作者 happyeat (一分)標題 [問題] 大家都知道自己的績效考核結果嗎？時間 Wed Oct 25 23:03:47 2023
小妹在一家人數超過千人的上市櫃公司
績效考核是紙本作業，沒走人資系統
每次跟主管面談完，主管也會回饋給意見
但每年考核完都不知道自己的績效
好奇是我們公司特別？
還是其實很多公司也都不會讓員工知道自己的績效？
感謝大家
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※ 作者: happyeat 2023-10-25 23:03:47
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→ loadingN: 待過的都會讓我知道，只是有些是走形式的...1F 10/25 23:14
推 wwwwwwww: 知道啊，大部分時間就是中間值，有意識特意拼升等的兩年在前面，年底討論時就會直接講了2F 10/26 02:30
推 soleil99: 都是走個形式，好不好你平常看主管對你態度就知道了4F 10/26 08:54
→ devilkool: 從來不知道過，頂多發年終前被上級主管叫去辦公室說表現不錯給你多一點年終，但到底跟別人差在哪也不知道6F 10/26 09:50
→ Misscat16868: 拿到獎金薪水條時不是有考績？我看過有主管會在發佈考績後跟每個人面談，問你對自己考績的看法還有為什麼你拿這個考績，你可以知道主管對你的工作表現的看法，或許你覺得主觀也覺得客觀，這是我看過比較特別，因為90%不會有主管打完考績會跟你溝通，只會容忍幾天員工不爽的情緒發洩就算了！==8F 10/26 09:59
推 afa5644ti: 你想想每個員工都高分 但是不加薪合理嗎14F 10/26 10:31
→ charlie01: 績效管理的意義不在那個分數或等第 打分數誰都會打
意義在工作狀況的互動.目標的共識以及透明溝通
打完讓本人知道以及每個人都至少要做一次面談是基本的(是讓"本人"知道 不是整個部門互相知道 那差很多)
如果你覺得不知道很正常.一直認定只是形式
或者覺得面談是罕見的恩典
以這個時代來說 就是你待的舞台還沒到那個等級罷了XD主管當然會逃避這種事/覺得害怕或麻煩 這是人性
所以有到那個等級.有正確管理的組織 會建立完整的制度並做適當教育訓練來引導/協助/強迫管理職要落實這些
反過來說 如果你的組織還在完全不透明/大家輪流/
強迫常態分配這種時代 那其實也不是主管的錯 XD15F 10/26 10:47
→ pujos: 不同位階、處遇的公司不一而足27F 10/26 12:23
推 calase: 金融業多半都會看到最後的結果
否則獎懲的效果發揮不出來啊，看不到結果就不知道自己有沒有得到肯定28F 10/26 12:53
推 lise640: 從獎金推算或是看幫你打分的主管願不願意暗示吧31F 10/26 12:55
→ gs00001: 在台灣的績效都是走個形式，績效好不好完全是看主管對你的印象，跟你的工作能力無關。33F 10/26 15:45
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