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標題 Re: [請益] 如何調適被強壓工作、管理及責備
時間 Sat Mar 25 20:21:03 2023
標題 Re: [請益] 如何調適被強壓工作、管理及責備
時間 Sat Mar 25 20:21:03 2023
※ 引述《fly10847 (HeroicPeter)》之銘言：
: hi
: 各位前輩
: 我是每天晨會都被幹，被要求一堆的工程師
: 有些例行性的要求給了同部門的助理工程師，他們也無法完成
: 然後在無法達成主管需求的情況下又被不斷拔高工作要求
: 身為一家公司最賽的部分、最賽的組、最賽的負責人
: 工作上的心情該如何調適？還是在被隱性逼離？
這部分你是不是也可能有問題?
首先要問 助理工程師做不完
你怎麼會放他們下班?
建議可以先從助理工程師的時間分配上面了解
上廁所 或是抽菸裝水太頻繁 導致無法下班前做完事情
今日指派的任務沒完成 要怎麼交代長官跟客人?
對於向下管理 我推薦去看YouTube 或是google 中國狼式公司管理的課程
助理工程師或下屬 他/她們不一定有當過兵
尤其女生特別多 無法適應科技業的軍事管理
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※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 49.216.165.88 (臺灣)
※ 作者: AgentSkye56 2023-03-25 20:21:03
※ 文章代碼(AID): #1a7kSncm (Tech_Job)
※ 文章網址: https://www.ptt.cc/bbs/Tech_Job/M.1679746865.A.9B0.html
※ 同主題文章:
03-25 09:32
Re: [請益] 如何調適被強壓工作、管理及責備
03-25 20:21
03-26 02:08
03-27 10:52
→ : 軍事管理(x 把下面當智障（o1F 03/25 21:10
噓 : 未閱 先噓再看2F 03/25 21:27
→ : 沒完成是主管的問題吧 要嘛你找到能力不夠的人進來，要嘛主管接了自己扛不了的工作，要嘛工作分配不對，還想凹人加班這就是台廠陋習3F 03/25 21:28
噓 : 不放別人下班加班費給報嗎 想凹人做功德喔6F 03/25 21:40
噓 : 人口萎縮的時代，不比以前了！
還想凹人喔！人會跑光光
下面沒人，自己要接全部的事情做7F 03/25 21:44
還想凹人喔！人會跑光光
下面沒人，自己要接全部的事情做7F 03/25 21:44
→ : 是不是沒遇過台廠最愛讓工程師當假主管用 還反過頭來幹你不會管理人10F 03/25 21:47
推 : 推樓上，助工的錯是工程師沒教好，呵呵12F 03/25 23:17
噓 : 不用跟這ID認真，就是個釣魚仔，被釣一篇就夠了13F 03/25 23:39
※ 編輯: AgentSkye56 (49.216.165.88 臺灣), 03/26/2023 00:19:16→ : 很明顯工程師沒技術練功沒練好，所以讓助工做不完，這很明顯不配掛工程師的職等
是你工程師不該下班，而不是助工不該下班，不然你不要掛工程師，掛助工好了14F 03/26 02:27
是你工程師不該下班，而不是助工不該下班，不然你不要掛工程師，掛助工好了14F 03/26 02:27
→ : 助工做不完不是不讓人下班還是幫忙做，而是檢討工程師怎麼沒有對助工進行訓練？近期剛好有機會幫忙訓練一個，花兩週寫完整個機台機構介紹+程式建立教學人家看一次就懂了哪需這麼麻煩，但不能否認有些工程師連把自己的話表達都有問題更別說教人了呵呵
甚至那份報告可以誇張到哪天想離職主管隨便抓個沒碰過機台的人看過後都會操作，這樣還會有執行上問題？18F 03/26 06:43
甚至那份報告可以誇張到哪天想離職主管隨便抓個沒碰過機台的人看過後都會操作，這樣還會有執行上問題？18F 03/26 06:43
噓 : 問就是離職，環境有問題，人員有問題25F 03/26 08:09
噓 : 剛搜一下原來這ID真的專發廢文，幸好現在PTT app都可以直接加入垃圾名單，以後不用再看到廢文了爽！26F 03/26 08:27
噓 : ID28F 03/26 12:00
噓 : 就標準故意挑起仇恨的發言 看到id直接噓就是了29F 03/26 13:08
噓 : 說真的 有人說教人是主管的責任...
應該是沒錯...但是一個主管帶10人 20人好了
都要教 還要和客戶報告 還要一堆內外會議
還要想策略和發展方向 另外就是遇到瓶頸還要想辦法還是要技術突破還是怎樣...
我是覺得應該要換位思考...
像是助工站在工程師角度想 工程師站主管角度想
不要說什麼薪水要不要對調...換位思考 不代表
貢獻就真的有到 只是在做事和努力態度上
......不懂換位思考 那你永遠都是工程師
不可能變成主管的...30F 03/26 13:17
應該是沒錯...但是一個主管帶10人 20人好了
都要教 還要和客戶報告 還要一堆內外會議
還要想策略和發展方向 另外就是遇到瓶頸還要想辦法還是要技術突破還是怎樣...
我是覺得應該要換位思考...
像是助工站在工程師角度想 工程師站主管角度想
不要說什麼薪水要不要對調...換位思考 不代表
貢獻就真的有到 只是在做事和努力態度上
......不懂換位思考 那你永遠都是工程師
不可能變成主管的...30F 03/26 13:17
→ : 助工站在工程師角度想 /工程師站主管角度想到前提看人要不要往上爬，如果長官丟一個只會把自己當助工的助工甚至工程師，我就只會教他並叫他這種水準的工作，但如果願意往上的助工我會再額外講說工程師的一些相關概念，畢竟教完後也有助我往上或往外跳（目前就是上面說的假主管，甚至連個主管職稱都沒就要做小主管的事QQ)41F 03/26 14:10
![[圖]](http://i.imgur.com/1DYeQLBh.jpg)
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