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        野人獻曝一下

        會這樣寫的主要因素是
        我的工作量主要還是決定在ODM有沒有辦法幫我offload
        這個意思就代表，如果ODM給我菜鳥帶案子，基本上就是在找我麻煩
        但問題來了，如果有好的工作機會，大家都想去更好的地方
        自然我手頭拿到的菜都不會太好。

        這個故事其實一而在的重演，就我自己來說，我其實很願意分享
        但等到一個Project Lead成材了
        聰明點的，就會自己出去開山頭找更好的工作跟薪水
        笨一點的，就會被老板抓去面對其他客戶，找更菜的給我訓練
        這也是我經常跟ODM拍桌子的主因，當我是學校啊?

        幾次下來，我就不想當免費家教了。
        現在除非有緣份，不然我不會想要幫忙訓練

        簡單分享一下我的做法。
        我教的內容方向其實還是PMP的想法做發想
        案子本身來說，先了解整個案子的Scope大小。

        MRD/PRD + NUDD + LL 還是主要的Scope
        搭配上的是所謂的Working Instruction(Functional Plan+SOW+Working Model)
        押到Major Schedule跟Milestone的Time line上面
        就可以抓出相關的Risk跟Gating Item，連要的Resource都抓得出來
        然後Risk跟Gating Item就要拉出相對應的Mitigation/Contigency Plan
        最後集結起來，也就是整份專案的規劃跟執行報告了。

        細部執行基本上我就會放給他們去做了
        只要前面可以搞定，基本觀念沒有問題，執行我倒是沒有那麼害怕。

        不過在教的時候，還是有些小朋友搞不清楚狀況會抱怨
        為什麼要寫那麼多文件?!

        寫文件不是寫給我看的......
        一方面是訓練，一方面是讓自己可以更深入了解案子方便去應對

        等到你有這樣子的能力了，我連要求寫這些都不想
        寫了我都還要幫忙看跟訂正，那個只是增加我額外的工作量而已

        我不知道其他人的方法是怎樣
        不過很不幸的，我看到很多所謂的大公司長官訓練方式就是:不斷被罵就會了
        根本沒有想法說到要怎麼做，才是一種比較有系統的訓練方式
        反正就是一直不斷的寫LL就好了。

        我想這個版上，其實不乏中高階主管或是資深PM
        但就這些問題的討論上其實很少，這也是很可惜的地方

        看看有沒有各方大德也可以分享自己的做法

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