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我創業四年囉
好 累 啊~

聽新聞說再撐一年,我就會成為1%沒陣亡的新創公司了
(想了解之前過程可搜尋gundam1473)

這一年也發生了不少事情
整合平台的崛起,把同業打到不要不要的
各家祭出低價策略鞏固自己的客源,每家都打到骨折XD
連機場都競爭到價格剩8折是要怎麼活啦~
台灣人都在把自己玩死而已(誰叫你們的門號都是跟二線牽就是會變這樣!)

曾幾何時我也變得需要迎合市場所謂的低價吃到飽不限速(消費者知道犧牲掉多少上網
速度與品質嗎?  他們一點都不CARE,「只要」最便宜隨時連線吃到飽「就好了」)

已經好一陣子沒有部落客找上門合作,來的都是些想佔我便宜的所謂朋友的「朋友」

然後突然發現我這幾年根本在做「共享經濟」的練習(真是看透了!!!)
台灣真是非常吃共享經濟這套
因為台灣人絕大多數人不想花錢擁有必需品,卻在需要時吝嗇花錢(指)


只不過,若我們業界是共享經濟的縮影的話,那未來真的會很慘很慘
透過這幾年實戰經驗觀察到的共享經濟會有幾個過程:

設立核心標準=>吸引物件持有人=>開啟門檻=>擴大宣傳=>新聞報導=>同業競爭=>殺價=>異
業結盟=>紅海=>轉型=>轉投資

去年在做公司轉型(沒有要收喔,一間有著四年實務的公司,財報達到過年收千萬的經營紀
錄,要拿去跟年輕妹妹臭屁或是國外申請投資簽證都是超好超好用的)
現在開始想把這幾年的努力來轉投資做些所謂共享經濟的生意
不是趕流行,而是共享世界潮流

目前我覺得有幾個生意可以努力投資

1.個性化旅遊(分享旅遊專業與創意,已經有旅行社執照了)
目前日本自由行VS團客約是7.5:2.5 機票,訂房已經去中間化,要賺錢只能直接SHOW同業價
來搶客人一途,價差若不夠大,消費者還是喜歡自己來訂房(愛自己當家作主台灣精神)
然後來到當地,除了吃喝玩樂完,連歷史典故都不知道,哪邊有名就去哪邊,只要能拍照打卡,
一切都無所謂,這種只會花錢卻沒有文化的行為簡直是倒退回旅遊開放前的樣子了~

由於歷史介紹,交通移動,語言,手機門號,國外固定住址這些東西都有進入門檻,並不

平台將會是一種生意~

2.日本的GUEST HOUSE投資(分享自己的品味與生活態度,目前物件已簽約)


真正懂得日本文化又有實務經驗的人來做才是經營的不二法門~

3.日本人來台灣旅遊與辦活動共享平台...手痠待續~(有人看嗎 哈哈)

PS:最近想要裝修老宅來接待日本客人,物件三合院已經算是國家古蹟等級的,要找日本京
都的古宅團隊來台灣設計,想找台灣的一些不錯的木頭跟有心的建築人,求管道(拜)
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Ａ：如果當年我們就一直被日本統治下去
  　我現在就能體驗被穿著水手服的學妹說：「如果是學長，可以呦」
Ｂ：我想憑你的長相跟身高，如果不踩在鈔票上
　　無論是哪國人你的願望都不可能實現吧～
Ａ：我對這外表至上的世界充滿絕望啊!!!(淚奔)

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