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政府單位：台北市流行疫情指揮中心
直播連結：https://youtu.be/O-b7Xxv_pFI
出席名單：

衛生局長  黃世傑
市長      柯文哲
副市長    黃珊珊
傳染病防治醫療網北區副指揮官 璩大成

主持人    黃瀞瑩


 0:00 團結在疫起 北市防疫日記 EP.01
 4:20 正片開始
32:00 片尾感謝名單

KP:

中央疫情

兩個禮拜自主封城後案例在下降

萬華篩檢站 -> https://imgur.com/Faz8dGh

人數 確診下降

陽性率下降 -> https://imgur.com/kU3UkJN
萬華有控制，各區有案例出現 -> https://imgur.com/OzFsNRs

確診者分布地圖 -> https://imgur.com/xTj0vam

萬華熱區，但各區都有，足跡擴展到外縣市

疫調足跡反而造成安全假象，
每個人要把旁邊的人都當作有可能感染。
中央或我們的數字，看起來往好的方向改善。


感謝台北市各醫院整備，
明天 1300 床
專責旅館 1800床
共 3100 床可處理確診

只要不放鬆讓病例數再擴張，
醫療系統已經整備完成。

到昨天沒再出現救護車被擋在急診，已經兩天了，
一個禮拜前的景象差不多解決了。
會再精進，讓救護車一步到位，送得更快。

早上四級演習
現在沒有進到四級的危險，
進到四級的話，項目:
- 沒有必要不准外出
- 停班
- 停課
- 停止所有聚會活動

以萬華為例，
每10萬人四百例時，實施軟封城就可以達到控制的效果，
其他行政區都沒有達到這個數字，
所以現在階段四級的危機是沒有。

不過我們還是作了準備，大型場館的盤點
萬華相當嚴重的時候，也想過是不是封住，全部普篩
陽性的移到一個地方集中。

台市可以作這種大型收容所的
小巨蛋，和平籃球館，內湖網球館，南港、信義會展中心

會作一些計劃書，不過純粹只是預防性的，
作最壞的打算，作最好的準備
目前沒有封城危險，不過計劃書還是定好。

目前三級狀態下，
如何在不影響經濟下，進一步減少接觸感染的機會，
作了很多討論，未來會把精進計劃寫起來，
因為三級我猜還會維持一段時間。

台北市把經驗寫成SOP，可以給其他縣市參考。
例如公車、捷運減班的標準，
例如酷課雲，第一天當機，後來就好了，
線上教學怎麼精進，還會作一些精進計劃。
物流，現場現金交易的還是接近20%，
所以台北市無現金交易精進還是在作。

停課容易，停班、 停工更難，
常常出現停課但不停班的狀態下，
小孩子如何照顧，要先設計一套系統來處理。

像居家辦公，用這次機會，
把整個台北市政府居家辦公的能量作起來。

另外，快篩陽性之後，要在最短時間內知道PCR結果，

今天 兵棋演習有兩個
目前沒有封城危險，
但日後如果封城要怎麼作，還是作更詳細的計劃書

目前三級管制下，如何精進更有效率，我們還在作。

上禮拜經過一些觀察，我們對市民朋友的呼籲，
後來發現，市場商圈還是人流太多。

不打算用強制命令的方式，
因為過去兩個禮拜，只要有發布命令，
不敢說100%，80%市民都會遵守。
高素質人民自動自發，只要政府命令明確，大家都可以作得很好。

呼籲
- 減少去市場的次數，一禮拜兩次，少去，一次多買一點。
- 協調自治會輪流停攤，從1/4開始試辦
相信金額不會變，因為該買的還是要買。拜託你少去、多買

這一兩個禮拜觀察，新冠一個特色是家戶傳染很明顯，
確診者 健服中心疫調追蹤
一個新的政策是一人中鏢全家篩檢
怎麼作，健服中心發居家隔離書的時候，會寫去哪裡、怎麼作
這個我們再研究看看。
家庭的篩檢公費處理，市府出
細節再討論，責成健服中心處理。

