---

※ 引述《zzahoward (Cheshire Cat)》之銘言：
: 所以說阿，有些外商已經開始把HR重心轉到Business Partner上面了，BP可能會找有些基
: 礎的技術背景，或是有業務經驗的，這樣才能符合BU真正的需求，同一家公司不同BU很多
: 根本就不同世界，統一一群東廠來弄根本就悲劇。這類的BP就是專門為該BU所設計，所以
: 每個BU都會有一個BP，然後再統一跟中央的HR回報。所以基本上commercial相關的東西就
: 不給傳統的HR做了，傳統的HR就去掃掃地倒倒茶接接電話填填表格，做一些電腦就可處理
: 得事情，只是因為電腦server和系統可能養起來比一個HR還貴，所以找個人來做可以省點
: 錢。

身為有 HRBP 的外商前職員，可以告訴你，只要 HR 的頭袋裡裝的是屎，
管他什麼背景什麼職稱，做出來的事還是像屎啊哈哈哈哈哈

我也有遇過 HRBP 是技術背景、是行銷背景出身的。
但只要他們的 KPI 是 costdown，

「我們公司招牌大、研發能力這麼強，目前是業界 no. 1 公司，

　我們眼光要放長遠一點，不要只在乎現在領多少，而是要看你能累積多少能力。」
我每次都很想問啊，業界 no. 1 公司怎麼不敢給業界 no. 1 薪水？
而是要 benchmark 業界 50% ？


但訓練計畫通常都是部門提啊，因為預算也是用部門的，HRBP 要幹嘛？
大概就是我們在訓練的時候過來講講幹話吧？
「公司對你們很好啊，你們要知足惜福啊」
還是幫我們發想一些 idea 請個不知道哪找來的講師，想想活動要我們自己辦之類的
平常上班有什麼事情打電話問人資，如果他出差/請假/不在位置上，
其他人還會很 nice 的回覆：「請您等 HRBP 回來才幫能您做詳盡的解答喔～」

development plan 就更妙了，部門沒有資源時是 develop 個屁？
一個蘿蔔一個坑，外商對這種東西算得更精，你上面沒有位置，幹嘛花錢培養你？
花錢培養你也是花部門的錢啊，在 business unit 的架構下
每個 BU 上繳的營收都有壓力，人事成本也是壓力 (算是 BU 的成本喔)
請問 BU 和 HR 在上下交相賊之後，對員工的投資會增加嗎？

外商對這種事情算得更精啊

因為提供一些 benefit，所以 incentive scheme 可以再調整一下


除了 HR 會弄你以外，HR 有時候還會請外部的 consultant 一起來弄你 XD
(我想這就是他們部門經費的用處吧)
包括連 HRBP 自己都看不懂的 benefit plan
(怎麼算都比原來少了 600 元啊，怎麼他們可以說發的比原來多)
一些不知道和誰比的 benchmark
(後來聽說把所有內勤-從總機到研發-都pool在一起benchmark喔 ^__^)
(我們公司的 HRBP 講過一句經典的話：
 「你們(研發)部門的人，三年資歷就要100萬，是不是太誇張了啊？」)
一些莫名奇妙的活動
(比方說叫研發部門主辦籃球比賽，意圖想要提升員工滿意度)
對勞動基準法的一些微妙的解釋
(比方說星期天一定不能來加班，就算把星期天和星期五調班都不行)

而且外商的 HR 比台商還 GY 的地方
就是他們講的幹話還一定都嘛是中英夾雜的，還會有或多或少的 ABC 腔
「大家要知道，現在整個 environment 的 change 是很快的，
　所有 corporate policy 也會 change with the environment，
　我們都希望公司的同仁可以 adapt to 現在的環境，of course，公司的 HR
　一定也會 fully support 各位的 daily work，no matter 是在 work-related
　或是在其他的方面。」

所以大家醒醒吧～～～～～～～～～～
BU 制沒有比較好
HRBP 沒有比較好
外商沒有比較好

一切都是人的問題啊～～～～～～～～～

最後補個幹！（咦？）

--
--
※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 123.193.12.184
※ 文章代碼(AID): #1O-BG3QA (Tech_Job)
※ 文章網址: https://www.ptt.cc/bbs/Tech_Job/M.1492694019.A.68A.html