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上一篇文章提到有個女生因為很會投資，
所以跟勇士隊的球員，例如Curry，熟到會一起打桌球。
過12點了~ ，剛好可以告訴大家，
勇士隊到底誰很愛搞業外投資
常常亂投資所以破產的 NBA球員，真的這麼衰嗎??
( 發文前有先搜尋一下，應該沒有OP )

籃球是副業的總決賽MVP 新浪台灣
http://iview.sina.com.tw/post/10605770



每當這種時刻，總是很容易飄飄然，覺得我就是世界上最有權勢的人之一。

但我瞭解這不是全部。因為我往甲骨文球館的場邊一看，才知道真正的權力在哪裡。我能看到蘋果公司負責網路軟體和服務的副總裁Eddy Cue，或者是風投界的大佬Ben Horowitz，還有紅杉資本的Jim Goetz和美國WhatsApp的CEO Jan Koum，他們就坐在我們板凳席旁邊。每當想到這些坐在我們場邊的傢伙對整個世界帶來的影響，我都覺得不可思議。

2013年我與勇士簽約的一個重要原因就是讓自己置身於那個位置——那些場邊的板凳席。能成為一名職業籃球運動員是很棒的人生經歷，我們周遊全國去打比賽，總是住在五星級酒店裡，見識到各種各樣的球迷。但這種好事不是永恆不變的，NBA球員的平均職業生涯只有五年。即使當球員時賺了不少錢，退休後也很難重新在生活中找到有意義的目標。我們中的許多人這輩子只會打籃球。

幸運的是我有我的家庭，我的妻子Christina，我和她從小學就認識了，去年我們剛剛舉辦的了婚禮。Christina是個非常聰明的女人，她在高考時幾乎拿了滿分。我兒子小Andre今年九歲，女兒London七歲，我們還將在明年五月迎來第三個孩子。家人的存在提醒著我最重要的事情，不管在球場上狂勝40分還是狂輸40分，回到家，我都得當一個丈夫、父親。



維持那股勇氣意味著你得願意學習，隨時隨地向任何人學習。當我在2004年被費城76人選中時，我跟年長的隊友們學習，比如Aaron McKie和Kevin
Ollie。我觀察他們如何做人做事，我總是追著他們問這問那，不單單是籃球，而是關於所有的東西。你把錢存哪兒？你賺的錢由誰打理？一般來說沒人會理還不到20歲初出茅廬的聯盟新人，所以我得主動去尋找這些問題的答案，多結交一些值得尊重和信任的人。我見過在籃球界或者其他娛樂界掙扎的人，你得應付大量的財富和當名人的壓力。NBA有很多球員退休後就破產輸得底褲都不剩的故事。所以那時對我來說最重要的事就是學會吸取教訓，別犯同樣的錯誤，然後把相關知識傳給我的隊友們。

我的第一份NBA合約價值兩百萬美元，剛一簽合約我就開始跟我的商業合夥人Rudy Thomas緊密合作，研究那筆錢該怎麼投資。在我肯定自己真的能成為NBA球員之前，我一直想當個生意人，雖然我壓根不知道生意人是怎麼回事。實際上我還有另外一個職業幻想，那就是當數學老師。


所以我早早地就開了一個E-Trade證券交易帳號，買些我認識的公司的股票，比如Nike、蘋果、通用電氣這些藍籌股。我的合夥人Rudy也開始給我發一些新興科技公司的報導，這個習慣我一直保持至今，我總是在看科技和商業方面的報導，像是華爾街日報，Recode、TechCrunch網站，Fast Company、Wired雜誌等等。我越來越多把錢投向科技公司，臉書、推特和特斯拉這種。慢慢地我擁有了一個不錯的投資組合。