經過兩禮拜努力，感染開始下降，
醫院能量、流程，專責旅館的建置
台北防備的陣容大概確認了，
不會再出現醫院被塞爆的情形，
算是比較穩定了。

呼籲市民朋友，
在不影響經濟發展的狀態下，
減少人與人的接觸，減少感染，
減少採買次數。

長期來看，
目前管制方式是有效，問題是要維持多久。
從圖上看起來，只要一放鬆感染率就會上升，
目前的策略是維持管制方式，作一些精進。
要思考的是如何在最短時間內把疫苗打完，
這才是目前的整個戰略。
目前的邏輯思考不是 How much, 是 How long ，
到底這個戰略還要支撐多久。

我是認為，
現在這個餐廳夜市全部停掉的狀況，
兩個禮拜可以，長期還會影響很大。
整個國家資源的分配要去思考，
恐怕現階段全面施打疫苗才是政府要當作第一優先處理的事項。


媒體提問
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Q:
四級兵推後目前疫情是否還有實施封城的機率?
北台灣應該一起封城? 和北基討論過?

KP:
萬華最嚴重狀況下十萬人有400人感染，
目前管制方式有效，
這基礎上台北封城機率很低。
其他縣市只要不要衝過這條線，機會不大。
先決條件是大家要聽話要合作，
才有辦法避免疫情爆發搞到最後要封城。

目前是沒有封城的危險，但是大家要繼續合作


Q:
市長科技界友人打電話說停工影響很大，
到什麼程度會無法考慮經濟，必須要封城?

KP:
停課容易停課難，停工非常嚴重，
影響整個台灣經濟。
戰略思維上是不要走到那一步。
現在只是停課，沒有停班，只是居家辦公。

不要讓疫情失控到那個程度要停工，
停工下去經濟一定崩潰。
去年各國看到，台灣GDP還是正成長，
各國因為封城，經濟就崩潰。

還是要訴諸國民的合作，不要讓自己走到那個地步。


Q:
市長說過5/28是高峰，和目前數字吻合，
市長怎麼看?

KP:
一般感染到發病一禮拜，
發病到要插管一禮拜，
到死亡一禮拜。
感染到發病，發病到篩檢，篩檢到作出來
幾乎誤差接近兩個禮拜，
所以當時知道有效沒效要看兩個禮拜，
看起來兩個禮拜確診案例下降，表示這個方法是有效。

所以
國家的力量在國民全體，過關還是要靠國民願意合作
如果大家都不戴口罩，都群聚，疫情還是沒辦法控制。

5/28以後的變化，反應的是 5/14開始封城的措施，
效果要兩個禮拜以後才看得到。


Q:
傳統市場人潮眾多，基隆實施身份證自主分流，
台北市是否跟進?

KP:
政治要考慮行政成本，如果下命令下去，
逼不得已還是要用
現在下命令下去，拜託台北市民，一週採買兩次就好，減少外出機會。
這個原則下先跑一個禮拜看看，
如果不行，會有新的方式管理。

管理要考慮行政成本，
下一道命令下去到底能不能執行，這要考慮。
我發現只要命令清楚，純大多數老面姓還是會支持政府。
呼籲大家一個禮拜出門採購兩次就好了。


Q:
議員指出馬偕醫院院內感染，已匡列一百多人，
市府是否掌握?

KP:
這就是所謂的謠言。
馬偕封兩層要改成專責病房，所以封起來要整修。
他以為是封起來要趕病人，搞錯了。
這是馬偕醫院要把兩層樓轉成專責病房。
所以這是一個假新聞。


Q:
陽明院區安排接種，每梯次一百人左右，反而可能造成群聚?

KP:
我們還是希望最短時間內讓最多人打完疫苗，
這是好事不是壞事。
重點是排隊保持距離就好。


Q:
仁愛院區昨天喊出人員告急，量能緊崩，如何解決?

