在3月19日星期三時，許多醫護人員看到了柳林醫師的號招而來到立法院，但是卻不
得其門而入。而青島東路醫護站，是由志工在第一位武醫師抵達後，掛上去醫護站
招牌，而後又有幾位醫護人員陸續到達到達。但雖然說是醫護站，當時的材料只有
我帶過去的幾包紗布，3M膠帶，碘酒等等。其他東西通通闕如。

直到六點，有人帶在場所有醫護人員進場後，才發現大量的醫療材料和藥品通通集
中在立法院內，而由在場的幾百位學生使用。但是在外面環境有幾千位抗議民眾和
警察，卻極度缺乏醫療器材。因此與幾位醫護同仁商量後，我們決定帶走部分醫療
器材，在外建立醫療站。但是我們互不認識，也沒有彼此聯絡電話，一開始只能各
自為政。因此，在當時共有四個醫護站（立法院內一個，外面三個），但是卻各自
不知道彼此狀況。更慘的是，因為湧入的人潮太多，行動電話根本打不通！！而每
站之間也有一段距離，場內和場外更是常常通訊中斷。因此不斷發生立法院內的醫
療站發出訊息希望有什麼醫療物資，外面的醫療站卻一無所知。這時我才徹底體會
到古人所說的戰場迷霧（資訊不足）的狀況原來是這樣！

後來經過一番協調，醫護站之間終於逐漸同步化，青島東路醫護站也因為位居最多
人聚集的場所，加上有室內空間等因素，所以變成四個醫療站的總站。由此統籌醫
療資源和人力分配。但其實在場的醫護人員都是到現場才認識，許多狀況仍層出不
窮。而後緊急救護技術員(EMT)也一起加入這個團隊，形成一個龐大的醫護團隊。
而救護通道和救護車的抵達點也逐漸建立。而各種專業器材也慢慢備齊，包括了自
動去顫器，氧氣鋼瓶等等。自願性的領導團隊也慢慢成形。

雖然後來有對講機的使用，中華電信等電信商也建立移動基地台，但是通訊仍常中
斷，必須靠直接面對面溝通。因此我就長期在各醫護站間遊走，我昨天至今的25小
就走了至少10圈，25公里以上。後來今天的頻果日報就說這是傳令兵。在早上我就
向各醫護站說：總站傳令兵報到。

在外圍場地遊走時，看到很多感動的例子。當我們經過救護通道時，許多糾察志工
都會鼓勵我們：加油。在經過林森南路8巷時，在場的幾百位學生更是鼓掌歡迎我
們通過(我經過至少12次以上，每次都是如此)，感動到差點落淚。而看到外來物資
一份一份累積，連地毯，毛巾，睡袋通通都有，飲食和飲水更是通通不缺，在現場
的我充分了解到大家的熱情。

而這醫護站至今仍靠著大家的熱情在支撐，我們也一步一步摸索更好的方法。每當
有消息傳出要攻堅時，我們全部都蓄勢待發。也許我們就像MicroGG講的，還有做
不夠好的地方，但我們也努力在將資源最佳化，效率最佳化。有好幾位工作人員和
我一樣，這三四天加起來睡不到10小時，但是當我們跑回家睡時，常常睡一半又自
己醒來上FB或電視找最新的消息。

一開始我們許多醫護人員都抱持著想法，想要和學生一起進到立法院抗議表達意見
，但是後來發覺抗議的民眾越來越多，而且警察也超時工作。我們把重心轉為照顧
在場民眾和警察的健康。因此，我們不斷思考大量傷患時該怎麼處理，當傷患有急
重症時該怎麼辦的處理方式。因此會出現許多醫護人員無處可去而發呆的狀況。