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向發展成果「合理增加」，勉團隊再接再厲創造更大價值。



華碩今年組織大改組，取消獎金「吃大鍋飯」制度，讓各事業群獲利成績與員工績效連結

，隨年底營運成績爬升，沈振來也發出耶誕大禮包，表示第二筆績效獎金會合理增加。


華碩績效獎金發放按照慣例，通常是每年分上下半年兩次發放，一次是農曆年前1～2月，

一次是7月底發放，華碩今年第2季營運創26季度新低，下探谷底，7月底發放反應的績效

獎金反應上半年利潤欠佳，不少員工降薪有感，盤算「應該有打7折」，高階主管獎金可

能上看5折。



不過華碩改組後營運明顯回穩，沈振來曾樂道：改組後3個月，11月起明顯感受員工對改

革「買單」，不僅團隊互信度更高，向心力也重新凝聚回來，核心團隊節奏加快，部分績

效好單位員工獎金領得比他還多，他直言這就是改革精神：若獲利高，基層就領得多。








業群績效及個人績效後發放。



網路近日傳出，華碩可能取消一年兩次獎金發放計畫，改一年一次，對此沈振來也說明新

績效獎金計畫。他重申2018年的績效獎金預算，將與事業群及個人績效緊密連結，並仍維

持一年發放兩次的方式。


稍有不同之處，在於年中將以預計「全年績效獎金總數的30%」做為發放標準，年底則會

依照全年度營運及獲利達成狀況，加計績效獎金的「應調增或應調減比率」，扣除年中已

發放金額，做為獎金發放基礎。過去兩次獎金發放金額差距較小。



換言之，若該部門團隊全年業績達標，個人績效也達標，年底將獲發70%，全年合計拿到

100%績效獎金，若團隊績效超標，則全年績效獎金會大幅增加，可能倍數跳增，對努力一

年的員工是很大的激勵與肯定。







新聞來源: https://goo.gl/6oX14L



備註:石頭讚讚讚  重返農藥

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