跟owner講還上報就是陰，如果是故意心機太重對團隊負面影響；如果不是有意的，情商不及格一樣對團隊負面影響，最好的用法就是給他深度難度高但可以獨立作業的題目31F 07/26 23:10
推 yudofu: 人家願意花時間看別人的東西也敢寫進去給老闆知道，那是他跟老闆的事，說不定老闆就喜歡他多看別人的東西多一分保險，難道比互不干涉然後自己的bug自己抓要差？不就被別人報給老闆腦羞而已。35F 07/26 23:12
→ chunfo: 是你們公司的制度有問題 連被revise都可以不知道算是owner嗎39F 07/26 23:13
→ raxt577: 願意花時間看別人工作項目這前提在自己的工作項目做到能夠讓別人能肯定（8成以上完成度），那原po說說那位有自己專案嗎？專案做的完成度是？41F 07/26 23:17
推 rkilo: 問題是原owner沒發現bug也是事實
另外要看發現後有無告知原owner44F 07/26 23:21
推 star99: 出一張嘴的人啦 只會review 改善還不是owner做46F 07/26 23:24
→ rkilo: 如果是我我會高興他幫我找到bug，但是會希望他發現後能告知一下，有先告知那他要寫進他績效我無所謂47F 07/26 23:24
→ star99: Code交接來交接去 逮個bug哪有很難49F 07/26 23:25
→ raxt577: 另外想請教貴公司考績表是越寫越多項越好還是寫主要項目即可？最近剛好也遇到寫考績我光是寫自己項目就寫不完了，幫同事跟外單位做慈善根本不會想寫進去50F 07/26 23:25
→ star99: 重點是逮到了難道這個人會拿去收好再還回去？53F 07/26 23:26
→ rkilo: 而且如果他自己事情有做完，又願意幫別人案子找bug，我覺得沒什麼問題，你要生氣應該先生氣自己為什麼沒發現吧55F 07/26 23:26
→ star99: 如果不收尾只會說嘴 這種人行為根本扣分58F 07/26 23:26
當下是有告知owner並由owner修掉吧，我想當事人介意的是考績的守備範圍被分一杯羹
※ 編輯: zaku (118.168.89.180 臺灣), 07/26/2023 23:28:42
→ rkilo: 說找到bug沒很難的，為什麼負責人自己沒找到，那不就是失職，有啥好氣的59F 07/26 23:27
→ raxt577: rkilo大，原po在推文中寫他是二級主管不是苦主啦61F 07/26 23:27
→ gj942l41l4: 好學寶寶突破owner盲點最後救了一切也不是不可能，這樣難道要說他沒功勞嗎？就只差在有沒有告訴owner62F 07/26 23:28
→ rkilo: 我知道，只是習慣用你，抱歉64F 07/26 23:28
推 star99: 你應該沒揹過那種傳承下來的code ，抓bug不難65F 07/26 23:29
推 rkilo: 我自己是會先高興少一個潛在的bug，然後檢討自己怎麼會寫錯或是沒檢查到啦66F 07/26 23:30
→ gj942l41l4: 抓bug不難，抓到影響力大到能寫進考績裡的也不簡單68F 07/26 23:31
→ rkilo: 一直說不難的，那為什麼owner沒抓到，這不是很矛盾嗎？69F 07/26 23:31
→ gj942l41l4: 尤其那已經是是owner自己看覺得沒問題釋出後的東西71F 07/26 23:32
→ star99: 畢竟認真要討論bug 也要細分很多層面72F 07/26 23:32
→ rkilo: 是沒認真？還是不想抓？73F 07/26 23:32
→ rkilo: 當然我明白承接下來的東西可能有很多問題75F 07/26 23:32
推 star99: 寫進KPI表就是自己想寫就寫的東西 不需要誰同意76F 07/26 23:35
→ rkilo: 那績效他想表現自己的貢獻，想讓上面看到這也很合理阿，像美國很多工程師都是這樣，會議中會拼命表現自己，讓老闆知道自己有很多想法，唯一考量真的是有沒有告知owner，尊重owner這點而言77F 07/26 23:35
噓 wju1230: 原文一下說不知情，回文又說有告知，劇本先寫好再來81F 07/26 23:35
→ star99: 承接的各種function對接沒有最佳化也是一種bug82F 07/26 23:36
推 raxt577: 我覺得要回歸到本質，那這個工程師有自己獨自處理的專案嗎？有對外跟人合作的專案嗎？完成度如何？83F 07/26 23:37
→ star99: 不知道此code前因後果，直接review才是問題
在review code之前沒有適當理解，就當成KPI交出去85F 07/26 23:37
推 gj942l41l4: 沒有最佳化通常是沒時間改吧，owner大可說這是之後計畫要優化的東西。抓到的人講了，告知owner，owner修掉，怎麼看都不是最佳化問題，是該做的漏掉吧87F 07/26 23:39
推 rkilo: 有時間管別人案子也不一定分配不均，有的是工作效率問題，一堆人做事慢慢做效率又低，做比較少還花更多時間，這些身為主管的要自己去了解，我們在這也不知道實際情況90F 07/26 23:39
→ raxt577: 所以我才想請身為二級主管的原po補充說明嗎？94F 07/26 23:39
→ rkilo: 看過太多因為你做事快效率好，不用加班，事情就全丟給你做，上面只覺得你沒加班所以bandwidth很大95F 07/26 23:40
→ star99: 這樣就是一面踩同事一面墊高自己而已 沒什麼幫助97F 07/26 23:40
→ rkilo: 同意R大98F 07/26 23:40
→ raxt577: 而且有時候會慘到寫這種當考績也不見得是沒事做，如果他們公司要求寫越多越好而不是著重在事情重要性當然會讓底下的人認為把雞毛蒜皮的事通通寫進去當考績才能有機會打好99F 07/26 23:43
→ blackrays: 你是主管想辦法勸和就好了啊
找到bug是對公司有利的 何必拘泥底下的人吵架如何 讓讓他們冷靜之後能繼續協調工作比較重要259F 07/27 19:18
噓 BIOS: 這種人也太討厭了吧 這還需要問....262F 07/27 19:23
→ Mbappe10: 記KPI多了 這種小事也要記KPI? 那我要改年年拿S+263F 07/27 20:08
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