一、 新光金控對新光人壽增資為法定義務，新光金控向來遵循規範並持續積極處理，目
前已委請外部顧問公司協助，積極研議可最終解決新光人壽問題之各種可能方案。上週五
(1月26日)新光金控董事會並針對主管機關來函要求內容正式提案報告，董事們充分溝通
，亦有共識協助人壽解決問題，而新光金控增資新光人壽僅是手段，新光人壽能在2026年
接軌ICS前之RBC達標200%才是目的，故公司從未反對或阻礙對人壽子公司之增資。

二、 新光金控過去數年對股東募資金額已累積高達數百億元，如今新光金控股價仍低於
票面，顯示過去新光金控動輒以低於票面金額向股東募資的作法，造成股價長期萎靡不振
，且募資作法未能成功扭轉公司之經營困局傷害全體股東權益甚鉅。因此，新光金控規劃
對新光人壽增資之資金來源時，對全體50多萬名股東之募資應為最後之選項，須注意時機
與經營改善程度，才能發揮最大功能。

三、 新經營團隊接手經營迄今半年，除已現金增資新光人壽15億元、新光人壽發行次債
130億元以提升人壽RBC外，亦致力找尋其他可最終解決讓新光人壽RBC在接軌ICS前得以達
標之作法，故提出比照同業將死利差互抵責任準備金列入RBC計算之建議，但很遺憾主管
機關未予同意。故公司除努力規劃在今年Q2完成對人壽增資70億元外，並已委請外部顧問
公司協助，積極研議各種可能方案。新光金控有信心能找到解決辦法，惟最後仍需取得主
管機關之支持同意才得以落實執行。

四、 大股東身為公司名譽董事長，應謹言慎行，自律自重。再次籲請大股東應依循合法
管道，由所指派之法人董事代表參與公司經營，切勿再透過媒體或幕僚放話干擾公司營運
，以充分落實主管機關對大股東不得干政之規範精神。

其中在聲明的第四點，新光金控特別點名新光金控創辦人吳東進身為公司名譽董事長，應
謹言慎行，自律自重，不應該大股東干政；但對此吳東進派則反批，增資是大股東對公司
最直接的支持：「與大股東干政一點關係都沒有，新光集團對新光金控的支持更是責無旁
貸！」

接近吳東進的人士也強調，金金不分離才是真正的重點，因為金金不分離使新光金的公司
派對於現金增資的態度奇怪，對於新光金控辦理現金增資案一直持反對及不支持的態度，
並質疑公司派去年六月有錢收委託書，但現在沒錢增資。