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《台電組織轉型推動概況及挑戰》專題

一 https://www.youtube.com/watch?v=wlnrl7UBaaY
二 https://www.youtube.com/watch?v=NS9JGFoutls
三 https://www.youtube.com/watch?v=OsfPPUTEYOY
四 https://www.youtube.com/watch?v=V5_0aO1Tn7A
五 https://www.youtube.com/watch?v=0WgaywnQacI

主持人: 台電影音網 頤君
來賓: 台灣電力公司副總經理 李鴻洲

討論主題
《日本開放售電對電力公司之影響》
《台電在轉型控股集團的思考核心》
《國際電業轉型案例: 日、法經驗》
《日本東京電力公司組織轉型歷程》
《日本中部電力公司組織轉型歷程》
《三個階段期程推動台電轉型》
《推動台電轉型的架構與機制》
《推動會報中董事長重要指示》
《台電轉型推動工作進展概況》
《台電轉型四項重大關鍵議題》
《穩定供電顧根本推動轉型求發展》

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一 https://www.youtube.com/watch?v=wlnrl7UBaaY

《日本開放售電對電力公司之影響》
開放後日本各電力公司流失部份用戶

市場開放對日本電業之影響及因應措施
．強化業務、增加營收、提昇效率、降低成本
(大幅削減人事費用，減薪、減少津貼及福利支出)

去年10月底，電力工會丁理事長率領電力工會的幹部，拜訪北海道電力公司。
見到他們接待人員滿臉愁容，憂心忡忡的模樣。
一問之下才知道日本政府全力開放電力零售業之後，
北海道電力公司正面臨客戶大量流失的壓力，員工擔心減薪，福利津貼減少，
因而無心殷勤款待。
看看別人現在面臨的困境，我們必須要想想，我們未來可能遭遇到的處境。

採取因應措施後營收增加
．與其他電力公司結盟合作、跨業別策略聯盟(瓦斯、電信)

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二 https://www.youtube.com/watch?v=NS9JGFoutls

《台電在轉型控股集團的思考核心》
控股母公司、發電子公司、輸配售電子公司

轉型控股集團的思考核心
．責任承擔
．競爭準備


責任承擔: 供電義務如何達成?
．短期內仍面臨電源供電緊澀
．公用售電業電價受管制
．用戶電能供應→不供不行
．備用容量準備→不買不行

責任承擔: 非核家園課題如何處理?
．核四資產減損
負債比高達99%，超過實收資本額，敦請政府出面協助解決

．核能除役及核後端處理: 基金缺口、除役工作
核後端基金(2017/5)累積3100億元
預估除役需4700億元，以後每年編200億元年金方式補足
若重新評估因為「不可控因素」導致增加，
將陳請經濟部解決、爭取同意納入電價公式來回收

除役工作人力和技術、核廢料處理，尚無可行對策


市場開放: 發電業競爭力如何厚值?
現在9家民營電廠(IPP)，未來?家民營電廠(IPP)，紅海市場
發電重要面向: 發電成本、發電效率、空污環保、經營管理的彈性

市場開放: 售電業競爭力如何培養?
激烈競爭就是售電業
目前第一階段修法後，責任大於競爭
．供電義務
．競爭者僅再生能源售電業者


未來第二階段修法後，競爭大於責任
根據國際電業經驗
電信業者、物流通路業者、天然氣及瓦斯業者可能成競爭對手
中油公司也想賣電，由於2040年前台灣全面使用電動車，
中油規劃與gogoro合作賣電，把加油站轉型為社區綠能中心

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三 https://www.youtube.com/watch?v=OsfPPUTEYOY

《國際電業轉型案例: 日、法經驗》
日本: 會計分離花6年，法人分離花7年，共計13年
1999年導入會計分離、2005年完成會計分離
2013年導入法人分離
2015年跨區域相互輸電、2016電力零售市場開放、2020完成法人分離

法國: 會計分離花7年，法人分離花2年，共計9年
1996年宣告會計分離、2004年完成會計分離
2003年宣告法人分離、2005年底完成法人分離

先推動會計分離，再進行法人分離，9~13年分階段進行
台灣電力公司，預計6~9年內，會計分離與法人分離同時併行

未來台電以控股公司模式，實施法人分離，母公司不直接經營電業，
發電、售電業不交叉持股，較接近日本東京電力、日本中部電力法人分離模式

《日本東京電力公司組織轉型歷程》
2000年導入會計分離，2003年完成會計分離(比日本政府規劃提早2年完成)
2011年福島核災後，由民營改國營
(民營時為事業部管理發電、輸配電、售電，採會計分離)
2013年成立3家社內分公司，發電、輸配電、售電
2015年配合協調機構調度跨域輸電
2016年完成法人分離，轉型為控股公司

《日本中部電力公司組織轉型歷程》
2000年導入會計分離
2003年完成會計分離，規劃從事業部、社內分公司再轉型子公司
2016年成立3家社內分公司，發電、輸配電、售電
2018年強化社內分公司
2020年預計完成法人分離

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四 https://www.youtube.com/watch?v=V5_0aO1Tn7A

《三個階段期程推動台電轉型》
擬定三個轉型推動階段，每個階段為期2年


《推動台電轉型的架構與機制》
．台電公司轉型推動會報: 推動會報會議
．轉型專案辦公室: 轉型工作會議

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五 https://www.youtube.com/watch?v=0WgaywnQacI

《推動會報中董事長重要指示》
董事長推動會報指示
．為求控股母子公司穩定經營發展，各轉型小組均請歸零思考，擘劃集團未來藍圖
．影響公司轉型的重要關鍵議題，採由上而下方式決定後續推動原則，與各轉型小組
由下而上方式研提定位與轉型構想雙向併進，以釐清公司轉型遠景目標

《台電轉型推動工作進展概況》
控股母公司定位
．責任承擔
．戰略規劃
．綜效建設
．集團管理

子公司定位
．獨立自主
．五臟俱全
．專業經營

《台電轉型四項重大關鍵議題》
公司轉型重大關鍵議題
1. 採購法
2. 非核家園
3. 會計分離與法人分離併行
4. 分割計畫

《穩定供電顧根本推動轉型求發展》
穩定供電就是在顧根本
電業法要求公司組織轉型的時程，將會越來越緊迫，轉型的重要性將與日俱增
推動轉型就是求發展





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台電明年可能會負債到99%，政府必須出來面對

支持核能 逐步綠能

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