※ 本文為 layzer 轉寄自 ptt.cc 更新時間: 2013-03-20 14:48:42
看板 MenTalk
作者 標題 Re: [閒聊] 博士賣雞排可惜嗎?
時間 Fri Mar 15 11:25:37 2013
※ 引述《success0409 (貢糖新衣)》之銘言：
: 可惜是可惜在花費很多的國家資源
: 最後卻無法回收這些栽培的資金
: 但為何不想想
: 台灣是否真的有市場讓這些畢業的博士生發揮專長
: 沒有真正賞識博士生技能的老闆
: 也只會造成英雄無用武之地
: 除非天資過人，不然通常念完博士應該三十歲或接近這歲數
: 唸完博士班就兩條路：繼續研究或是進入一般職場
: 基本上博士也是人，也會背負著養家活口的重擔(尤其是男性)
: 台灣有幾家公司幾個老闆是真的願意高薪聘請博士生呢
基本上, 付錢的人就是老闆. 但不等於老闆是有錢人, 老闆就只是領導
者而已, 他負責:
1. 提供方向(公司應該做些甚麼)
2. 找尋資源(找錢, 找人, 找軟硬體)
3. 把資源組合起來(把錢給該給的人, 要他做該做的事, 以事製造收入)
4. 維持組織的士氣
所以他也只是在有限資源下做事, 「高薪」聘請博士生的前題是, 你有
辦法出得起高薪一段時間, 而你有一個可以讓那個人發揮超越他薪金價
值的方向和計劃. 你拿每月十萬元請一個人, 那計劃就應該可以產生每
月二十萬以上的營收.
辦法出得起高薪一段時間, 而你有一個可以讓那個人發揮超越他薪金價
值的方向和計劃. 你拿每月十萬元請一個人, 那計劃就應該可以產生每
月二十萬以上的營收.
我不說太複雜, 現在就地大家要想一個, 能用十萬元請一個博士生, 然
後可以月收二十萬的計劃, 這裡誰可以立即想得出來? 如果連博士生自
己也想不到他可以做甚麼產生這麼多營收, 那想出這計劃的人, 應該是
誰? 因此老闆涉及的就是創意, 膽識, 智力和視野. 老闆(企業家)本身
就是一種重要的人才.
後可以月收二十萬的計劃, 這裡誰可以立即想得出來? 如果連博士生自
己也想不到他可以做甚麼產生這麼多營收, 那想出這計劃的人, 應該是
誰? 因此老闆涉及的就是創意, 膽識, 智力和視野. 老闆(企業家)本身
就是一種重要的人才.
而臺灣只培養了博士生, 卻沒培養和保存企業家.
企業家是比博士生更重要的人才.
像 Steve Jobs 那些就是企業家.
沒有這種領導者, 根本就用不上高學歷人才.
可是以臺灣的創業環境, 諸多法規, 募資的困難, 對新產業的保守態度
, 以及對於冒險犯難者的鄙視, 他本來就是把大部份這種人才打死在搖
籃中.
, 以及對於冒險犯難者的鄙視, 他本來就是把大部份這種人才打死在搖
籃中.
「用人的人才」(將領)都沒出來, 臺灣的問題是, 在產業逆境時, 並不
追求產生新的企業家. 而期望靠讀書的方式, 製造更多更高級「被用的
人才」(士兵), 這根本就是本末倒置了.
追求產生新的企業家. 而期望靠讀書的方式, 製造更多更高級「被用的
人才」(士兵), 這根本就是本末倒置了.
--
戰略遊戲版 SLG
(C)lass > 8 戰略高手 > 11 GameTopics > 28 SLG
絕望人民共和國官方網站...
http://chinesepeking.wordpress.com/
絕望先生在中國 8 月 25 至 26 日 CWK G-6 攤位有售 | 本同人志完成度長期保持 62% 本同人志完成度長期保持 62% ...
--
推 :寫得好1F 03/15 11:30
推 :Exactly2F 03/15 11:41
推 :!!!!!!!!!!!!!!!!13F 03/15 11:47
推 :淚推4F 03/15 11:53
推 :斯巴拉希!!!5F 03/15 11:54
推 :多謝分享 自己倒是沒這樣想過6F 03/15 12:01
推 :非常認同@@7F 03/15 12:03
推 :薪資給附對公司的成本要乘以38F 03/15 12:08
→ :也就是說你有30萬的產值才有10萬的薪水
→ :也就是說你有30萬的產值才有10萬的薪水
推 :推你的見解!!!10F 03/15 12:13
推 :重點在於有没有創業精神11F 03/15 12:15
推 :c大推12F 03/15 12:16
→ :推13F 03/15 12:26
推 :推你的見解讓我有了不同的想法 感謝!14F 03/15 12:30
推 :推15F 03/15 12:39
推 :推!16F 03/15 12:50
推 :推17F 03/15 12:56
推 :所以重點就是出了一堆千里馬 卻沒養出幾個伯樂咩18F 03/15 13:11
推 :不是不能 是台灣老闆捨不得花錢19F 03/15 13:11
→ :但郭董罵那些千里馬去拉車的同時卻沒考慮到沒有伯樂20F 03/15 13:12
推 :將才練得出來 帥才是難以培養的 就像帥哥一樣...21F 03/15 13:12
→ :賞識千里馬 還有我那篇重點其實是說有沒有重視的問題22F 03/15 13:12
推 :淚推23F 03/15 13:16
推 :24F 03/15 13:37
推 :養出千里馬和伯樂 要跑去哪裡才是真正的問題25F 03/15 13:47
與其說出了一堆千里馬,
不如說, 臺灣是出了一堆想騎千里馬的人.
