※ 本文轉寄自 ptt.cc 更新時間: 2018-08-06 16:08:05
看板 Tech_Job
作者 標題 [心得] 系統廠PM心得及文組轉職分享
時間 Thu Aug 2 21:47:06 2018
做PM加加總總大概四年了，準備結束長假，也順便整理下對於工作的認知。
基於大家可能沒太有興趣我的經歷，前半段寫我對PM工作的認知，後半段分享我轉
職的歷程XD
基本上都是基於我工作的觀察，如有錯誤也請資深版友指正
一、PM是啥
1. 主要職責職責 ─ On Schedule
我覺得PM這工作會出現，主要就是老闆沒空看那麼多事情，所以要有個單一窗
口去報告整個專案的情況。而對老闆來說最主要的就是有沒有依照計畫進行。所以
不管是哪一種PM，優先度最高的就是案子有沒有辦法照時完成。其餘在依照各老闆
/主管對案子不同的看法，不同的需求去定義不一樣的PM職責。所以即使是同樣職稱
，在不同公司也會有不同的工作內容。
口去報告整個專案的情況。而對老闆來說最主要的就是有沒有依照計畫進行。所以
不管是哪一種PM，優先度最高的就是案子有沒有辦法照時完成。其餘在依照各老闆
/主管對案子不同的看法，不同的需求去定義不一樣的PM職責。所以即使是同樣職稱
，在不同公司也會有不同的工作內容。
2. PM特質 ─ 目標導向(忠誠)/強邏輯/組織能力/靈活
基於頂級KPI就是準時完成，所以PM人格特質最主要的一項我認為是跟彼特犬一
樣對目標的堅持。即使老闆提出的計畫不可行程度有90%，在離開會議室後就應該是
PM唯一的目標。我喜歡稱這種特質為「忠誠」，不論你要忠誠於什麼。忠誠於薪水/
自我實現/生涯規劃/老闆....等等，如果不夠忠誠，計畫爆炸的機會非常高。(我通
常是忠誠於我老闆，所以當我對老闆的忠誠度退了，差不多就是換工作的時候)
樣對目標的堅持。即使老闆提出的計畫不可行程度有90%，在離開會議室後就應該是
PM唯一的目標。我喜歡稱這種特質為「忠誠」，不論你要忠誠於什麼。忠誠於薪水/
自我實現/生涯規劃/老闆....等等，如果不夠忠誠，計畫爆炸的機會非常高。(我通
常是忠誠於我老闆，所以當我對老闆的忠誠度退了，差不多就是換工作的時候)
在完成目標的過程中，PM會跟同部門不同人/不同部門合作，所以要有很強的邏
輯組織能力，知道每一個人能做什麼，知道什麼事該由誰解決，甚至提出第一個解決
方案讓大家一起修正。
輯組織能力，知道每一個人能做什麼，知道什麼事該由誰解決，甚至提出第一個解決
方案讓大家一起修正。
另外靈活的態度是非常重要的，案子裡有各式各樣的人，要有足夠的能力周旋在
不同人的想法之間，特別在當其他部門的人都很有實力的時候。當PM部門背後老大越
硬，這項能力可以不用點XD。不過只能說，囂張沒落魄的久...
不同人的想法之間，特別在當其他部門的人都很有實力的時候。當PM部門背後老大越
硬，這項能力可以不用點XD。不過只能說，囂張沒落魄的久...
