記得2005年進入職棒時，職棒球員工會是一個自1997年起便停擺一直沒有運作的組織，一
直到了2008年底因為假球事件，促使了許多前輩一起努力將工會復會，當時加入工會的球
員還得低調再低調，就怕一不小心惹得資方不開心。而這幾年來經過許多前輩的努力，從
復會之初是低調求球員自律團結的工會，到現在能堅定立場跟資方持續爭取改革「勞資權
益極度失衡」的制度，並以建立一個制度健全的勞資環境為目標，我們前進了一大步。

2018年我從金龍手中接下這責任與意義都很重大的棒子，這幾年來，我與工會的夥伴們一
起進行了「健全團體協約機制」、「球員國際賽權益保障落實」、「善盡社會責任與延續
公益活動」、「強化球員退役照顧機制」，在保障球員的權益以及扎根基層、回饋社會上
我們完成了階段性的任務。身為學長，我很開心能將這個任務交棒給新世代的傑憲，我想
在傑憲與多位經驗豐富的理監事帶領下，能延續工會與中職聯盟及各球團之間的合作關係
，並建構更健全的制度與棒球產業環境，而我也將維持初衷，即使卸下理事長一職，依然
會跟工會的所有成員一起在改善勞資制度、完善退休照顧…等議題一起努力。