大部份人是等待被好的領袖領導, 也就是騎上一匹千里馬. 大家都知道, 跟
對好的老闆才會給你好的未來... 但是, 可是誰當這個領袖呢?
當所有人都不願意當領袖時.
這經濟就只剩下地主, 房東和政府官員.
因為這些都是迫你不付錢不可的行業.
推 :我覺得你這論點在小型企業上來講很對，不過要是到中型企業26F 03/15 13:59
→ :的話，企業資產已有一定水準了，應有能力聘請高薪研發人員
→ :的話，企業資產已有一定水準了，應有能力聘請高薪研發人員
說得難聽一點, 每一個有自住物業的人, 把自己的物業押掉去貸款或者賣掉
, 應該足夠做一個研究計劃, 卻沒甚麼人會真的這樣做. 我始終是覺得, 一
談到研發的事情, 第一件事想到的是「別人去做」而不是「自己去做」, 這
才是問題的遠因.
這麼多人寧可背不起也要買房, 背房貸, 也很少人會去把同樣的錢去投資科
技, 實話說對於有形資產的信仰是深深植於我們社會的.
推 :你這觀點倒是沒想過,推你28F 03/15 14:01
※ 編輯: chenglap 來自: 111.254.100.199 (03/15 14:06)推 :說的很對29F 03/15 14:10
推 :很棒的觀點，巧妙地點醒我30F 03/15 15:09
推 :你的文章還是一樣,不慍不火的切題啊31F 03/15 15:13
推 :Good point!!!32F 03/15 15:42
推 :這個國家缺領導人才是常識 居然有人沒常識喔33F 03/15 16:11
推 :謝謝C大給我們不同的見解!! 推好文34F 03/15 17:06
推 :很棒的思考方向 真的平常不一定會想到這些部份35F 03/15 17:13
推 :推一個!值得思考36F 03/15 17:23
推 :你講得沒錯37F 03/15 17:56
推 :最後一段完全抓住重點38F 03/15 18:23
推 :推這篇 學校的教育 幾乎都是在教我們怎麼做一個"好員工"39F 03/15 18:48
→ :不一定專業 但是是好的領導者 我會想到劉邦XD
→ :富爸爸這本書有提到這個觀點
→ :不一定專業 但是是好的領導者 我會想到劉邦XD
→ :富爸爸這本書有提到這個觀點
推 :學習到了 感謝!!42F 03/15 19:11
推 :對我來說是新的觀點,感謝!43F 03/15 20:11
推 :奴化社會 意外嗎44F 03/15 20:46
推 :推45F 03/15 23:03
推 :培養企業家的前提是企業家是可以被培養出的, 但是可能嗎?46F 03/15 23:19
推 :台灣缺的是將才，不是人才，對於冒險的鄙視，冒險成功後的47F 03/16 00:37
→ :酸言酸語，你運氣好之類的屁話，然後倒過頭來再臭幹自己的
→ :老闆，只會說我來作主會怎樣怎樣，叫你拿資源出來共存亡，
→ :全部縮回去當龜兒子。
→ :酸言酸語，你運氣好之類的屁話，然後倒過頭來再臭幹自己的
→ :老闆，只會說我來作主會怎樣怎樣，叫你拿資源出來共存亡，
→ :全部縮回去當龜兒子。
推 :培養企業家的前提是企業家是可以被培養出的, 但是可能嗎?+151F 03/16 06:07
推 :推52F 03/16 09:30
推 :這篇該m..53F 03/16 09:49
推 :台灣真的沒幾個人想當leader…除了國小生54F 03/16 10:58
推 :企業家當然是可以被培養出來，只是台灣這種每個人厚黑練到55F 03/16 11:02
→ :基本上算成精的地方，除了要面對自己的難題，還要去比國外
→ :更多考慮一層，這種成了沒人認為你成功只覺得你運氣好，輸
→ :了千夫所指萬眾炮轟的路有幾個人肯走？
→ :基本上算成精的地方，除了要面對自己的難題，還要去比國外
→ :更多考慮一層，這種成了沒人認為你成功只覺得你運氣好，輸
→ :了千夫所指萬眾炮轟的路有幾個人肯走？
推 :好文 收下了 :)59F 03/16 11:47
推 :推60F 03/16 11:55
推 :讚61F 03/16 21:50
推 :其實就算國外教育 培養的大多也是"好員工"62F 03/18 00:48
→ :企業家 幾乎都是自己努力出來的
→ :企業家 幾乎都是自己努力出來的
推 :好文!!推64F 03/19 21:10
--
(￣︶￣)ｂ peter0732000, BruceX 說讚！
回列表(←)
分享