3. PM的技能需求
雖然很多人覺得PM很廢XD，可是除了滿天抓不到的人格特質外，不一樣的PM還是
有技能需求的。當然對於更專業的技術來說，那很粗淺的。但如果連概念或意識都沒
有那很慘，因為PM就是要跟不同人溝通，如果不懂要溝通的人的邏輯/專業/術語，那
只能叫講廢話。(後臺夠硬可以不用學XD)
有技能需求的。當然對於更專業的技術來說，那很粗淺的。但如果連概念或意識都沒
有那很慘，因為PM就是要跟不同人溝通，如果不懂要溝通的人的邏輯/專業/術語，那
只能叫講廢話。(後臺夠硬可以不用學XD)
文組畢業的，一定要花時間惡補技術。
以下是我碰過的幾種PM職位，除了技術PM，基本上都幹過。然後，每家公司定義都不
一樣，只是粗略介紹
Product/Project PM：
這是最大的通稱，所以如果職位是這兩個請一定要問清楚，到職責包含哪些。
概念上，Product PM 是整個案子的負責人，Project PM是執行者，但也有公司是
反過來的。
概念上，Product PM 是整個案子的負責人，Project PM是執行者，但也有公司是
反過來的。
以第一個概念來說，Product PM 要負責整個案子的成敗，Project PM負責執
行，也就是一開始說的單一窗口。不過有Product PM的公司不多，大多是在品牌或
研發公司才會有。
行，也就是一開始說的單一窗口。不過有Product PM的公司不多，大多是在品牌或
研發公司才會有。
Sales/Business PM：
基本上是對客戶的窗口，主要以客戶服務、市場調查、報價、PSI等跟客戶與錢有
關的工作。這個職位小的可以只是個報價部門，大的可以等同案子擁有者，全看公
司。
關的工作。這個職位小的可以只是個報價部門，大的可以等同案子擁有者，全看公
司。
技能：BOM/cost/rebate/CRM/payment term/business knowledge/logistic/
Marketing analysis/tax...etc
Procurement/Material PM：
雖然列在一起，但兩個職位的職責還是比較不同的。PPM主要是作為採購部門的單
一窗口，小的可以只做資料收集，大的可以決定釋出給PM/AM/Sales的價格。MPM的
話，大多是做追料、庫存管理，多的會兼俱部分PPM的工作。
一窗口，小的可以只做資料收集，大的可以決定釋出給PM/AM/Sales的價格。MPM的
話，大多是做追料、庫存管理，多的會兼俱部分PPM的工作。
技能：BOM/payment term/MOQ/Lead Time/Package/Cost analysis/Supply chain/
Take down/cost mask/PSI...etc
Quality PM：
最主要是作為品質部門的單一窗口，大多數是信賴性測試量大的公司才會有QPM
的職位。在研發端可能會有是DQE這樣的職位，不過這職位偏向RD。
的職位。在研發端可能會有是DQE這樣的職位，不過這職位偏向RD。
技能：依照不同產品不同，但是我認為在系統廠的話PCBA這個技能還是要點一下的。
Manufactory/ Operation PM：
工廠端PM，正常的應該就負責跟生產有關的工作，產線/SOP/ST/生產問題/換料
/試產等，不正常的就是包山包海。
/試產等，不正常的就是包山包海。
技能：Process/SOP/ST/PCBA/molding/Product Issue...base on product
Front end PM：
通常這職位都是資深PM，對產品非常熟悉，可以跟客戶討論需求、規格、排程。
技能：Domain knowledge
技能：Domain knowledge
Technical/RD PM：
這個端看各公司的定義，小的就是RD部門的對外窗口，大的是案子的技術負責人
，叫PM實為RD。不過有些公司 RD PM 就是當RD的助理....
，叫PM實為RD。不過有些公司 RD PM 就是當RD的助理....
