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原文標題：大同又驚傳家變？以變形蟲經營術長出的41個「迷你」大同，何去何從？
原文連結：https://reurl.cc/l5x8Zd
發布時間：2021年12月9日 週四 上午12:20
原文內容：



大同集團昨（12月8日）公布2021年11月營收數字，260億72萬元，若和上個月10月相比，
合併營收成長17.6％。

業績表現逐漸有起色之餘，卻意外傳出董事長盧明光和總經理何春盛雙雙請辭的消息，各
界愕然。

對此，《遠見雜誌》求證何春盛，他回應表示：「我對外界的傳聞不表示意見，我會盡我
專業經理人的職責，把每一天的工作做好！」

話中，何春盛定位自己為專業經理人，其中涵義耐人尋味。

若是仔細盤點何春盛掌舵近半年以來的改革，最特殊的便是採用「阿米巴經營術」，成功
孕育了41個「迷你大同」。

日本經營之聖的阿米巴經營術
阿米巴，最初是指一種單細胞生物，也叫變形蟲。這個概念跟改革大同有什麼關係呢？

「阿米巴經營術，源自日本經營之聖、稻盛和夫，」接掌大同將滿半年的大同總經理何春
盛說，阿米巴經營，其實是稻盛和夫創業過程中，為了解決困境而創設的。




事實上，曾任研華大中華區總經理、集團總經理，現為研華科技執行董事的何春盛，先前
在研華便採用施行過阿米巴經營術，如今巧妙地優化成更適合大同的版本。

「大同的事業跟研華還蠻像的，」何春盛指出，首先，兩者皆為品牌公司，而不是代工製
造公司。其次，大同和研華都是產品少量多樣的多元業務公司，最適合做阿米巴管理。



以研華為例，2016年時，研華便擁有45個阿米巴事業部之多，每一個事業部致力於追求在
某一個利基市場成為頂尖，後來其中至少1／3躍為全球NO.1。



何春盛的理想是，在未來五年為大同培育100位阿米巴的事業領導者，讓優秀的員工當自
己事業的主人翁，強化本業經營。

官僚文化瀰漫的大同，能接受這樣的改革嗎？任職大同20年的太陽能事業部處長黃允巍分
析，這反而是去蕪存菁的好辦法。

「在這樣的情況之下的話，其實每一個人都被攤在陽光下，你很難混。反之，積極的員工
讓自己的小阿米巴如果賺錢，很容易就能讓老板看到，」黃允巍說。

翻轉一家失去活力的公司，何春盛還特別重視「儀式感」。

為此，每週一次視訊週會，促進各部門橫向聯繫，舉辦讀書會，不定期舉辦工作坊，請專
家到大同帶領交流討論，種種作為，自然而然提昇員工的積極度。

包括大同的員工，也很快感受到大同的優勢在暗中成長。



「當總經理都跑在前線當業務的時候，其實組織的動能就被帶出來了，」黃允巍說，何春
盛不僅樂於與同仁分享人脈，還親力親為。



已然歷經多次高層人士變動的大同，員工士氣低落，這一回，能否留住形象與能力俱佳的
董總、不再讓員工折騰？不禁令人感概大同的命運。

心得/評論：

大同內鬥老戲碼每幾年就上演一次
不過我看新聞還沒寫死就是了
難怪最近電鍋炸裂

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