KP:
反應的是一開始，榮總昨天開出140床，三總也是。
我們要求 1/10改成專責病床，但是轉換、準備需要時間，
在他們還沒進入戰場之前，原來的部隊要撐住，
所以的確兩個禮拜到一個禮拜前，很多醫院都承受很大的壓力，
仁愛醫院就是一個例子。

在榮總三總加入戰場之後，
這幾天要求救護車不要送病人過去，讓他慢慢把病人消化掉。

一個禮拜前的狀況的確是這樣，相當緊急，
一個禮拜之前整個台北市的醫療是相當危險的。

不過在經過這個禮拜齊心協力，

謝謝一開始死守陣地撐住的人，
也謝謝援軍能及時建立，謝謝大家。


Q:
昨天說消防車在急診等待的狀況降低，
但消防員反應接連被醫院拒收?
是否考慮徵用民間救護車?

KP:
三天前是這樣，
一個禮拜前有一天十幾次，救護車超過30分鐘沒辦法進入醫院，
昨天、前天已沒有，這個問題解決掉了。

徵用民間救護車授權消防局看看，有需要就用，
如果可以解決，用目前的系統解決掉就可以。


Q:
台北市疫苗施打狀況?
基層警消反應需排隊打疫苗，里長卻以專案搶先施打?

33:
5/28 10457 劑，
希望在禮拜一前把配來的疫苗打完。

一半在醫療院所，下禮拜還會再繼續施打。

基層員警和里長都是早就造冊報進去的，
但因為要趕時間，希望都能盡快施打，
可能必須要在施打的地方排隊，
並不是有人是專案優先。


Q:
政院表示過去紓困編115億買疫苗
這次增列224.5億買疫苗。是否有所誤解?

KP:
你不講我不生氣，你愈講我就更生氣
你預算都編了加起來340億，
預算都編了，疫苗在哪裡?
重點不是編預算，是疫苗要到手。

還有一點，
也不要每天去作梗圖，轉移視聽。
紓困要不要作，當然要作，
事情都發生了紓困當然要作，
但是用錢輕重緩急要有。
我認為也要紓困啊。

你們，不要去轉焦點說好像我反對紓困，
錯了，紓困要作。
可是紓困的時候，也要思考什麼是更重要的事要作，
既然疫苗預算都編了340億，那就去執行啊，趕快作啊。

中央政府對付新冠肺炎，如果像對付柯文哲這麼用心的話，
今天局面就不會搞成這個樣子。


Q:
食藥署表示輝瑞一直沒有繳交資料作審查，
BNT目前都沒有通過我國的緊急授權。
立委發現3/10衛服部內部文件已經寫明 BNT通過我國EUA，
市長怎麼看?

KP:
世界疫苗講得出名字的
BNT AZ MODERNA JJ SPUTNIK 中國的 大概有六隻
中國俄國扣掉還有四隻
這每個都打了幾億隻了，加起來有18億劑。

我認為是這樣，實事求是，
世界上都打了好幾億的狀態下，
我覺得很多理由就只是個藉口。

還是那句話，
把人民的生命當作一個重要的事情來思考，
不要那些奇奇怪怪的理由去搪塞。
既然疫苗每個都打了好幾億劑，
到底問題是什麼我也不知道。
不管是什麼理由 預算也編了，世界上也有疫苗，
那就趕快把他作完好不好。


Q:
指揮中心堅持使用原廠疫苗，並由中央統籌，
對疫苗的購置會有幫助嗎?

KP:
我不曉得他原廠疫苗的定義是什麼。
老百姓也不是傻瓜，政府作什麼事，想清楚就好
把人民的生命當作一件事情來處理。


Q:
病床數和中央橋不攏,
台北市是怎麼算的，是中央沒有算到轉床時間?

KP:
台北市是和各醫院實際檢查
負壓隔離病房 一般隔離病房 一般病房改裝專責病房
衛生局直接對醫院記錄，
我們有實際去看，數字很清楚，
每天預計要幾床是很清楚。
過去半個月中，六百多加到一千三，
每個醫院去問數字來的。

不要再口水戰了，
還是那句話，
不要坐在辦公室 吹冷氣 看報表 定決策
還有一點，
沒有知識也要有常識，
醫療現場怎麼樣，怎麼會不知道勒，太奇怪了。


片尾感謝
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