NPI/Sustaining/Fulfillment PM：
幾個職位用時間來分，量產前NPI，其他兩個是量產後。所以工作內容一定要問
清楚。NPI可以只含MPM，也可以從採購到品質PM全包。量產後PM可以Sales接單後的
所有工作全包(量/時間/設變/客訴...)，也可以簡單到確認準時生產出貨就好。
清楚。NPI可以只含MPM，也可以從採購到品質PM全包。量產後PM可以Sales接單後的
所有工作全包(量/時間/設變/客訴...)，也可以簡單到確認準時生產出貨就好。
越大的公司(>1000)PM分得越細，做的事情越專一，小一點的(幾百人)就會包含較多的工
作。另外，大公司會招沒經驗PM的原因，我認為是大多部門都知道事情該怎麼做，新人
幹的再差也就是那樣，只要出包前有人提早HL就好。小公司(<50)會招新人PM的原因，大
概就是要雜工。
幹的再差也就是那樣，只要出包前有人提早HL就好。小公司(<50)會招新人PM的原因，大
概就是要雜工。
以上，如有錯誤煩請指教
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以下是我職涯的分享
先介紹下我進科技業前的背景，文科碩士，30歲前對HR稱得上非科技業工作經驗的，只
有一年高中老師，剩的沒了XD。27畢業，一年老師，兩年澳洲。
從澳洲回來，因緣際會下，V公司要找做語音辨識語料、音檔標準制定及收集的人。剛好
我不學無術，他們需求的東西都會一點點，就進去做工程師了。剛進去時，我部門加我
就三個人，老闆、資深PM、我。資深PM很忙，所以很多PM的雜事我都包了。跑財務要錢
、跑人資找人、面試、寫chart的簽呈。後來我老闆大概覺得這牲口好像還可以，慢慢的
就做了比較多PM的事 ─ 跟RD討論底層需求、跟客戶討論需求、跟第三方討論開發，看
schedule。
我不學無術，他們需求的東西都會一點點，就進去做工程師了。剛進去時，我部門加我
就三個人，老闆、資深PM、我。資深PM很忙，所以很多PM的雜事我都包了。跑財務要錢
、跑人資找人、面試、寫chart的簽呈。後來我老闆大概覺得這牲口好像還可以，慢慢的
就做了比較多PM的事 ─ 跟RD討論底層需求、跟客戶討論需求、跟第三方討論開發，看
schedule。
自我精進方面，我去台大上了語音辨識的課、惡補SW開發流程、惡補系統架構、研究不
同語音辨識廠商、研究市場需求、學Linux, Bash, Perl。
我覺得在整個案子裡最值得炫耀的大概是，自己寫了個Script，總結我一年的資料收集
規律與流程，一鍵把我以前要幹一周的工作量解決(理論上，一鍵可以解決我一年工作
量，但工作進度每周檢討一次XD)
規律與流程，一鍵把我以前要幹一周的工作量解決(理論上，一鍵可以解決我一年工作
量，但工作進度每周檢討一次XD)
其實中間我常常覺得怎麼那麼多奇怪的東西我都在做，但我對老闆有絕對忠誠，因為我
覺得他給我機會，看得起我。這份工作我最高工作紀錄應該是連上22小時。早上公司弄
資料，半夜跑pilot run場地。
覺得他給我機會，看得起我。這份工作我最高工作紀錄應該是連上22小時。早上公司弄
資料，半夜跑pilot run場地。
我運氣也很好，資深PM常常會跟我說做事的方法，最重要的是「如何思考」，這讓我在
PM這個職位有了基本的邏輯。應該說我本來邏輯就不差，但思考方向會錯誤，或是步驟
跳太快。
PM這個職位有了基本的邏輯。應該說我本來邏輯就不差，但思考方向會錯誤，或是步驟
跳太快。
第二份工作在A公司，是在工廠端的sales PM，作為大陸客戶的窗口，負責市場、價格、
客戶需求傳達等。
客戶需求傳達等。
原本這案子招了兩個PM，一個我負責業務端，一個技術底的負責工廠端，但是另一個PM第
一個月就走了，所以我也接了他的工作，從業務端做到工廠端。
一個月就走了，所以我也接了他的工作，從業務端做到工廠端。
因為之前做的是軟體研發，所以剛到工廠，我比較熟悉的只有MRD跟客戶關係。工廠端剛
