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什麼叫"用人" ?

企業主/主管在用人前 應該先審視自己的團隊/公司

先清楚掌握目前內部有多少單位、人數、工作內容、能力...等

然後我現在要找幾個人? 找他們進來要幹嘛?

我是要找新鮮人還是三年或五年或十年經驗的人

又根據企業內部現有的資源/制度

以及新人能力與經驗的不同 規劃好培育的計畫

定期審視進度 與新員工溝通

這才叫培育"人才"好嗎?

什麼一個禮拜 兩個月 ZZZZZZZ  台灣不是最愛用"三個月試用期"嗎?

真的很諷刺 鄉民平常該該叫低薪 勞委會是資委會

但我覺得大部分的人當了主管也是慣老闆拉

台灣阿 需要的是"人手"  不是"人才"

出門前把腦袋放在家 帶手腳出門就好


※ 引述《expired (毛茸茸的殺人鯨)》之銘言：
: 如果是一般上班要處理的庶務和一些流程細節等，我自己大概是一個禮拜，
: 如果基本流程有確實教，也有SOP檔案在那邊讓他對照，那給一個禮拜應該也夠，
: 一開始先慢慢教，幫忙補洞，之後還充康就是開始要噹了
: 如果很忙，沒啥時間教的那種情況，大概兩周～一個月....
: 大家會給新人多久的蜜月期阿？

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