然而不管風投界還是科技界門檻都很高。他們就像一個私密的校友會，而我是個門外漢。更困難的是，我來自與他們完全不同的另一個領域。我完全可以體會到被別人指指點點說「不就是個打籃球的嗎」，這可不是什麼好聽的話，但我決定將計就計。沒錯，我是個打籃球的，我可以借打籃球的名聲帶來很多東西。看看有多少人追捧職業運動員，看看我們有多大的曝光度在無數觀眾面前嘗試新鮮事物，不管是新的技術、新的體育用品還是新媒體。矽谷的精神就是打破陳規，所以我就帶著這樣的想法努力打入他們的領域。進入商業世界時，我沒把自己當成一個籃球運
動員，我讓自己成為了一個商人。

當我成為一名勇士球員之後，我就能有機會認識世界頂級風投Andreessen Horowitz公司合夥人的Jeff Jordan。他之前在PayPal、eBay和OpenTable都做過。我和Jeff有一點很像，我們都是避開閃光燈在幕後默默發光的人。他人也很好，沒把我當作一個隨便什麼運動員。他發現我是真的想學習商業技巧，所以他提了一些公司的名字讓我著手研究。

他說如果我真的想搞投資，就告訴他哪些公司讓我覺得眼前一亮。我就是從那時發掘Twice的，也是Andreessen Horowitz投資的一家公司。他們當時做女士二手服裝交易，正在考慮把生意拓展到男裝。我一直很喜歡時尚，我是NBA聯盟裡最會穿衣打扮的球員之一，這個選擇和我很搭。於是我就投資了Twice，還成為了他們的男裝時尚總監。四個月後，eBay收購了Twice，我就此嘗到了甜頭。

從那以後，我投資了15家初創公司，集中在電子商務和可穿戴裝備領域。我還在不斷學習，跟Cue、Horowitz甚至包括球隊老闆Joe Lacob聊天都能學到東西，要知道他以前是頂級風投KPCB的合夥人。我不斷嘗試新的APP和科技產品，試著瞭解它們能為生活改善什麼，或解決什麼問題。我會和我所投資公司的員工見面，問問他們怎麼做事，如何讓產品更有效。我總是問他們CEO是怎樣的人，我得確認我投資公司的領導人和我擁有同樣的價值觀，誠實、激情、耐性。大多數情況下，我和潛在投資目標初次見面時，不是為了立刻賺錢，我們得先建立起良好的私人關係。


成為老將還有一件事隨之而來——我不僅能夠為自己職業生涯的下個階段做準備，還有機會幫助其他球員做同樣的準備。我現在是NBA球員工會的副主席，今年夏天在我的協助下，球員工會舉辦了第一屆科技峰會。我們邀請來現役和退休的球員來到灣區，讓他們與風投家和知名科技公司會面，瞭解如何讓他們自己與這些品牌找到共同價值。我們請到了風投公司Andreessen Horowitz, SV Angel, Binary Capital, Khosla Ventures, 可穿戴運動裝置製造商Jawbone和Halo Neuroscience,


在我們勇士隊裡也有球員開始涉足投資領域。Stephen Curry在科技峰會上發了言，他現在是社群網站初創公司Slyce的聯合創始人，他們的產品使用者群面向運動員和名人。另一家幫助小運動員尋找私人教練的公司也是Curry的投資標的。Kevin Durant是食品快遞Postmates的投資人，很多NBA球員在客場時都用這個APP。我的前隊友Harrison
Barnes也投資了一些公司。我們一直在更衣室裡聊投資的事情。我跟那些覺得自己沒有商業頭腦的隊友說，看看他們在社群網站上玩的東西，他們可能覺得只是在社交，實際上那就是宣傳自己、樹立自身品牌的過程，其中已經包含了商業頭腦。他們只是需要把那些東西轉換成商業投資界的語言，看看如何從現有的東西開始尋求投資機會。



贏得總冠軍和總冠軍賽MVP是我前個賽季，甚至是我12年職業生涯不斷累積達到的巔峰。我認真地思考為了達到這個目標我所付出的一切，這樣的反思很讓人欣慰。生意場上也是一樣，並不是只看最終的結果——那是你想要達到的目標。但你必須記住每一天的努力都是必須的，順利的好日子讓你成長，糟糕的壞日子讓你學習，不進則退。這樣的念頭能讓你保持求知若渴的飢餓感和謙遜感，並給你所需的平衡。

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