開始時我根本分不清楚PE IE TE，我也分不清楚 研發RD跟工廠RD有啥不同。一路慢慢問
上來。
開始時我根本分不清楚PE IE TE，我也分不清楚 研發RD跟工廠RD有啥不同。一路慢慢問
上來。
因為要做報價，但我對BOM、材料、採購流程、supply management、MOQ、Lead Time
等，啥都不懂。幾乎天天就泡在採購那邊打關係，問問題。因為案子太複雜，客戶需求
又常常改，所以順便包了PSI控料的工作。前期跟客戶一顆一顆料對價格(感謝有A同事幫
忙QQ，不然我真的會往生)
又常常改，所以順便包了PSI控料的工作。前期跟客戶一顆一顆料對價格(感謝有A同事幫
忙QQ，不然我真的會往生)
因為PCBA打件出問題，我要跟客戶回報，回家狂google，猛查PCBA製程，到能寫報告跟
客戶總經理解釋。
因為是客戶窗口，可能不小心關係也打得不錯，客戶跟大老闆指定我負責整條產線。從
產線規劃、SOP撰寫、ST評估、產線排程、OP人力協調我全都要跟。
因為客指廠商是新廠，又有些新的key parts，我兼了新部件的採購，跑去跟客戶一起
考察工廠。因為部分新廠來料常常出包，入料、IQC這些我也全都看，還跟客戶一起去
廠商那邊開會、檢討。
考察工廠。因為部分新廠來料常常出包，入料、IQC這些我也全都看，還跟客戶一起去
廠商那邊開會、檢討。
又大概因為我真的包山包海，所以大老闆關於案子所有問題都問我，只要他問到的我
就跑去解決。
這樣跑了半年，我對工廠架構、流程、職掌熟悉到爆炸，案子90%的信件都會經過我的
信箱。
有一次週會，我想說有另一個PM在，就跟PE跑去看PCBA生產，然後我主管打電話過來唸
我，他說「為什麼你週會不在，害我被大老闆唸，Cherubx不在開什麼會」。我想這是
對我最大的肯定。(我主管是純Sales，不碰工廠)
我，他說「為什麼你週會不在，害我被大老闆唸，Cherubx不在開什麼會」。我想這是
對我最大的肯定。(我主管是純Sales，不碰工廠)
當然，從sales PM到工廠端包山包海，還是那一句，我對我主管有絕對的忠誠。而我在
她身上確實也學到很多東西，特別是靈活跟邏輯思考這兩塊。
我真的運氣很好，有個願意給我機會的主管跟大老闆，還有性格真的很好的工廠同事...
我都懷疑他們一開始有想捅死我的衝動
我都懷疑他們一開始有想捅死我的衝動
第三家來到L公司做Business PM，但是工作職責就是個做報價的，這個我做的很痛苦，
因為我對新老闆沒忠誠度，做了半年就閃了。(老闆能力超強，但我就是無法...)
然後就是個放長假的故事，開超高價試試市場XD，給自己放假，看看書。到現在又到下
一站去了。
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文組轉科技業，我覺得忠誠跟學技術是比溝通來的更重要的。
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※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 180.204.217.16
※ 文章代碼(AID): #1ROmjTpN (Tech_Job)
※ 文章網址: https://www.ptt.cc/bbs/Tech_Job/M.1533217629.A.CD7.html
※ 編輯: cherubx (180.204.217.16), 08/02/2018 21:53:24
關於忠誠我一起回
在開頭我說的是目標導向，我比較喜歡稱做忠誠(大概我比較中二)
做案子裡面一定有很多毛，必須要告訴自己為什麼要做完這案子。
你可以忠於高薪、可以忠於自我實現、可以忠於老闆的領導
另外，就算說的是忠誠，我終的也是老闆的目標好嗎？
老闆說吃屎可以保身體健康，所以要我去買一坨，我就去買給他吃，那不叫忠誠。
老闆做了錯誤決策，你不提前告知風險，讓事情發生，那也不叫忠誠。
忠誠是你要給老闆你的建議，甚至堅持建議，但要是最後老闆還是決定不變，
