11月28日，南山工會決定發起罷工，將是台灣工運史上第一次的保險業勞工行使罷工權！
工會為了奪回全體員工應得的報酬，抵抗資方片面更改勞動條件，反對不斷調降員工薪資
，於是發起甲級動員，號召全國會員投票支持罷工及訴求。這在經歷了一週的全國會員投
票後，南山工會得到了75%會員的支持（4,167/ 5,516）投票通過罷工，目前並積極組織
動員為罷工作準備。

工會以高度團結為罷工開啟序幕。許多工會會員表示，在投票期間受到資方恐嚇，而資方
無所不用其極的抹黑工會，打壓會員投票權。但是，工會會員仍展現高度團結，有海外會
員坐飛機回台投票，也有老會員杵著拐杖到場投票，更有許多客戶支持業務員罷工。

根據工會於11月20日發出的新聞稿，罷工有兩項訴求：第一，反對南山人壽片面提高資深
區經理的考核標準，其提高幅度達3倍之多；第二，南山公司章程中規定，如有盈餘應至
少提撥1%作為員工分紅，而103年南山人壽稅後獲利達212億，今年獲利亦持續成長。南山
企業工會要求內勤員工全面加薪1萬元，年終獎金加發1個月；外勤會員各項產品佣金率皆
增加20%，年終獎金上限由原本的11%增加到15%。

南山工會邱副理事長表示：其中一項重大爭議，就是資方片面認定南山人壽的業務員屬於
承攬關係，並非僱傭關係，試圖以此規避相關勞動法令，逃避應當承擔的退休金提撥等責
任。在經歷了南山與勞保局的行政訴訟，最高行政法院也判定南山人壽內外勤員工，不論
職位皆屬僱傭關係。但潤成集團南山人壽不承認此判決，透過民法提告137位員工，藉此
來否認僱傭關係，並聘僱有國師之稱的陳長文律師來打壓工會的訴求，打壓員工的勞動權
益保障。許多被告員工也因此承受了巨大的精神壓力。在法律訴訟上的資源不平等，使得
許多業務員處於弱勢，再加上當時的判決法官也不具主動調查的責任，只憑雙方舉證來做
判決，許多業務員從未想過會與資方對簿公堂，因此舉證相當困難。

在經歷了二三十場的民事訴訟，南山人壽對外宣稱勝訴，並以此來否認僱傭關係，完全無
視最高行政法院的判決。工會也曾與地方勞動局官員求助過，但地方勞動局官員態度相當
官僚並親向資方，令工會相當氣憤也感到求助無門。

可見，法律訴訟往往是資本家打壓勞工的工具，因為資本家的財大氣粗可以用上許多資源
在訴訟中壓垮勞工。單靠法律根本不能爭取公義，只有勞工組織起來發起群眾抗爭，才有
可能改變不公的現狀！

在民國98年時，AIG集團因為金融風暴而處分海外資產，將台灣南山人壽向外招標，最後
由潤成集團得標，掌控南山人壽。潤成集團向金管會承諾會保障全體南山人壽員工的勞動
權益，但是之後卻對南山工會的訴求置之不理。工會代表和資方談判的過程中，資方更一
直利用法律等手段試圖打壓工會，並在未經勞方代表同意下片面更改勞動契約，實在可惡
至極！

從潤成集團接手後，南山工會經歷了18次街頭抗爭及示威遊行，但資方仍擺出高傲態度無
視工會訴求。在102年後，工會採取相對平和的團體協約，試圖透過談判解決爭議，但在
歷經了兩年共33次的正式協商過程，最後資方僅同意工會在49個南山人壽通訊處設置A3大
小的工會資訊佈告欄！

南山企業工會依法與資方進行勞資協商，但多數訴求都遭資方拒絕，團協宣告破裂。南山
人壽資方無視勞方的勞動權益，迫使工會必須「小蝦米對抗大鯨魚」。今天南山員工已經
不能再忍受漫長耗時的談判，因此，團結一致發動罷工鬥爭！

我們工人國際委員會（台灣支部）支持南山工會的罷工訴求，也將與南山工會勇敢的抗爭
者們站在一起。唯有當勞動者們團結起來，意識到我們團結一致的強大力量，堅持到底，
才能為我們的勝利開闢道路！