很感謝fim大、dir大，以及後面幾位大大的提醒與建議。小弟續分享一些緣由與考量。

(1).首先的確如fim大說的沒錯，自己並不擔心被資遣，事實上每年也都有微調自己的履
歷、偷溜出去外面見見世面or私下跟同產業的單位了解一下自己轉職的機會成本，大致上
還可保有八成薪水以上，對我來說是不會造成太大的影響。所以此次提問，主要想了解至
少不是得自提離職就好，提及調動原則也是想說能否當作跟單位周旋的棋子。以及如果單
位的人事決策非我所願，要如何應對。

(2).另外有幾位大大提醒被取代、被黑掉的情況，近幾年自己思考的點是，我在同單位持
續投入的時間、心力符合投報率嗎？其實自己也跟單位爭取幾次加薪，我的手段大致上就
是攤開WBS與甘特圖，與主管報告自身負荷的增長，所以近幾年是都有調整可接受的幅度
，但因為制度關係，接下來要再有明顯的幅度就很難了，也就是前面提及的，除非承擔2
倍、3倍的工作量，在此情況之下，才會想說是否不要擔任主管職，把時間騰出時間來學
習一些東西。

(3).有很多大大提到，當上主管後，較基礎的工作事項應該要逐漸下放…但我覺得當主管
可能就是要某種氣場(像是要分派甚至當黑臉)，自評現階段好像比較擅長向上管理，對於
新進同仁常太過心軟幫忙很多事情…所以才評估說自己的個性可能現階段還無法勝任，否
則到時候自己壓力會炸掉…

自己很明白收穫與付出、錢錢跟工作壓力多有正相關；只是也會想到賺錢有數，性命要顧
…所以在找到平衡點前，目前應該還是會拒絕升任主管(我就爛.jpg)。隱約希望能朝向專
業密集，透由技術、執照累積來爭取更高的薪資這樣。再次謝謝版友~<(_    _)>

我們單位是接政府部門的案子，原則上業務算穩定，自己也做了五年以上，但就是掛基本
的組員職位，近期由於單位可能承接另外大的案子，上頭有意把組上的經理調走，自然就
會從原工作組中抓人轉主管職，然後前陣子有內部徵詢，其實自己有許多考量並無意願，
最大的兩點：

(1).以單位過往用人的調性來說，升主管職可能只加個3~5K，但接主管後事務量絕對增長
不合報酬，直白的說，其實現在的工作負荷已經100%以上了(加班頻率頗高)，接主管職如
果要帶人、承接主管要做的管理庶務，可能瞬間拉到150%以上。

(2).自己個性問題，自認對於專案的工作事項掌握度高，甚至很多項目比經理還熟稔，上
頭面談時也有提到說如果拉其他人，可能資淺來帶我可能會不服或是其他人對案子的熟悉
度可能不高等…但評估自己個性就是純粹不想管人，牽涉人的層面。其實有新人進來自己
該教的也都照程序教，目前組員間相處也OK，但不想因為職務調整而產生質變。

(1).假使單位硬是要拉我升主管，算是屬於「職務調動」嗎？是否可用調動五原則來與單
位抗拒，但也好奇，難道任何的公司都可以用加薪幾千塊，然後藉故丟一堆額外的工作給
員工嗎？還是只要員工個人覺得無法負荷就可以(除了硬性的工作技能，心理的壓力等)？