出了會議室要做的就是貫徹決議，並且隨時提防風險，這才叫忠誠。
老闆亂開schedule，PM沒做到，難不成考績會很棒棒嗎？
(有背景的都不在討論範圍)
我曾為了某案子老闆決定用A技術，我花了半年說服他B技術才是正確的，但同時
我也認真地盡量讓A技術可行。
我曾半年前就跟相關部門HL風險，到上線前一個月每次報告都HL給執行副總，雖然
什麼都沒改變，最後風險爆發。但我拿到老闆更多的信任。
這才叫忠誠，忠於你的目標，忠於老闆的目標，而不是老闆每一條指令。
另外，誰要你找一個垃圾老闆忠誠的。我的老闆不會思考，執意執行，不聽意見，
那我就會閃了，又不是蠢。
-----
另外Reputation是很重要的，我跟老闆說做不到的我就是做不到，我能保證的我就
會做到。絕對不會有那種我說做不到，最後又成功的。這樣別人才會相信你的判斷
。
PM為什麼敢亂壓，出包highlight RD，RD不能 hightlight回去嗎？PM說三天時間，
要是你說做不到，那就要做不到。如果亂壓排程的蠢PM有一次成功了，你覺得他以後
會相信你說的話嗎？最好在回覆的時候帶上，要做到的話，我需要哪些幫助。真的
爆炸，那不是你沒提出需求阿。
當然，如果待的公司老闆/PM/主管都是智障，只有你判斷的對，建議趕快離職。如果
還繼續留在公司，基本上都是因為薪水吧。那就忠於薪水，不然上班很痛苦的。
--
推 : 推推1F 08/02 21:58
推 : 推分享，想請問非RD PM的天價大概是落在哪裡呢？2F 08/02 22:00
推 : 文組都寫比較長3F 08/02 22:02
推 : 覺得原po有真實力4F 08/02 22:05
推 : 推 ，但很好奇超高價是在那個公司，價位如何？5F 08/02 22:08
→ : 最值得炫耀的是寫個script....6F 08/02 22:10
→ chouvincent …
推 : 就算有人說雜事王或瞧不起PM，但這些事情你們就是幹不來也8F 08/02 22:36
→ : 做不好，從事高技術的研發也並不代表你真的比別人高尚。沒
→ : 有你們口中的雜事王，你們也只會變成砸事王
→ : 做不好，從事高技術的研發也並不代表你真的比別人高尚。沒
→ : 有你們口中的雜事王，你們也只會變成砸事王
推 : 認真 推推11F 08/02 22:39
推 : 推樓上Roris!12F 08/02 22:47
推 : 雜事王很受RD 尊重的!!! 廢渣PM則會被唾棄到死13F 08/02 22:51
推 : 專業推，感謝分享14F 08/02 22:53
推 : 產線排程與OP人力協調其實也是一種專業15F 08/02 22:56
推 : 強者推16F 08/02 23:00
推 : 正確17F 08/02 23:04
推 : 有看有推18F 08/02 23:11
推 : 推雜事王 要把一堆雜事做好也不簡單19F 08/02 23:14
推 : 有分享有推~20F 08/02 23:28
推 : 推! 有學到東西,各職位要做好也要付出很多努力的21F 08/02 23:32
推 : 心態正確長期來看就打死一票人了22F 08/02 23:34
→ : 做雜事首推櫃檯小妹阿 ==23F 08/02 23:36
推 : 第二份工作那邊很猛,感覺貴司工廠只剩OP嗎???24F 08/02 23:38
推 : PM最爽的成就是控場的感覺25F 08/02 23:43
推 : 認真做好工作準備 給推26F 08/02 23:44
推 : 厲害...我會的比你多5倍以上，卻寫不出這樣文章...27F 08/02 23:55
→ : 果然文筆是一門技術QQ
→ : 果然文筆是一門技術QQ
推 : 掛pm可以很強 也可以是很弱的 落差很大29F 08/02 23:59
推 : 認真推30F 08/03 00:11
噓 : 那位R開頭的你確定嗎? 很多雜事霸主都是RD底的欸31F 08/03 00:13
