台積電（2330）創辦人張忠謀一向治軍嚴謹，過往內部主管都私下稱張忠謀為「張大帥」
，而張忠謀在掌管公司31年，公司鮮少有發生重大意外事件。他才於6月5 日股東會後宣
布正式退休，沒想到才交棒2個月，台積電就爆發電腦系統中毒導致部分生產線停工的重
大意外，這次病毒感染事件也考驗接班人、董事長劉德音和總裁魏哲家的應變能力。

巧合的是，張忠謀過去也曾一度交棒，結果台積電就爆發裁員爭議事件，早在2005年左右
，張忠謀原選定蔡力行當未來的接班人並出任執行長，自己僅擔任董事長，但在2008~2009
年金融海嘯期間，蔡力行嚴格執行5%汰弱留強計劃，外界解讀就是裁員，而被裁的員工不
斷向外訴求公司違法裁員，甚至還到張忠謀位於北市大直住家外集結抗議，成為外界關注
的社會事件。

張忠謀在了解實情後相當震怒，認為台積電不能藉汰弱留強之名行裁員之實，違反了誠信
原則，因此他在2009年6月趕緊祭出2大措施，一是拔掉蔡力行執行長一職，自己回鍋擔任
執行長，二是發表「員工是公司資產而不是負債」，同時邀請被資遣的員工重新回到台積
電工作，化解了外界和員工對台積電誠信質疑的危機。

對於這次交棒，張忠謀也是考驗再三，除要求二位接班人不能僅有工程師的性格，也要有
會做生意的本領，當二人的表現愈來愈接近張忠謀的目標後，他才放心在今年股東會後正
式交棒。

事實上，劉德音在台積電內部被視為「海歸派」，主要工作側重先進製程開發，與研發型
客戶的維繫；魏哲家主要任務則是成熟製程、下單量大、關係較久的老客戶維繫，也負責
台積電投資中國工廠的督軍，與基層員工接觸頻繁，因其個性隨和，本身外型也較鄉土味
，被內部趣稱為「本土派」，不過，且據了解，劉德音做事方式比較像張忠謀，「他會直
接面對問題，思考如何處理，不會閃躲或拐彎抹角。」

此次台積電在張忠謀退休後爆發電腦病毒感染事件，雖不至於讓他再度復出，不過，電腦
病毒感染事件，是否透露出一向在公司治理及自我要求嚴格的台積電身上，也出現內控問
題，相信對治軍嚴謹的張忠謀而言，應該是一件不能容忍的事，也是劉德音及魏哲家接棒
後的意外考題。

法人分析，這次內部網路中毒事件，台積電選擇低調處理，反倒引發外界更多疑點，且張
忠謀在退休前多次強調，他裸退後不再過問台積電的事，除非台積電主動要求他提供意見
或主動邀請他回台積電看看，他才會回去台積電走走，因此，台積電在這次事件如何能釐
清外界的疑慮，也考驗兩位接班人的智慧。