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看了這兩天的討論串，小魯格外有感觸，為什麼呢？先說小魯的資歷背景：
滾過四個產業（金融、媒體、電子和廣告）
打工9年（2年在台灣，7年在大陸）
創業快三年（鼻屎大小小企業）

吃過人家的飯，現在給人飯吃，雖然窮得要死、白手起家、更不是二代，
但兩邊我都非常有感觸，所以我想平衡一下風向。
既然在版上發言，為了被當作慣老闆攻擊，我得先設兩層防護罩：
1. 我開出來的薪水高於業界平均20%。
2. 我們公司不加班。
3. 雖然公司小，但我們的報價應該落於業界前20%。
--> 我自認有深刻體會還是員工時的苦，有努力當個好老闆


然而看似美好的條件下，代表著較高成本與生存條件，也就是痛苦的過程。
幸好，小魯這次不魯，僥倖生存下來了，企業一點一點的成長著。

也正因為嚐過創業的苦，所以當我看待其他中小企業時，我看見的和我打工時
有了巨大的改變。所以，我也想讓大家知道：當個「慣老闆」有多麽艱辛。


《在台灣當個「慣老闆」的挑戰》

一、背景條件
1. 台灣新創企業在1年內倒閉機率高達90％
2. 台灣新創企業存活下來的10％，又有90％會在未來5年內消失
3. 台灣中小企業的平均壽命：13年
（參考中小企業處創新諮詢服務中心統計資料）

二、生活條件
1. 醒著時都想著工作、睡著也常夢到工作
2. 假日別人安排出遊、看展陪女友，假日卻是你最幸福的工作時間：因為總算沒有
   人有事找你
3. 打工時坐著等薪水，當老闆後站著先付錢，有剩才有薪水
4. 以前你可以選擇擔任PM、業務 or 什麼專業職務，現在你得全部都是
5. 以前不爽你可以拍拍屁股走人，現在你只能拍拍屁股鼓勵自己，因為有人等著領
   你的薪水




所以囉，如果真心覺得當個老闆有什麼了不起，甚至覺得唾棄慣老闆，絕對可以親身
加入挑戰，努力成為一個「好老闆」，改善你不滿的現狀才是…

這是玩笑話，除非你有好家庭，玩得起、賠得起、沒包袱，要不請別輕易嘗試創業，
很可憐的。（笑中有淚）


其實每個國家都是一座山，山上有有用的樹，沒用的草，和路過不留戀的河流，
代工和傳統，不是問題，只要能維持獲利，都有存在的價值，因為你可以滋潤這座山。

而最為人詬病的薪資問題，本質是
「國家經濟狀況Ｘ政策Ｘ產業結構Ｘ行業結構Ｘ企業競爭力Ｘ人力供需」的結果，
這個世界上一定存在著符合大家心目中定義的「小氣惡質慣老闆」，但可以
確定的是：小氣惡質慣老闆不會是影響整體薪資結構的主因。


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BTW，這是個非常有趣的議題，有各種視角可以觀察討論，整體數據來看是一種，大
企業的角度是一種，而中小企業又是一種風景。而全台灣約有140萬家公司，有135萬
家中小企業，而服務於中小企業的員工總數達到867萬人，而這135萬家企業的平均壽
命只有...13年。

二代接班的存活率呢？就查不到了。

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最後誠心建議：可以打工賺到夠用的錢，就不要創業自找麻煩。
創業是報酬率極極極極低的投資選擇。

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