推 : 我只問一個問題 pcb廠在中國嗎?32F 08/03 00:17
推 : 推認真好文33F 08/03 00:18
推 : 高級RD都是兼PM在用的，一堆人傻傻的因為事情都自己做34F 08/03 00:51
→ : 啊
→ : 啊
推 : 目標導向→壓搾RD；強邏輯→嘴砲強唬攏工廠客人；組織能36F 08/03 01:43
→ : 力→很會跟別人打嘴砲
→ : 力→很會跟別人打嘴砲
噓 : 反正某個ID的推文看看就好 沒有RD你什麼都不是38F 08/03 02:23
→ : 產品沒開發 我看你去賣空氣
→ : 產品沒開發 我看你去賣空氣
推 : 把雜事幹完讓其他人不用管雜事超棒的40F 08/03 02:39
推 : 能正常討論需求的才是PM。很多都YM用騙的41F 08/03 03:13
→ : 客戶要五毛給一塊，當然好阿。回頭就唬爛和催
→ : 客戶要五毛給一塊，當然好阿。回頭就唬爛和催
推 : 身為寫程式的, 個人認為做得好的PM並不簡單43F 08/03 05:14
→ : 會講PM光靠嘴砲就能活是因為你的環境只能碰到低端PM
→ : 會講PM光靠嘴砲就能活是因為你的環境只能碰到低端PM
推 : 只會技術的RD. 也只能說是低端RD RD. 技術再厲害也45F 08/03 05:52
→ : 不能成事 每個工作都很重要。
→ : 不能成事 每個工作都很重要。
推 : 文筆好又自行進修一些技術，你滿威的47F 08/03 06:36
推 : 年輕人就是要這樣努力... 這樣才會接著失望然後換公司48F 08/03 07:02
推 : 好文推49F 08/03 07:02
→ : 有機會的話分享一下高價XD
→ : 有機會的話分享一下高價XD
→ : 仙別管RD還是PM 沒有sales 賣產品 你們都是屎51F 08/03 07:43
→ : 雷pm蠻多的啊52F 08/03 07:48
推 : 認真給推53F 08/03 08:23
推 : 推54F 08/03 08:40
推 : 推55F 08/03 08:46
噓 : 嗯 照你RD都是廢物的評語，我決定去炸我們家PM56F 08/03 08:48
→ : 這篇文章感覺是想讓獵頭公司看的57F 08/03 08:54
→ : 用心分享給推！只能說PM好壞差很多，認真的做很多打混58F 08/03 09:20
→ : 的也可以什麼都推給別人做
→ : 的也可以什麼都推給別人做
推 : 分享好多 推推60F 08/03 09:25
→ : 10個PM 8個廢 或許你是好的那個 對老闆忠誠!?61F 08/03 09:31
推 : 爛pm就是 bypass email, 啥都推給rd，每天固定時間抽煙62F 08/03 09:31
→ : 哈拉，連量化都不會，科技業雷pm機率太高，rd遇到好pm
→ : 應該要感謝上天
→ : 哈拉，連量化都不會，科技業雷pm機率太高，rd遇到好pm
→ : 應該要感謝上天
→ : 公司不是你的 裁員的時候你才知道忠誠都是個屁65F 08/03 09:31
推 : 認真推，說人家雜事王,自稱RD的真的有幾個在研發,還是拿66F 08/03 09:32
→ : 著公板修修改改而已 呵
→ : 著公板修修改改而已 呵
推 : 推~認真!68F 08/03 09:41
推 : 推，感謝分享69F 08/03 09:47
推 : 好文，推70F 08/03 10:05
推 : 推 ，也想知道非RD的PM該怎麼談薪資71F 08/03 10:18
推 : 推，感謝分享72F 08/03 10:22
噓 : 看到忠誠就笑了 老闆提出不合理的你還執行那你也不過就是73F 08/03 11:18
→ : 一個雷PM而已
→ : 一個雷PM而已
→ : 在傳產（人數>1000)，只有一個分類：擔當75F 08/03 11:32
噓 : 是要忠誠什麼喇76F 08/03 12:14
→ : 對忠誠那段不太同意+177F 08/03 12:31
推 : 推分享78F 08/03 13:00
