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前一篇提到，民國七○年代末、八○年代初，
把環境大量污染後，荷包滿滿的台商們開始面臨到各種問題：
Ａ：惡劣勞動環境的改善（類似美商ＲＣＡ的事件）。

Ｂ：勞工退休金或資遣費的問題（如華隆紡織的惡性倒閉）。

Ｃ：環保意識的抬頭（要求企業必須處理空氣和污水）。

加上薪資的攀升，海外訂單的萎縮等等，
台商的獲利已不再是一本萬利，而對應這樣的變化和衝擊，
商人和企業們也不採用正面的方式來應對，而是鴕鳥心態地想異地再起。



在當時，也是有少數的企業主採用正面的方式來面對，
投入資金在污水處理和空氣污染的設備、規劃更安全的勞動環境，
依規定去定時提撥退休金和處理資遣費。


對訂單的流失，則是前往國外（不是中國）考察，
購置新型的生產機具、學習歐美更新的技術，
而比較屬於瀕臨淘汰的行業則是另外轉投資再戰。
不得不說，這才是所謂的（競爭力）。


但台灣畢竟有台灣自己的玩法，並不是正規的商人就能好好活下去，
上面說的方式要花錢，而且是不少錢，
台商無本生意作習慣了，要把花天酒地的錢拿出來投資，
而且還不是馬上看的到成效，對台商來說就像肉包子打狗一樣。


此時，有些人跑到了中國去，這一去，就像發現了新大陸一樣。







說的直接一點，『去中國』這三個字在早期幾乎和『買春』畫上等號，

也無怪乎後來台商說要去大陸，台灣這邊的家屬多半都會抱著存疑的態度。


台商前往中國的原因簡單說就兩個：
第一就是成本低，幾十年來台商沒什麼改變的就是這點，只看成本。


　　人力成本：薪資低，台灣請一個抵中國幾十個的薪水。


　　管理成本：語言互通，管理上理應較為輕鬆。（相對真正的國外）






第二項則是女人。
　　也許很多台商對第二項嗤之以鼻，但事實上就是如此。




《於是坐上飛機，這些台商們就像搭上時光機，》
《經過短暫的旅途後，再次回到他們心中那不用成本的暴利年代，》
《沒有太大的技術提升，機具沒有太大的變化，》
《不用管污染、不用管退休金和遣散費、不用管工安，》
《當時中國的地方政府對這些商人又倍加禮遇。》
《左手是金錢，右手是美女，》
《台商，再次回到了他們的黃金年代。》
《中國化就是這些台商心中的國際化。》




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那麼，順便談談一些台商們不願承認也不願提及的『黑暗面』吧。



首先提到，早期前往中國的台商，通常有二種做法，
（Ａ）是台灣裁員並關廠，然後把資金設備轉移到中國去。
（Ｂ）是台灣裁員但不關廠，台灣這留下辦公室和行號接國外訂單，
　　　然後把訂單給自己的中國廠生產。


上面的（Ａ）和（Ｂ）都沒有太大問題，也都是大家熟知的。
（Ｃ）的話就比較有趣了。（Ｃ）是本來就在台灣倒閉的，或者在台
灣欠了一屁股債的，卻到中國去『投資』。



















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望著窗外，又來到這個陌生又熟悉的地方

一樣的天空，一樣的氣味，彷彿時光又倒回十年前

不同的是我們已找不回當年一起走過記憶的人群

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