→ : 事實上如果老闆決策有問題，你的小主管沒反駁，照著執79F 08/03 13:16
→ : 行也沒什麼不對啦，真正算得上雷PM是本來自己該做的沒
→ : 做賴給別人，決策本來就是上級的責任
→ : 行也沒什麼不對啦，真正算得上雷PM是本來自己該做的沒
→ : 做賴給別人，決策本來就是上級的責任
推 : 合則來 不合則分 忠誠啥的太狗腿82F 08/03 13:35
噓 : 你所謂的忠誠就是一將功成萬骨枯的理念83F 08/03 14:09
→ : 老闆亂開schedule, 你不是降低驗收標準就是壓榨工程師
→ : 老闆亂開schedule, 你不是降低驗收標準就是壓榨工程師
關於忠誠我一起回
在開頭我說的是目標導向，我比較喜歡稱做忠誠(大概我比較中二)
做案子裡面一定有很多毛，必須要告訴自己為什麼要做完這案子。
你可以忠於高薪、可以忠於自我實現、可以忠於老闆的領導
另外，就算說的是忠誠，我終的也是老闆的目標好嗎？
老闆說吃屎可以保身體健康，所以要我去買一坨，我就去買給他吃，那不叫忠誠。
老闆做了錯誤決策，你不提前告知風險，讓事情發生，那也不叫忠誠。
忠誠是你要給老闆你的建議，甚至堅持建議，但要是最後老闆還是決定不變，
出了會議室要做的就是貫徹決議，並且隨時提防風險，這才叫忠誠。
老闆亂開schedule，PM沒做到，難不成考績會很棒棒嗎？
(有背景的都不在討論範圍)
我曾為了某案子老闆決定用A技術，我花了半年說服他B技術才是正確的，但同時
我也認真地盡量讓A技術可行。
我曾半年前就跟相關部門HL風險，到上線前一個月每次報告都HL給執行副總，雖然
什麼都沒改變，最後風險爆發。但我拿到老闆更多的信任。
這才叫忠誠，忠於你的目標，忠於老闆的目標，而不是老闆每一條指令。
另外，誰要你找一個垃圾老闆忠誠的。我的老闆不會思考，執意執行，不聽意見，
那我就會閃了，又不是蠢。
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另外Reputation是很重要的，我跟老闆說做不到的我就是做不到，我能保證的我就
會做到。絕對不會有那種我說做不到，最後又成功的。這樣別人才會相信你的判斷
。
PM為什麼敢亂壓，出包highlight RD，RD不能 hightlight回去嗎？PM說三天時間，
要是你說做不到，那就要做不到。如果亂壓排程的蠢PM有一次成功了，你覺得他以後
會相信你說的話嗎？最好在回覆的時候帶上，要做到的話，我需要哪些幫助。真的
爆炸，那不是你沒提出需求阿。
當然，如果待的公司老闆/PM/主管都是智障，只有你判斷的對，建議趕快離職。如果
還繼續留在公司，基本上都是因為薪水吧。那就忠於薪水，不然上班很痛苦的。
推 : 寫得很到位，給推，公司有缺project PM，有沒有興趣? XD85F 08/03 15:28
有工作喽~感謝推 : 談心也談薪86F 08/03 17:31
推 : 就基本介紹而已87F 08/03 18:46
※ 編輯: cherubx (117.19.136.215), 08/03/2018 20:20:48推 : 請問原po同時幾個案子在跑？一個專案這樣跑就吃不消了吧88F 08/03 20:23
→ : 推!嘴砲真的很重要89F 08/03 20:55
→ : PM事必躬親是25歲在做的事, 都35了...90F 08/03 22:46
推 : 推分享！也想知道天價落在哪XD91F 08/03 22:56
推 : 推~你真的成長好多XD 文組能在科技業磨到92F 08/04 00:13
→ : 這般程度真的很厲害 你做事一定很有調理
→ : 這般程度真的很厲害 你做事一定很有調理
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→ : 各司其職，無冒犯意 :)
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